在激烈的市场竞争和组织变化中，如果企业想生存和发展，要变得更强大，更大，那么建立一个与之兼容的高性能团队尤其重要，同时准确地定位它。通过了解组织行为，让我们谈谈我们对高性能团队建设的理解。 1。什么是高性能团队？所谓的团队是一群面向项目或以任务为导向的人，成员共同努力，将小组的智慧结合在一起，并有效地实现了团队的共同目标。当涉及团队时，我们通常是指高性能团队，而不是一般意义上的普通团队。根据以前的调查和研究数据，我认为高性能团队应具有以下特征：1。具有共同的价值。拥有共同的价值不仅是解决团队中的冲突，辩论和冲突的关键，而且是将个人目标纳入组织目标，增强团队凝聚力并最大化个人效力的有效方法。缺乏共同价值观的团队就像一团糟。如果它失去了整个操作的基础，则很难发挥1+1> 2的集成效果。 2。支持和开放的持续沟通技巧。开放和支持的团队沟通技巧是高性能团队的重要特征。在一个高性能的团队中，领导者仅等同于协调协调员的角色，而不是主导一切。所有团队成员都同等地工作。他们不仅对个人绩效有承诺，而且对小组绩效有所承诺。支持和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际教育。团队成员可以更有效地分享知识和体验，并采用各种教育方法，使团队能够更有效地提高知识并提高团队潜力。

3。团队成员具有良好的工作能力和强大的协作意识。在一个高性能的团队中，每个团队成员基本上都是特定方面的专家，因此有必要具有良好的工作能力，以确保他们可以独立承担团队任务中特定工作的某些部分，以确保团队的每个成员都能扮演他或她的专业知识和优势，并确保团队的整体工作完成。另一方面，团队成员应互相合作，同时独立完成他们从事的工作的一部分。通过在工作过程中的沟通和沟通，发现，相互促进的问题，团队的整体工作质量得到​​不断提高。它还确保每个团队成员的努力方向与团队的整体工作目标一致。 4。团队成员之间的高级参与和相互学习。团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。因此，高性能团队应试图让所有团队成员参与团队决策和解决问题的过程，而不是由一个或一些强大的成员或经理控制。此外，如果有一个成员在某些团队中表现不好，那将对高性能团队的建立，维护和发展有益。同时，在一个高性能的团队中，团队成员应该具有强大的相互学习能力，善于发现有益于提高他人自己能力的因素，并不断提高其长期工作能力。这种相互学习的活动客观地增加了公司自己的人力资本股票，并可以为公司的长期发展带来积极的回报。 5。高工作效率。

高工作效率是高性能团队最终结果的反映和典型特征。 2。如何创建高性能团队1。选择合适的团队成员和有效的团队负责人。合适的团队成员对于高性能团队的建立，维护和发展至关重要。只有在适当地选择团队成员时，团队才能产生积极的协同作用，这使团队的绩效水平远远超过个人成员的表现总和。选择合适的团队成员时，应遵循以下三个原则：首先，除了评估专业技能外，选择团队成员还应特别注意团队中个人的社会表现和个性倾向。有必要评估它是否可以发挥新成立团队中利他主义，合作，正直，集中度和开放性的团队精神。其次，我们应该专注于选择敢于创新的人，并学会发挥团队成员的应有潜力并增强团队的竞争力。第三，请注意人员的合理分配。团队成员应具有相同的共同目标，兴趣和心理学及其专业，技能，个性和资格，这将考虑多个专业领域，多个技能并相互关注。尊重的补充基础。有效的团队负责人是那些可以在关键时刻指出团队未来的人，并让团队跟随他们度过最困难的时期。 2。建立具有有效团队激励机制的奖励系统。有效的动机是公司长期维护团队士气的关键。有效的激励措施需要正确判断团队成员的利益和需求，并为团队成员的利益获得合理的赔偿。这就要求团队采用的奖励系统不仅应该是公平，合理的，并有效地激​​励团队成员，而且还应旨在改善团队的凝聚力。

第一的。团队采用的奖励方法应根据球队的表现将团队的表现与个人的表现相结合。当整个团队完成指定任务时，团队成员的薪酬将根据个人绩效而同比增加。其次，我们必须将物质激励措施与精神激励措施相结合，并仔细地使用它们。更加重视精神动机，最有效的精神动机是对人的真诚尊重和信任，及时有效地确认成就，并增强团队成员的成就感。对于在现代企业中拥有强大自尊和自我实现的年轻员工而言，这尤其重要。第三，我们必须根据从工资，福利，奖金等中获得的薪酬来结合内部和外部工资，并强调公司的生产劳动和工作本身的团队成员获得的收益，例如：具有挑战性的，有趣的工作，个人成长，个人成长和发展机会，以及参与决策和管理的能力。灵活的工作时间和和谐的人际关系。显然，员工将更多地关注后者，他们的动机将会更大。第四，建立属于员工的感觉。根据员工的角色，从长期的角度来看，我们应该尽力吸引员工，保持自己的心并增强他们的归属感。我们应该积极帮助员工计划自己的职业，以便他们可以更好地计划自己和生活方向，这也可以帮助公司计划自己的才能。只有当员工能够更好地发挥自己的潜力并意识到自己的自我价值时，他们才能为公司带来更多的价值。

此外，还应举办员工职业培训课程，以提高员工的技能，增强员工的质量教育以及工作旋转系统等。这也将在员工更好地扮演自己的角色并保持员工的心中发挥一定的作用。保留该公司的才能与公司的“世纪计划”有关。 3。加强授权和自主管理。对于公司所在的不断变化的市场环境，团队的灵活而快速的工作风格可以适应快速的市场变化。因此，公司有必要授予团队适当的资源和权力，并且是确保团队有效运营的先决条件。此外，由于团队成员在一个方面是专家，因此他们具有强大的独立工作，这也要求团队负责人根据项目的要求，项目的风险程度和项目的性质授予团队成员提供相应的权力，以提高团队成员的热情并发挥自己的潜力。我们还必须促进独立管理，这是团队成员在工作和学习以使工作和仔细学习一起学习的好方法。 4。为团队成员提供体验培训。经验是一种使人们可以将自己的身心融入身心并留下个性化和难忘的回忆的体验。体验训练是高性能团队的形成，维护和开发方面极为有效的工具。大多数体验培训旨在帮助建立和维护团队。培训的目的是在团队建设中带来困难的问题，加强团队成员之间的沟通，养成个人和小组反思的习惯，以发展积极的氛围。在体验培训中，经常要求团队成员参加敏感性培训，扩展培训或一些工作活动以外的小组活动。

体验培训是团队发展人际和社会水平的能力中非常有用的工具。 5。加强团队学习。团队学习是指团队正在促进整体合作并实现共同目标的学习过程。团队学习首先要求所有团队成员保持开放和诚实，炫耀自己的假设，并清楚地表达他们的个人意见。为了接受别人的询问并输入真正思考的过程。其次，参与者必须将彼此视为伙伴，以消除沟通的障碍，更深入地了解他人的观点并减少不安的感觉。第三个是让辅导员作为团队学习过程的顾问，帮助成员进行平稳而不受约束的讨论或不脱离主题的讨论，并在必要时进行干预，以加深成员对讨论内容的理解。对于现代企业而言，知识的更新速度相对较快，因此对于企业的员工，团队学习和建立学习组织尤为重要。