回顾“穿越奇异性”的历史时刻，无论是在PC还是移动互联网时代，我们都目睹了无数辉煌的产品的诞生。尽管有些公司已经消失了，但有些公司逐渐消失了时代的眼泪，许多公司仍然坚持不懈地坚持下去，无论他们仍然在那里还是消失，它们一直很受欢迎，并驱使了行业的活力。我们将记录这些公司的变化。

01

最低成本持有想法

在创作者花了很多钱回到B站之后，在重要的第一名中转移了职位，并将其业务纳入了 ，视频再次退后一步。

根据最近的“ ”，正在经历其中的“ 融合”，它是指视频内容在应用程序中的分布，重点是促进网站内的媒介和长时间的视频，并且不再是独立的目标。到视频。运营策略，这也意味着两个运营团队最终将合并为一个。

一些独立的消息来源告诉“ ”，视频应用程序的日常活跃用户处于下降趋势，他们的内部态度并不乐观。一位熟悉此事的人说：“我真的找不到一个可以'带领团队'接管视频的人。”

2023年2月，内容产品和视频主管副总裁Zhi Ying已转移到该帖子中。在2022年之前，提议为视频的“中等视频”定位的字节退伍军人Ren 也被转移到PICO。

外界通常认为，Ren 转移到视频是视频在甚至整个行业的兴起中的地标活动。

2020年初，Ren 担任视频总裁，并在公开场合表示，他来自的视频，“因为他看到了新的机会，这让我很兴奋。我希望能做些新的事情。”

在当年10月的视频好奇心会议上，Ren 首次提出了“中型视频”的概念，试图在短视频和长视频之间打开一个新的市场。在其促销活动下，视频获得了Byte的大力支持，花了很多钱给Both的高质量创作者，例如B 的 ，并签署了许多一线艺术家，例如Deng Chao，Yu 和 Sun。

“ ” Ren 是建立的核心人物，曾经是产品的负责人。因此，他的转移被外界解释为：应该在中长视频领域创建另一个“ Tik Tok”。

字节披露的数据显示，2019年7月，视频的DAU（日常活跃用户）达到5000万；但是根据市场研究公司的估计，该数字在2021年10月缩小到3079万。

一个月后，Byte启动了主要的组织结构调整，并建立了六个主要的业务领域。 视频与，搜索，百科全书等合并为 。此后，视频的投资和声音量大大减少了。

根据“ ”的说法， 的DAU在一定程度上已经下降了，但是通过新活动在后来的时期有所改善，这一次，“简化”操作策略和人力投资可能是一项测试。

“如果您不采用差异化策略并失去它们，它可能与暂停风险有关。这相当于以前被某些激进投资提出。从这个角度来看，该生态系统不是很健康，并且已经是花钱。”一位员工分析了：“如果您的DAU稳定，您仍然会在那里。如果DAU继续下降，则意味着用户根本不依赖此平台。”

许多字节员工对此表示“期望”。毕竟，自今年年初以来，PICO，和其他继续易钱的业务经历了大规模的减肥和缩小。 “在下一个回合时，没有人会感到惊讶。”

就在最近，作为早期员工的代表人物，Ren 正式辞去了所有小组职位。

根据 App的报道，最近，与相关的公司北京微博技术公司有限公司进行了工业和商业变革，Ren 辞去了法律代表，执行董事和经理，Wang Di接管了。 Ren 最近辞去了集团的子公司的职务，例如上海 Co.，Ltd。和 Co.，Ltd.，目前，Ren 的名称下的 中尚无相关职位。

02

中国视频很难降临

视频的诞生是一场放错的竞赛，不在适当的时候。

2016年，视频的前身 正式启动，将深入的知识和流行的科学内容定位。在早期，它只是上的辅助部分。这个想法是使用可以增加时间的视频来帮助图片和文本应用程序改善用户的在线时间。 2017年，它正式升级到独立的视频平台“ 视频”。

在2020年的春季音乐节期间，字节做出了重大决定 - 要求全国人民免费观看剧院电影“囧妈”，但这只是在线形式。这部电影在和视频上。免费的独家广播。据当时熟悉此事的人们说， 总裁张南协商了合作。

就在张南（ Nan）的处理过程中，视频曾经采用长时间的视频IP路线。 2018年8月，视频正式宣布进入长期视频领域，从自制综艺节目开始，并宣布将在明年的在线综艺节目中投资40亿元人民币，但多样性的普及节目来了，快速发展，因为超级作品的诞生没有，视频的综艺节目终于沉默了。

回想起历史，经过多年的建立，视频已多次改变了其战略方向，并且受到外界的批评，因为他在定位方面含糊不清。直到2020年，产品经理Ren 才真正专注于 的策略。

这种战略转变还有另一个重要的背景 - 2018年3月，比利比利正式进入了资本市场，在接下来的三年中，股票价格上涨了870.87％，使该行业看着它所在的赛道和“中国” “”美丽的主意。曾经挥舞着战略的视频终于找到了一个基准目标，并开始投资于将钱花钱再投资于贫困创作者并要求认可的时期。

但是，在熟悉的“输血”结合在一起之后，即使他花了20亿美元来支持中小型创作者，也从未能够成为可以“打破圈子”的当地高质量的最高质量的创作者。当时，人们普遍认为，视频仅在农业，农村地区和农业领域取得了更多的成就。由于缺乏对风格的适应性，从那以后，B偷猎的B站的创建者逐渐返回。

西瓜的持续失败显示了一个简单的事实：市场不需要扩展版的或基于视频的标题。

回到“不迷信增长和获利”的那一刻，中型和长期的视频业务平台正在采取重大步骤，并进一步关注赚钱的主要业务。当时观看视频的“基准测试”竞赛-，它也经常构成有关商业化的课程。

2023年第三季度的最新财务报告显示，比利比利的总收入达到58.1亿元，同比增长0.19％。净亏损为13亿元人民币，同比缩小22％；调整后的净损失同比缩小51％，至8.63亿。元。尽管净损失持续缩小，但总体盈利能力仍需要提高。

一方面，边际业务存在不确定性，另一方面，主要业务的进步迅速。

目前，在全球市场上具有无敌的武器：和。据媒体报道，的收入同比增长30％，达到2023年的1,100亿美元，其中电子商务业务的发展正成为的增长引擎。

在2023年初的11周年演讲中，首席执行官 Rubo专注于“ ”和“实用主义”的两个主要主题。以此为起点，今年做出了许多重大举措：缩小Pico 并削减了游戏业务。 的房地产业务正式重命名为房地产业务平台，并完全集成到房地产中。垂直生态学。

03

谁接管了西瓜的“传统资产”？

随着独立业务的撤退，进一步收集了手头的娱乐资源，并将其放入“新篮子” - Big 。

今年8月，杜林（）成立了一个新的娱乐部门，将现场节目，音乐，综艺节目，电影和电视剧，名人和其他企业整合在一起，以统一大型娱乐业务的规划和管理。此举被认为是增加了对实时广播计划的投资，并进一步探索了文化和娱乐市场。

部门负责人是 的前副总裁Chen Duye，报告的目标是总裁Han 。 Chen Duye之前曾负责字节生态系统的商业化，现在他已转移到娱乐中。将其视为 进入商业化商业化的重要标志并不难。根据36KR的说法，在陈杜伊（Chen Duye）的OKR中，现场节目排名第一，例如世界杯现场直播等S级项目，而其他项目是电影和电视综艺节目，音乐，星星等。

员工告诉“ ”，的广告收入目前被视为“双重计算”标准，无论是在广告商业化部门还是在 中。 “我仍然非常重视娱乐和希望。让我们尽快开始商业化道路。”

与较小的音乐和新颖的业务相比， 的真正重点仍然放在传统的“视觉综艺节目”领域上，综艺节目，戏剧和现场广播是实现内容支付的主要力量。 已开始尝试使用娱乐来推动商业收入，内容货币化的重点是三个子企业：短剧，综艺节目和现场广播。

如果这是一个简短的视频消费者，那么很难绕过。除了简短的视频外，在“视频”之类的中等和长时间视频内容吸引的“非典型” 用户将是新的潜在消费者，无论是用于现场电子商务，还是当地的生活服务，例如外卖，集体购买等。这样的主要业务有所帮助。

其中，对新的现金流业务非常乐观 - 简短的戏剧。

根据“ ”的先前报道，在当前的热门小组短剧中，超过80％的成本用于投资流量，而无疑是最大的赢家。根据鸟类证券的估计，仅凭野兽制度中短戏的营业额就可以达到220亿。根据监视数据，主要由迷你剧本短剧组成的付费短剧的年度营业额已超过180。

“目标设定更加根本，市场份额将至少提高10倍。”一位娱乐人员告诉“ ”，Byte明年将重点放在短剧上，此外，它将与各种内容垂直类别的商业化结合使用。关闭。

- 结尾 -

大量实际情况，全球管理本质

0至100岁的公司正在观看