可惜，“小世界”已耗费 三年多时间，沦为低质量搬运内容的集中地，没成功构建起良性内容生态。需做的不只是改名，还要激发更多普通用户成为创作者，依据核心用户群确立独属于自己的平台调性，这样才有希望在短视频竞争中立足，甚至能成为视频号的“助力”。

二、腾讯或许该对PCG“快刀斩乱麻”

腾讯为了围猎进击中的抖音，曾经推出过十多款短视频应用，但是这些应用都没有成功。最后，腾讯不得不出动微信这一“终极武器”。如今，腾讯把短视频的希望全部寄托在视频号身上，然而内容生态的分裂状态仍然存在。

2018 年重组整合成立后，PCG（平台与内容事业群）跨越了长视频、短视频、新闻资讯、动漫等多个领域。它始终是腾讯业务线中最复杂的部门之一，整合难度也最高。经过多轮调整，PCG 试图把 QQ、浏览器、新闻、应用宝等业务线整合为一条“流量航母”，以形成矩阵合力。然而，这些产品之间到现在依然是一座座“流量孤岛”，反而在分散着腾讯的兵力。

短视频上最能体现这一点，几乎每款产品都有短视频板块。创作者大多是为了广告分成而来，他们为了实现一次内容的多端分发，却不会在这些分散的地方扎根深耕，而更多只是进行内容搬运。这些平台覆盖的用户群很庞大，但商业价值有限，对 PCG 来说却是“弃之可惜”的。2022 年，PCG 经历了自成立以来最大规模的降本增效。年末，PCG 的各项业务终于实现了盈利。但盈利能力与用户规模不匹配，投入产出比不经济。

目前，腾讯的视频战略构建出了 PCG 这一条线以及视频号这另一条线，这两条线互不相交，如同平行线一般。抖音与爱奇艺展开了长短合作，用户能够凭借二创内容直接在不同终端之间跳转。然而，腾讯视频与视频号之间却无法实现互通，并且腾讯视频与竞争对手抖音的关系反而更为亲近。

字节短视频生态的统一性比腾讯做得好。它就像一个 F1 方程式车队，其中抖音是赛道上的赛车，垂类的懂车帝如同换轮胎和专业队伍，能助力赛车更稳更快。而腾讯的短视频内容生态，就好像所有部门都组建了一个车队去与抖音竞争，即便押注视频号之后，这个问题也未得到解决。为了重振短视频业务而做出的努力，再次印证了这位业内人士所持有的观点。

2022 年 12 月，马化腾向来较为温和，可在内部会上却展现出了罕见的严肃态度，PCG 被当作重点批评的对象。然而，字节毅然决定放弃游戏、VR 等那些表现不佳的非核心业务，在此情况下，腾讯或许需要重新审视并梳理这些繁杂的产品和内容矩阵，要更加坚决地做到“该砍掉的就砍掉，不要有留恋之情”。

三、微信会在底栏新增视频号入口吗？

今年 3 月，一张视频号出现在微信首页底部的产品截图在网上广泛传播。因此，腾讯公关总监张军不得不站出来进行辟谣。并且，#腾讯否认微信底栏新增视频号入口#这一话题登上了微博的热搜榜单。

国外媒体透露今年字节的营收将超越腾讯后，雪球上有投资者称视频号目前动作缓慢，应从发现页面提升至微信底栏，以快速缩小与抖音的用户差距，此提议在投资人中引发激烈讨论。随着 将“短视频”三字放入首屏，不少视频号运营者对微信抱有同样期待。

然而，这种期待或许注定无法实现。和微信有所不同，微信是一款更基础的通讯工具，它把众多附加功能都整合到了“发现”页面里。如果把视频号单独拿出来与通讯录并列，那肯定会对微信作为通讯工具的根基造成影响，这是一种舍弃根本而追求枝节的做法。

提议者的一个理由看起来很有说服力，那就是：与抖音的沉浸式场景相比，视频号的流量来源较为零散且是去中心化的。正因如此，视频号难以达到像抖音那样高的广告加载率，其商业化的天花板也就更低。确实，“去中心化”是外界对视频号的普遍看法，并且这也是张小龙一开始就有意进行的产品设计。增长黑客的《2023 视频号新增量研究报告》表明，2022 年 12 月视频号的 DAU 里，有 42.2%来自发现页。这就意味着，通过其他途径进入视频号的那些被动用户，有很多都留存了下来，变成了主动型用户。随着这一比例持续上升，把视频号提升至一级入口就更没必要了。

然而，在投资者施加的压力下，腾讯对于视频号产品以及商业化方面的克制还能持续多久，这或许需要打上一个问号。投资者纷纷“教张小龙做产品”，这仅仅折射出了一种集体的焦虑情绪，尤其是在被字节跳动“超越”之后。为了向外界展现在视频战役中的决心，未来不能排除腾讯会为视频号在微信的底栏中增添一个位置。