汽车美容物理商店的营销模型分为在线和离线。最后，赢得汽车美容商店营销模型的关键在于内部技能。营销计划执行技巧可以采用P（计划）D（执行）C（考试）A（修订）的管理模型，以使商业经理能够更有效地控制营销计划的实施并总结每个营销活动以促进下一个促销活动的调整，以便未来的营销活动可以继续繁荣发展。

营销计划概念

主意

示例：（ xx）美容商店开放周年纪念折扣，新老客户的综合折扣，折扣日期为2016年 - 结束，折扣项目如下：

①前提洗车1+1，洗一次并进行一次送货；

②美容项目30％的折扣，成功约会的20％折扣；

③会员卡的应用将为您提供一次水涂料。

实践

确定每个项目的负责人，工作很重要

①澄清每个群体的负责人，例如洗车场，美容集团和行政团体；

②洗车组：注册期间的销售演讲，并实现洗车质量；美容集团：护理车主的状况，并积极解决汽车所有者的潜在需求；行政小组：在线促销和约会，电话后续访问，SMS大众发送和准备营销工具和材料。

营销活动准备

①make：包装颜色页，滚动卡，名片和体验营销工具，例如皮革，发动机盖等；

②耐用：与包装相关的工具，设备和消耗品的数量；

③培训：让所有员工都熟悉折扣包的内容，并就客户拒绝的原因以及拒绝原因的相应方法进行销售演讲培训；

服务过程中的销售时间分析：包括接待，洗车，最终检查，收银员，完成和其他链接；

⑤活动计划描述：包括整个部门和个人的销售目标，以及销售和建设的奖励和惩罚计划。

实施计划要点

早上会议

商店经理将读取昨天的销售状况以及当今所有员工的销售目标。会议结束后，供应商将需要根据前一天的包装数量清单来重新货币；

工作时间

严格监控服务流程，建筑质量和客户报告；

晚上会议

商店经理宣布了当天的销售业绩，并要求成功的销售人员解释此案共享，并最终进行了包装数量的清单。

执行过程验证

随时了解各个部门的总体绩效销售趋势和销售成就率。

及时赞美杰出的表演者。如果提前完成了整体销售任务，则可以适当增加奖励。为了确保促销的顺利进步，我们需要关心每天没有生产销售的人，并了解无法出售的原因。我们不愿意为销售做出代价吗？还是没有？如果不可能允许销售成功的人员领导员工，或者加强员工的互动营销培训。如果您不愿意大声疾呼，您需要知道设计激励模型还是员工的个人原因有问题吗？

灵活的更正计划

计划通常无法跟上更改。营销计划需要根据员工和客户在现场和电话随访所反映的信息及时调整营销计划，及时及时地调整营销计划。

营销结果摘要

业务经理希望能够成功地进行每项营销活动，但是营销活动的预期结果无法通过大喊口号或给干部和员工施加情感压力来实现。取而代之的是，我们总结了每个营销活动的优势和缺点，以便每次“下次”可以做得更好。该PDCA也可以用于业务管理方法。

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