【在前面写】

您可能知道，截至2015年底，拥有近110,000名员工，在下一个2016年，员工总数将超过160,000。人员的增长率是如此惊人。它的管理结构应该是什么样的？让我们尝试解决它。

让我们从组织结构和高管开始。

[JD组织结构]

业务系统：

功能系统：

JD核心业务】

1。：的核心部门，拥有四个业务部门：3C业务部门，家用设备商务部门，消费品商业部门和家具商业部门。

2。：成立于2013年，于2016年1月完成了A系列融资，拥有10亿美元的融资，总估值超过460亿元人民币，估计在三年内独立上市。

3。海外业务部：成立于2014年4月，海外平台将于2015年6月启动，并将开始大规模的全球出口业务 - 全球销售。 JD印度公司成立于2015年。

4。：它成立于2015年4月，其原始名称是，该名称负责占领O2O生命服务市场。目前，它重点介绍新鲜食品和超市产品的交付。

5。：2015年1月19日，最初的NSNG子公司更名为“ JD ”。主要业务方向。 “智能云平台”。 “ JD+” JD智能产品以及著名的JD+牛奶茶馆。

编辑总结说，还拥有一个“ ”业务部门，专门从事拍卖和二手商品，于2015年11月关闭。

[JD核心高管]

JD 首席执行官Liu 有太多信息，我跳过了。直接谈论CXO。

：首席财务官CFO于2013年9月加入。财务背景。从2006年到2013年，他被任命为 的首席财务官。最有趣的是，黄学习了芭蕾舞已经十多年了，后来出国去学习MBA，改变了他的职业生涯并从事金融工作，还参加了纽约州认证的公开会计师考试。

：Cho＆Gr，全名首席人力资源官兼首席总法律顾问，于2012年8月加入。法律背景。从2010年到2012年，他担任UT 的高级副总裁，首席法律顾问和首席合规官。他于1998年毕业于西南政治科学与法律大学经济法，并与刘·齐安吉（Liu ）一起是中国欧洲国际商学院的同学。

Lan Ye：首席公共事务官CPO于2012年2月加入，以前是CMO集团。联想。从1994年到2008年，他在联想集团东北地区工作，联想集团技术服务部副总经理，联想集团主要客户业务部总经理以及联想集团销售副总裁。从2008年到2010年，他还曾担任创始人技术总裁。

Chen：首席技术官首席技术官，2015年3月加入。系列。他于1997 - 2015年在工作，曾担任全球副总裁兼 研发中心的创始人兼总裁。 研发中心于2015年3月18日宣布关闭，因此必须感谢。以前的CTO已更改了几次。

编辑总结说，中的四个CXO将在三年内到达，2015年11月的CTO将是空降部队。

Shen ：46岁的首席执行官，于2011年8月加入，当时是首席运营官。百度系列。 2007-2011曾担任百度高级副总裁，曾是美国运通个人卡发行部副总裁，麦肯锡的顾问和项目经理。他于1992年毕业于中国人民大学国际金融系，并于1997年获得了美国爱荷华大学的工商管理硕士学位。

Chen ：40岁的JD 首席执行官于2007年4月加入。他以前曾是财务总监兼财务副总裁。他于2012年3月被任命为首席财务官，并于2013年9月担任JD 。 Line。 Chen 是训练的唯一核心高管。他于1998年在北京技术与商业研究所学习会计，2005年在北京理工学院的MBA和2013年的中国欧洲国际商学院学习了会计。

Xu ：45岁的高级副总裁，负责的海外业务和国际市场扩张。他于2014年3月加入。华为系列。 1996年至2014年，他最初是华为的销售人员。当他离开办公室时，他是华为电子商务的总裁。他于1989年在大学获得电气工程学士学位，并在俄罗斯学习。

Wang ：JD 的总裁40岁，于2011年5月加入JD，当时是区域总经理。联想。从1999年到2007年，他担任联想集团特定区域部门的总经理。 1998年毕业于北京科学技术大学经济学本科学位。

Wang ：44岁的总裁在2015年3月担任他目前的职位，并于2010年加入。从2002年到2010年，他在联想担任服务总监。加入后，他负责建立的客户服务系统。 2013年，他负责分销系统。后来，他负责促进农村电子商务和校园电子商务等项目。 1996年，他是天津理工学院自动化系的学士学位。

编辑总结了JD业务部门的老板。他们都是40-45岁的男人。从高管的简历来看，JD的高管仍然是喜欢“联想”的人。

[JD商业架构]

的操作系统

的研发系统体系结构

JD的人力资源架构

JD人力资源采用二级控制并采用HRBP模型，以HR组为例。

JD文化】

只是静静地看照片。

目标：成为世界上最值得信赖的公司

任务：使生活简单快乐！

编辑总结说，编辑更喜欢在的“国家企业”中的短期目标：

首先，收入（净收入超过1万亿元）

其次，超过一百万受雇（全职和兼职员工）

第三，目标税额（超过100亿美元，700亿元人民币）

第四，社会责任。自2016年以来，我们每年都带领中国家庭摆脱贫困。

第五，全球化，吸引力，坚持不懈，努力并为中国品牌的兴起而努力。

【jd值】

正直：内部坦率，诚实，可信赖

客户首先：首先客户兴趣，考虑客户，并为客户做更多的事情

激情：积极，积极主动，勤奋和向上

学习：谦虚，勤奋，进步和利用您的大脑

团队精神：合作，正直，一致的步伐

追求超越：创新，竞争

编辑总结了价值观的高频词：“客户，团队，诚信”许多公司都是相似的，包括阿里巴巴的六局剑。

[JD人才视图]

，，，。

编辑器总结一个句子为您提供阶段（）。希望您可以以最快的速度（）学习（）以实现个人成就（）。

[JD作业序列]

JD作业序列主要分为M，T和P序列。 T序列包含产品和技术，P序列是项目经理。

[JD绩效评估]

老实说，的薪水将遭受比蝙蝠更大的损失。但是，可以喜欢最新的员工福利：

1。产假：女雇员有30天，男孩有7天的亲生假期。

2。免息贷款：10亿元人民币，主要员工可以申请。

3.救济基金：3000万，员工可以申请多达100,000。

[JD促进机制]

[JD培训系统]

2010年，该培训仅从人力资源系统中发布，JD大学于2012年成立。核心定位是“提高JD员工的工作能力，促进和实施公司的文化价值”。目前，员工人数为30。

人才发展学院：培训和改善业务专家的能力

领导力学院：管理能力培训和梯队建设

学习管理中心：培训操作，标准配方，系统构建和实施

文化创新中心：以各种形式促进的构建

JD商学院：卖方的培训机构

JD大学做什么？

JD大学如何？

1。一般培训：主要由高管教书。 有一个培训周，员工在每个月的第一周的周六学习公共课程。除了邀请杰出的内部和外部讲师教书外，Liu 本人还将教书。

2。专业培训：主要用于独立研发。专业课程不仅包括概念，还包括业务部门总结的工具和方法。商业部门专注于发展和教学。

3。领导培训：专注于考试而不是培训。经理通常会组织“旋转培训课程”。为期两天的研究采用了各种教学方法，例如面对面的教学，视频教学，案例分析，小组讨论和角色扮演，其中情境模拟考试取得了重大成果。

[的著名管理倒三角]