EDA与IP技术领域对技术水平有较高要求，研发周期较长，产品架构亦较为复杂。在过去的三十年间，全球EDA行业见证了大约300起合并及收购事件。在国际上，新思科技这样的顶尖企业更是进行了超过40次并购活动，以此构筑其全面的技术领先地位。在这种行业背景下，国内企业通过并购来拓展技术领域，显然已成为一种不可改变的发展趋势。

当前，国际局势的演变导致我国在芯片技术方面遭遇了限制。为了突破这一困境，我国企业亟需加快研发步伐，专注于EDA领域的探索。但仅仅依靠自主研发的进度，并不能完全解决问题。因此，通过并购等手段快速引进技术变得极其重要。采取这种策略，我们可以更快地缩短与国际领先企业的技术差距。

华大九天与概伦电子在国内的电子设计自动化（EDA）领域占据领先位置，资本运作十分活跃。华大九天通过收购芯和半导体公司，致力于仿真工具的研发工作，此举使得华大九天在芯片到系统级的设计能力上得到了增强，进而丰富了其产品系列，并使其更加完备。

概伦电子通过并购锐成芯微，顺利踏入了IP行业。锐成芯微在2024年的总收入达到了3.57亿元，净利润更是有3400万元之高。在全球模拟及数模混合IP领域，锐成芯微位居第二，在国内存储IP领域则高居榜首。这次并购无疑为概伦电子注入了强大的发展活力。

行业分析指出，我国电子设计自动化（EDA）企业若进行合并与重组，这将有利于缩小与国际顶尖企业的技术鸿沟。这些国际上的EDA巨头，通过多年的发展历程和并购活动，已经打造了一个涵盖整个设计流程的综合性平台。我国企业若借鉴这种并购策略，有望建立一个涵盖设计、制造、封装等各个环节的完整流程平台。

若能构建起一个完善的流程体系，国内企业就能提供全方位的服务，这不仅能够提升客户的设计作业效率，还能减少客户的使用开支，并且增强企业的市场竞争力，从而推动我国半导体产业的持续进步。

合并确实能加速技术实力的汇聚，然而在随后的进展中，仍有一些可能的风险。全球范围内，不少案例显示，整合技术工具的过程往往需要长达三年的时光。我国企业在技术协作、团队配合和市场扩张等环节，务必妥善协调短期投入与长远收益的关系。

在技术合作过程中，各企业的技术系统或许会出现不兼容的状况；在团队协作中，成员们的思维及工作方法可能存在分歧；至于市场开发领域，合并后的客户资源整合亦遭遇诸多挑战。若这些挑战处理不当，极有可能对企业发展造成不利影响。

锐成芯微，作为我国为数不多的能实现大规模盈利的半导体知识产权企业之一，业务范围广泛，包括模拟、数模混合、存储、射频和高速接口等多个领域。它向全球30多家晶圆厂提供技术支持，其产品应用也十分广泛。

概伦电子与锐成芯微对IP资源进行了整合，实现了EDA工具与IP核的紧密配合。这一合作不仅优化了EDA工具在IP核集成与验证流程中的表现，还促进了IP核的标准化，进而提升了EDA工具的功能。预计到2024年，两家公司的收入将合并，届时有望扩大客户群体，增强盈利水平。

位于国际电子设计自动化（EDA）领域前三的企业占据了全球超过70%的市场份额，我国的相关企业迫切需要探索一条与众不同的道路。这次整合事件标志着我国自主研发的EDA生态系统正从“单点突破”模式向“平台化协作”模式转变，未来有望在汽车电子、高端制造等多个重要领域建立起完全自主掌控的技术体系。

AI技术的引入使得我国厂商的设计流程实现了创新，这为它们提供了研发智能工具和积累工艺数据的全新机会。借助AI技术，设计的智能化程度有了显著提升，同时数据的持续积累也增强了技术的竞争力。关于国内EDA企业通过并购重组在全球市场上达到显著位置，您认为这需要多长时间？