的艺术衍生品展示中心

2013年初， （）Co.，Ltd。（以下称为“ ”）的董事长兼总裁Wan Jie赢得了“ 2012年中国文化人物奖”，以“使用纸张和墨水作为桥梁和技术作为支持数字时代文化和艺术的新生活空间”而获得的“中国文化人物奖”。 2012年，赢得了8项美国印刷奖 - 本尼黄金奖，成为金奖总数的冠军，并连续三年赢得了黄金奖的第一名。该奖项被称为印刷行业的“奥斯卡”。 2003年，当Wan Jie代表一家中国公司第一次获得本尼·金奖时，Yu 曾经说过：“ 重新获得了歌曲开始的（印刷）尊严，”他说。

从1993年开始，从一家传统印刷公司发展起来，只有30多人，几个设备转变为当今中国的重要文化和创意企业。 20年的发展过程仅反映了符合市场经济发展法律的文化企业的演变。经济学家吴金利安（Wu ）曾对评论说：“企业转型和升级的核心和本质无非是改善产出中的技术内容，知识内容和文化内容。和他的团队做到了这一点，并取得了成功。”在转型过程中，的升级体验无疑会为更多的公司提供一些灵感来探索文化领域。

向蓝海生存的方式

1993年，在日本的 和 积累了足够的行业经验，他开始了他的业务，并用租用的机器创建了。在其业务开始时，接受了各种类型的印刷品，但很快了解到，为了发展，必须突破阈值较低的印刷红色海洋，竞争资本竞争，并赚钱。只有遵循特征和专业的道路，才能有发展前景。

1994年，开始通过单个拍卖目录业务干预艺术印刷，成为的垫脚石，并开放了新的商机。当时，国内印刷水平有限，大陆出版社几乎无法打印精美的图片。拍卖目录需要高的印刷质量，并且都在海外印刷。 Wan Jie现在回忆说：“拍卖目录是全面的艺术。良好的目录必须具有品味，包括各种艺术品，他们在整体风格，材料和材料方面都在挑战印刷厂，但它们也面临巨大的商机，但我在那个时候意识到，除了拍卖专辑中，这些都在拍摄专辑，这些都在拍摄了唱片。区域看起来很小，如果您坚持这样做，那肯定会有一个巨大的市场。”

这样，当许多印刷厂仍在争夺当时没有技术内容的数量时，进入了有利可图的艺术印刷领域，打开了艺术印刷的大门，以“制造鲍鱼”并从坚持质量赚取利润。 1997年，升级为一家专业的艺术印刷公司，意识到印刷和形成商业模式的数字化，为艺术行业提供高端服务。 还完成了与英国出版社合作的“北京2008年奥运会申请报告”和“巨型书”“曼联”的印刷任务。 “通过印刷，在中国艺术市场上看到了巨大的商机，尤其是在改革和开放之后，经济在一定程度上发展之后，文化和艺术的发展肯定会有许多发展的机会和空间。我们的艺术印刷开始是与中国首次拍卖公司的开始以及艺术市场的开发，也被认为是正确的时间。” Wan Jie说。

两年后，考虑到北京在艺术市场中的重要地位以及艺术创作和艺术资源的集中，在北京建立了分支机构。这是战略发展的重大决定。 Wan Jie曾经说过：“当我们在深圳建立一家印刷厂时，我们仍然是一个加工厂，并在北京建立了一个基地。我们更加考虑服务概念，从生产到服务的转变是我们业务理念的升级。”

大约在2000年，中国的互联网爆发，目前建立了 Art网络。 创建网站的基本动机是向客户提供增值服务，当时还没有明确的商业模式。该网站的构建必须具有数据库，因此开始构建一个数据库，一个是为了构建互联网，另一个是为了方便客户转载。后来，的数据存储成为商业产品，为画廊和艺术家存储数据，这是将来建立服务产业链的重要基础。 Wan Jie说：“数据库的建立是开发的非常重要的节点，该网络已经开放了的工业升级，从传统印刷公司到数字出版公司。”

2006年，在上海中心成立。此时，完成了中国南部，中国和北部的三角形布局。深圳是企业家精神，北京是艺术市场和活动中心，上海是国际舞台。 Wan Jie说：“这些地方是资源中心，集中于各种形式，例如艺术创作，艺术资源，艺术活动和艺术管理。这样的环境也完成了的区域布局。”

从一家小规模的印刷公司到现任，认为，哲学的转变起着关键作用。从打印开始，它将处理转换为服务，将印刷服务转变为艺术服务，并且服务扩展不断增长，并最终成为全面的服务。这个概念继续升级，但服务精神并没有改变。 Wan Jie说：“使用印刷，互联网和IT技术服务，正在定位艺术行业，并不断扩展其服务范围以创建独特的商业模式。”

数字时代的工业布局

现在，组成了四个支撑工业，这些产业与艺术印刷，艺术衍生品， Art网络和数字产品有关，并已发展为“印刷 +技术 +艺术服务”的业务模型，完成了整个工业链的布局。

如今，当数字出版逐渐占据主流市场时，Wan Jie说，未来艺术书籍仍然具有巨大的潜力。他说：“从国内到国际，从利基到公众，从高端到中距离，从印刷到数据处理，都有许多电子书生产，水平和垂直方向的机会。”欧美国家在艺术教育和艺术普及方面的历史悠久，但中国仍处于起步阶段，需要艺术资源和工具。书是好工具。 Wan Jie相信：“从传统的角度来看，出色的艺术书籍本身就是装饰品，礼物和收藏品。将来，可以将其印刷为纸质书籍必须以强大的艺术性，可收藏和高价值制成。它们是不惜一切代价制成的。艺术书籍仅满足这些要求。这些要求就满足了这些要求。高质量的印刷品是有效的。

现在，打印的概念是不同的。数据处理，收集和计划是打印的扩展。印刷行业的未来肯定会踏上与互联网，IT和出版结合的道路。 遵循这一主要发展趋势，并大力发展数字出版。 Wan Jie强调，印刷行业的未来开发路径是将有限的资源转变为系统产品，准确找到客户群体并满足客户需求。

面对对艺术衍生品的市场需求不断增长，还将进一步增加其投资。 “许多文化企业都在测试艺术衍生物。艺术作品是利基市场，但艺术生活是一般的趋势。过去，艺术衍生物强调复制技术，但是衍生工具应强调使用技术，个性化非常重要。”

同时，仍然是进行电子商务进行干预的工具。互联网不仅改变了的企业模型，还改变了的操作和管理方法。 Wan Jie说：“就管理和商业模式而言，流程和产品质量方面将有专业和个性化的创新，但我们还面临着新的挑战，以改善和改变我们在数字化和技术方面的传统才能，并适应运营数字变化。”

再次实现工业链的升级

在记者采访的那天，和博物馆签署了一项战略合作协议，并将在宫殿博物馆资源的数字化方面进行更多合作。这是宫殿博物馆第一次与私人企业合作。 2012年11月， 艺术中心的新站点开始建设，并将建立一个主要关注书籍和艺术创作，艺术设计，艺术数据处理以及艺术衍生品的平台，进一步为艺术家和艺术机构提供了全面，高标准的高端高端艺术服务。

2013年，将进一步改善基础建设，而深圳和上海艺术中心都将移动，三个新基地中的每个基地都达到了数万平方米。根据扩大服务站点，扩大生产能力和设备配置的增加，将进一步提高与世界一流公司的战略合作，以实现工业升级。 Wan Jie介绍了：“目前的准备工作基本上已经完成，并且可以在2到3年内实现增长的目标。将在未来10年内再次爆炸。”

我有很多信心的原因是，旺吉（）认为，阿特隆（）的增加来自市场机会，而艺术印刷仍然有很大的发展空间，而艺术教育和普及将推动对艺术书籍的需求和艺术衍生物的增长。 现在的明确定位是成为“出色的艺术服务机构”。 重申，最重要的是不是打印技术或庞大的数据库，而是其背后的文化和艺术本身。如果传统行业想取得突破，它们必须与文化有更多的融合。

在接下来的五年中，将被内置在世界一流的综合艺术服务品牌中，包括一流的规模，品牌影响力，质量和效率，成为全球艺术印刷客户的主要选择。 “该策略已经清晰明确，准备工作就足够了。如何组织一个热情的团队并使用科学方法和专业工具来实现未来的专业目标。2013年是另一个开始，我们将竭尽全力努力。” Wan Jie说。

就像中国艺术博物馆的主任Fan Di'an一样，隐喻：正在建立艺术王国。他曾经说过：“从一个品牌到另一个著名品牌，从中国到世界，已将变成了一个全面的品牌。”