在企业初创阶段，人事行政职能显得尤为关键。由于公司规模尚小，员工队伍不多，通常会有一名可信赖的职员负责处理所有后台事务。该职员需负责执行招聘、考勤记录、薪酬发放、物资保管、活动策划以及接待等基础服务工作。这种运作模式简洁明了，非常适合初创企业迅速有效地开展业务。

传统的六大模块构成了人力资源部门普遍使用的架构体系，这种模式不论企业规模大小，均得到了普遍的接受，特别是在那些规模较大或者对人力资源管理给予特别重视的企业中。这六大模块包括：人力资源的规划与编制、人员的招聘与职位分配、员工的培养与技能增强、绩效的评定与管控、薪酬与福利的设定与分发，还有劳动关系的维护与治理。在具体实施过程中，人力资源的规划任务通常由各职能部门的主管负责实施，而其余的模块则需要依据企业的实际需求进行灵活的搭配与调整。常见的组合模式涵盖了将招聘环节与培训过程相整合、将薪酬体系与工作表现相结合，以及为各个模块分别指定特定的负责人。

三支柱模型已逐渐成为企业人力资源管理领域的热门趋势。这一模型源于六大模块的不断演化，主要由三个关键组成部分构成，即COE（专家中心）、HRBP（业务伙伴）以及SSC（共享服务中心）。COE部门承担着构建相关政策与规划的重任，HRBP则致力于向业务部门提供专业的人力资源协助，SSC则专门负责处理各项基础人事工作。三者之间紧密合作，共同构筑了企业人力资源体系的核心架构。在实际操作中，COE往往依据不同的专业范畴进行划分，诸如招聘领域的COE、培训领域的COE等；与此同时，HRBP往往是由多个职能构成的复合团队。值得一提的是，众多企业将业务部门的人力资源岗位统称为HRBP，但这样的做法实际上并未获得COE和SSC的充分支持，充其量只能算是一种临时的解决办法。

新型的人力资源管理职责正不断丰富。这其中包括了组织成长、人才孵化、企业文化塑造、能力提升、人才引进、员工关系维护以及薪酬福利等多个领域。这些领域的涌现，不仅映射出企业对人力资源管理设定的更高要求，同时也昭示着人力资源职能正逐步走向更加精细和专业的道路。掌握这些创新的理念和手法，对于从事人力资源工作的人员而言，在提升其专业能力的过程中，显得尤为关键且极具意义。