批准和审查

1.0目的

为了使公司的行政部门能够管理运营，进行和制度化，以有序的方式进行操作，并通过计划的方式进行合理的人力资源分配，从而在员工教育和培训中做得很好充分发展人力资源并刺激员工潜力。动员员工的士气，从而提高工作的质量和效率，并确保产品满足客户的要求以及实现公司战略目标的要求。

2.0范围：

适用于公司所有人员的人员运营管理活动，例如招聘，任命，培训，评估和激励措施。

3.0定义：

没有任何。

4.0职责：

4.1行政部门：

4.1.1建立公司组织结构，制定各个部门的职责和权力，制定后准备和准备指示；

4.1.2负责人力资源招聘，招聘，评估，培训，变更，薪酬和员工激励措施以及其他人员管理工作；

4.1.3负责培训的整体计划，监督部门的实施，评估培训效果并建立员工培训文件。

4.2所有部门：报告人力资源的需求和培训要求，培训工作的实施以及培训效力的评估以及评估和刺激员工绩效的管理。

5.0内容和要求：

5.1资格系统：

5.1.1行政部根据公司的战略规划和目标对人力资源的现状进行诊断和分析和预测，并制定相应的人力资源计划；

5.1.2建立和改善公司的组织结构，每个部门的职责和权威，改善工作系统的构建，进行后分析和工作评估，制定后准备并制定工作手册。邮政说明清楚地指定了每个职位所需的教育，培训，技能和经验要求。

5.1.3在制定设计和流程开发人员的说明时，它应确定其帖子对开发工具和技术的要求，例如：计算机辅助设计（CAD，Pro-E或UG）软件，制造设计（DFM） ，产品，产品初步规划（APQP），失败模式分析（FMEA）等。

5.2批准人力资源需求：

5.2.1由于准备业务扩展，职位空缺（包括辞职，调整）或由于组织的责任和任命条件和条件，就业部门可以根据部门的雇员准备对人力资源的需求该部门的员工。在获得部门授权和责任后，“申请表”提交给行政部进行审查，并由副总经理或总经理批准；

5.2.2“人员申请表”和公司的人力资源规划基于行政部的批准制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，并执行招聘程序。

5.3招聘操作：

5.3.1招聘途径或渠道：

根据招聘职位的不同要求，行政部选择适当的招聘渠道，渠道和方法来发布招聘信息。

5.3.1.1内部招聘：内部建​​议，选择或向公司雇员发送招聘表；

5.3.1.2外部招聘；向公司的外国媒体，专业人才网站和相关的人力资源机构发布信息，或在现场招聘时在人才市场上招募信息。

5.3.2当现场招募行政部时，筛选符合条件的申请人（必须年满18岁），初步筛选的申请人满足要求，将向公司通知他们接受面试；存款和存款不得被扣押，也不应以种族，性别和宗教信仰为由拒绝雇用。

5.3.3通过招募广告媒体和专业人才网站，选择了申请人的信息来筛选它，而初步的申请人将通过电话和邮件通知公司的采访；

5.3.4行政部检查了参加公司采访的申请人的相关文件，并将被送到“员工简历”，以填写它，以对候选人进行初步测试筛查。建议向总经理进行进一步的选择和决心；访谈中的各个级别的访调员在“员工访谈评估表”的相应部分的访谈结果中得到了填补；

5.3.5行政部应根据就业部签署的招聘意见，就合格访谈的迹象进行工资谈判。

5.3.6员工在注册当天带来了个人信息，将雇佣程序遵守行政部并签署了劳动合同。直接人员和普通雇员由部门职员领导该部门安排工作；级别的人员或以上（包括）人员（包括）将由行政部领导到单位，以进行简要介绍和理解；信息课更新了通讯录，管理部将以邮件的形式宣布会员的联系。该方法包括邮箱地址。

5.3.7行政部门的档案将由行政部统一，包括简历，劳动合同，个人有效文件和学位的副本，学历等等。

5.4工作试验和试用评估：

5.4.1培训后，审判员工将参加公司部门的工作。根据规定的审判期，部门负责人将观察并评估它。

5.4.2如果对审判的评估不适合其职位要求，该部门的部门负责人应在缓刑期结束之前知道行政部门的15个工作日。

5.5员工辞职：

5.5.1雇员需要提前30天填写书面辞职的审判期，辞职水平得到了部门主管的批准。在试用期间，人员需要提前3天填写书面辞职令，并逐步批准。可以离开。

5.5.2严重违反公司规则和法规的人被删除，部门负责人将根据奖励和惩罚方法签发“奖励和惩罚清单”以运作。

5.5.3雇员辞职后，薪水将被确认到指定地点，该工作将通过财务转移或现金来解决。

5.6教育培训

5.6.1教育和培训分类：

5.6.1.1根据组织者：

◆内部培训：由公司领导，并建议内部讲师或聘请外部讲师教公司内部的员工。

◆外国培训：由外部培训机构指导，所有部门都根据培训需求申请报告，并获得公司领导层的批准，外国培训师参加了由外部培训机构组织的特殊技能或专业培训。

5.6.1.2通过培训方法：

◆驾驶培训：培训师完全离开了工作的工作来参加培训；

◆半生产培训：工作时​​如何培训；

◆业余培训：参与者的培训利用休息时间培训。

5.6.1.3基于培训课程：

个人发展，人力资源管理，生产管理，质量管理，营销，战略管理，财务管理，标准系统（例如：QMS，EMS，HSPM），管理工具（例如：MBO）培训职业健康和安全管理。

5.6.1.4根据培训对象：

管理人员（决策，管理，执行水平），工程人员，质量经理，生产经理，营销人员，材料控制人员，金融人员，技术工作人员，特殊工作者，主要危险职位人员，基层（生产线）运营商和运营商其他培训。

5.6.1.5基于培训的性质：

◆加入培训：

新员工的就业培训是由行政部组织和实施的。他们的培训内容主要包括：

公司资料；

/质量/HSF/环境/职业健康与安全指南和目标；

公司规则和法规；

消防安全知识；

；职业健康和安全知识；

7S知识；

等质量，环境意识等；

进入培训材料将由行政部准备，并在新员工当天进行培训。通过培训和评估后，行政部根据各个部门的人力资源需求将新员工分配给就业部门，就业部门将进行职业培训。

★工作培训：

行政部通过雇员的就业程序后，就业部门应进行前培训。培训内容是根据工作的相关工作技能要求实施的，例如程序文件，管理措施，操作指导，检查规范，安全操作等，并在七个工作日内完成。新员工和转会人员必须接受培训和评估以获得资格。官方工作，包括代理人和职位工作人员。员工培训内容和评估结果记录在“员工培训简历”中。

★特殊技能培训：

公司的现有特殊职位包括学校工作人员，内部审阅者，叉车工人，电工，焊工，质量管理人员，技术工人，焊工等。特殊职位必须持有证书。

在工作前培训后，人员，特殊过程和特殊过程是有资格的，行政部将发行“工作证明”；

特别操作员和特殊设备的运营商（例如：叉车，电工和焊工）需要参加由专业机构组织的培训，并获得相应的资格证书。那些需要的人只能通过服务程序；

内部审计师必须参加相关培训，并根据“内部审计和控制程序”的规定获得资格证书。

定量法规和工具校正的经理必须参加由国家合格机构组织的培训，并获得相应的资格证书。经过审查和评估后，可以正式进行工作。

◆对主要危险帖子的培训：

该公司现有的主要危险职位包括：联系职位，噪声位置，焊接位置，灰尘位置，电工和焊工必须在培训评估之前通过，然后才能在工作之前进行资格。

◆ON -JOB培训：为了提高员工的质量，技能和安全意识，为了满足公司的开发需求而进行了各种专业知识，技能和安全知识。

5.6.2培训方法：

根据不同性质的课程特性与不同的培训对象，有针对性的选择不同培训方法，主要包括：讲授法、看录像、案例分析、游戏法、研讨会、角色扮演、参观或观摩法、实践法、：讲授法、看录像、案例分析、游戏法、研讨会、角色扮演、参观或观摩法、实践法、经验方法，头脑风暴方法，带学徒的导师等。

5.6.3 on -JOB培训计划：

5.6.3.1在每年12月，行政部颁发了行政部的“年度培训需求调查表”。根据工作的实际情况，部门仔细地满足了部门培训需求的需求。该公司的人力资源计划和业务目标将得到全面制定公司的整体“年度培训计划”和明年的成本预算。

5.6.3.2行政部根据“年度培训计划”制定了第二个月的“每月培训计划”，并进行了培训进度和效果跟踪。

5.6.3.3如果您需要暂时提出对新技术，新设备或其他原因的培训需求，则可以自己准备教学材料并在主管审查后安排培训。

5.6.4 on -JOB培训执行：

5.6.4.1公司 - 级别的培训是管理部门负责特定培训课程的讲师，并在讲座之前做准备（例如讲座，培训标志 - 表格，实际操作评估评估表，测试纸，教学工具，和设备等）；部门）；部门）如果每个部门都安排了内部组织培训，则行政部门将以邮件或电话的形式知道相关的培训信息；

5.6.4.2每个部门将根据“年度培训计划”向行政部执行部的行政部报告培训计划。

5.6.4.3如果无法按计划实施，则应进行更改，培训部应填写信息，例如更改联系人单名的原因。 》显示了更改信息，并且延迟课程确保其在下一个计划期内完成；

5.6.5教育和培训评估：

5.6.5.1公司的培训部门根据每个培训课程的实际需求进行适当的培训后评估（评估的形式）分为：书面测试（合格），实际操作，写作“培训经验报告” ，培训等，培训未能通过评估的人将进行次要培训，在第二次评估后未获得资格的人将被转移。

5.6.5.2评估结果已登录到“员工培训简历”，该简历由行政部保留，直到员工离开公司并用作个人促销和转移的参考。

5.6.6外部培训：

5.5.6.1由于您需要参加公司外部培训机构组织的培训课程，该部门将填写“外部培训申请表”以提交申请行政部安排人员参加培训。

5.6.6.2经过培训后，外部培训相关信息（包括教科书，讲座（PPT），证书等）必须是备份并在行政部中存档，并充当内部讲师的角色需要学习相关知识的员工。

5.6.6.3对于外国受训者或已经积累了超过5,000元人民币（包括5,000元人民币）的单一培训费用超过3,000元人（包括3,000元人民币）的人应签署“外部培训协议）在培训之前的公司。

5.6.6.4所有培训费用的报销必须提供完整的“外部培训申请表”和相关发票，作为报销代金券的附件。

5.6.7教育和培训：

ISO/：2009，：2008，：2012，：7s，企业文化，公司质量/环境/职业/职业/职业健康与安全指南，目标和相关管理系统，以达到员工对工作重要性的认识为公司的质量/HSF/环境目标和战略目标做出适当的贡献。

5.6.8质量/HSF/环境/职业健康与安全管理培训：

5.5.8.1每个部门的主管/经理必须参与IECQ和标准培训和评估，掌握质量/有害物质/环境/职业健康和安全系统的要求，确定环境因素，主要危险来源，建立公司，质量/HSF/环境/职业健康与安全管理系统文档，可以诊断质量/HSF/环境/职业健康与安全管理系统的运行；

5.5.8.2所有级别的经理必须学习，IECQ和与标准相关的知识，熟悉公司的质量/HSF/环境/职业健康和安全管理系统，并且可以正确实施质量/HSF//“环境/职业健康与安全管理”；

5.5.8.3生产和运营员工的一般思想可以理解IECQ，即标准，并可以根据质量/HSF/环境/职业健康与安全管理的要求从事生产活动。

5.6.9培训要求

5.6.9.1员工在培训所需的培训之前签名“训练标志”。

5.6.9.2培训人员不得无缘无故地培训课程。如果不能允许参与者提前休假或申请调整培训时间，否则将使用旷工；

5.6.9.3携带记录和笔，遵循教室纪律，护理教学设备，并将通信工具调整为振动或关闭；

5.6.9.4如果您未能参加培训，没有理由的理由，如果您是内部培训，则将根据旷工进行治疗。如果是外部培训，所有培训费用均应由参与者承担。

5.6.10培训记录保存和管理

5.6.10.1培训生成的相关记录或材料由执行部保留。具体保存要求应按照“文件材料和记录控制程序”的规定实施；

5.6.10.2员工的个人培训记录，培训专员负责登录“员工培训简历”。培训材料（例如完成证书，证书，学位证书和资格证书）由管理部存储在员工档案中。

5.7员工激励管理

行政部已经建立了相应的激励机制和计划，以对公司的薪水和福利，晋升，薪水调整，人才交付团队建设，企业文化等，以塑造和谐的员工关系，提高员工的满意度并属于公司，然后实现人力资源可持续发展。

5.7.1员工满意度调查

5.7.1.1行政部将定期组织员工满意度调查，并至少进行半年。在每次调查之前，行政部将制定调查表并向所有员工发出调查表。有效。

5.7.1.2员工满意度分析

行政部对员工满意度调查的各种信息调查进行了分类，统计，分析，判断和会议讨论，形成了集体意见的“员工调查分析报告”的集体意见。项目，改进措施和其他内容。员工满意度分析报告的准备工作应在信息收集后的10天内完成。预备员工满意度调查和分析报告是在审查和批准公司总经理后宣布的。

5.7.2晋升和薪金调整

经过晋升和评估后薪金调整的杰出雇员应以书面形式报告书面申请，并将其提交给行政部以签署意见，并向总经理报告以批准生效。

5.7.3福利产品的分布

每个季度，公司都会向员工分发福利产品，分销标准取决于员工服务公司的多年。他们分为服务超过三个月的员工，一年之内的员工以及一年以上服务的员工。

5.7.4婚礼休假礼物和葬礼假慰问

任何在公司工作超过一年的员工，他们都可以与该公司的员工一起获得由行政部批准的公司雇员发出的礼物和慰问。

5.7.5培训和学习

5.7.5.1行政部进行职业计划和建设人才处理团队，以便员工为员工提供必要的培训；

5.7.5.2满足培训需求，建立相应的培训课程，制定培训计划，组织相关人员进行培训，并根据本程序的相关法规实施特定的操作；

5.7.5.3鼓励员工积极参与各种培训，培训和阅读活动，并不断提高或改善与工作相关的知识，技能，动机，态度和行为。学习费用的资金应书面提交书面申请。在签署了政府的意见后，经理经理批准后，总经理被批准被批准进行实施。

5.7.6经常奖励

为了培养和激励员工的工作质量和奉献精神，为各个方面做出了巨大贡献或为各个方面做出了巨大贡献的员工，并采用提案给予相应的精神或物质回报。特定行动是根据“奖励和惩罚的行政措施”实施的。

5.7.7旅游活动

根据该公司的福利，行政部是协调的，以组织和服务已在全国各地旅行以增强企业的凝聚力的员工。

5.7.8-年-OLD奖金发行和彩票活动

在每年年底，公司的效率情况将为员工一年结束奖金。

6.0相关文件：

6.1“内部审查控制程序”

6.2“文件材料和记录控制程序”

6.3“奖励和惩罚的行政措施”

6.4附件“外部培训协议”

7.0相关记录表：

7.1“人员申请表”

7.2“雇员简历”

7.3“员工评估表”

7.4“年度培训要求调查表”

7.5“年度培训计划”

7.6“月培训计划”

7.7“训练标志”

7.8“实际操作评估表格”

7.9“培训经验报告”

7.10“员工培训简历”

7.11“外部培训申请表”

7.12“员工满意度调查表”

7.13“员工满意度调查分析报告”

8.0流程图：

人力资源业务流程

行政工作描述营销材料研究与发展人员的发展的行政相关记录

根据公司的战略规划和目标，管理部门管理部门对人力资源的现状进行诊断和分析和预测，并制定相应的人力资源计划；建立并改善公司的组织结构，每个部门的职责和权威，改善工作系统的构建，进行工作分析，分析以及对工作系统的分析。工作评估，制定后准备并制定工作手册。 “工作手册”清楚地规定了每个职位所需的教育，培训，技能和经验要求；在为设计和过程开发人员制定邮政说明时，应确定其帖子的要求（CAD，Pro-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品初步计划（APQP），失败模式分析（FMEA） ， ETC。

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总就业部门可以根据部门的组织结构的工作人员以及由于部门的组织结构的雇员而根据该部门的组织结构的工作人员以及由于部门组织结构的雇员的资格和条件而准备对人力资源的需求。业务扩展，职位空缺（包括出发，调整）或人力储备。在获得部门的当局和责任后，“申请表”发送给管理部门进行审查，并批准批准副总经理或总经理；渠道和方法，执行招聘程序。 “人员申请表”

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通用财务办公室1。根据招聘职位的不同要求，管理部门选择了适当的招聘渠道，渠道和方法来发布招聘信息。内部招聘：内部建​​议，选择或向公司雇员发送招聘表；外部招聘；从该公司的外国媒体，专业人才网站和相关人力资源机构发表信息，或在现场招聘的人才市场中招募信息。 2。当招募 - 招聘时，筛选符合条件的申请人（必须年满16岁），初步筛选的申请人满足要求，将向公司通知他们进行面试；存款和存款不得被扣押，也不应以种族，性别和宗教信仰为由拒绝雇用。 3.管理部门将检查有关公司采访的相关文件，并将其发送给“雇员简历”，以填写并申请申请工作的工作。那些进行初步测试筛查的人，然后将其推荐给就业部门进行重新检查。在重新审查部门的资格之后，建议将必要的职位提交总经理以进行进一步的选择和决心； ;根据雇主部门签署的招聘意见，管理部门就面试的合格迹象进行了工资谈判。双方达成协议后，他们得到了高级主管的批准以确认注册。本质直接人员和普通雇员由部门职员带领部门安排工作；管理部门以高于班级的人员（包含在内）为单位进行简要介绍和理解；信息类更新了通讯录，管理部门以邮件的形式宣布了会员的联系。该方法包括邮箱地址。加入人员后，管理部门的档案将由管理部门统一，包括简历，劳动合同，个人有效文件和学位副本，学术文件等。有关详细信息，请参阅“招聘管理措施” 。

“人员申请表”，“雇员简历”，“员工评估表”

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一般经济事务办公室

培训后培训后，审判员工参加了公司部门的工作。根据规定的审判期，部门负责人将观察并评估它。如果对审判的评估不适合其职位要求，则该部门的部门负责人应知道缓刑期结束前15个工作日的管理部门。在确认管理部门后，它应根据该程序辞职的程序。

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员工的管理人员必须提前30天填写书面辞职命令。实施“员工行政措施”；那些严重违反公司规则和法规的人被删除，部门负责人将签发“奖励和惩罚清单”，以按照“员工奖励和惩罚制度”进行操作；通过转移或现金设置“实际操作评估评估表”的解决方案。

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在总部的12月，管理部门向各个部门发布了“年度培训要求调查表”。根据工作的实际情况，部门仔细填补了部门的培训，需要提交给管理部门。该公司在接下来的一年的人力资源计划和业务目标将全面制定公司的整体“年度培训计划”和明年的成本预算。如果引入新设备或其他原因，如果暂时需要培训需求，则可以自己准备教科书，并在审查后安排培训。 “年度培训计划”制定了第二个月的“月培训计划”，并进行了培训进度和效果跟踪。

2。教育和培训分类：◆内部培训：建议使用公司的讲师或外部讲师来教公司内部的员工。 ◆外国培训：由外部培训机构指导，所有部门都根据培训需求申请报告，并获得公司领导层的批准，外国培训师参加了由外部培训机构组织的特殊技能或专业培训。审计师的职业培训，职业培训，特殊技能培训和能力培训； when the job are , the is for the "Job " and "Job ". " Form", " Plan", "Job ", " "

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