我曾经以为汽车制造商在各个方面都非常合理，尤其是在成本控制方面……直到我进入Byd！他们的商务旅行报销系统简直是荒谬的，看到它使人们的血压飙升了3,000分！

昨天，我再次安排去武汉出差。像往常一样，我首先在应用程序上搜索了几家航空公司以比较价格。我发现有一个价值600元的航班，时间合适。我不得不说一句话就下了订单，但我的领导者阻止了我。

“这张机票不好，折扣只有30％的折扣，该公司规定要偿还折扣必须在45％以内。”领导人认真地看着他的脸。

我很困惑：“但是我旁边的这堂课的门票价格超过900元？”

“没有办法，系统就是这样。它只看折扣而不是实际价格。”领导者耸了耸肩，看上去无助。

这样，我不得不花费300多个以购买“合规”的机票。这是所谓的成本控制吗？ ？ ？

我真的很相信！一家通过出售汽车赚钱的公司甚至无法理解最基本的“买哪一家”？

后来，我与同事谈论了这一点，发现每个人都遇到了类似的情况。一个人更加夸张。一旦他去宁波出差旅行，他就有一个价值300元的高速铁路票，因此他不得不在飞机上花费500多元，但是由于票享受了30％的折扣，因此“符合规定” ... ...

我们财政部的小王说，这是因为该公司与航空公司有合作并有回扣，但问题是 - 谁的口袋已输入这些折扣？无论如何，我们的员工花了更多的钱。

更令人兴奋的是，有时会有便宜的40％的机票，但是由于航空公司随机提供少量超低折扣，因此每个人都必须疯狂地拿起这些票。不抓住它？抱歉，我只能在高速火车上花钱！

老实说，在中国的许多大型企业中，员工的报销基本上是“与实际费用一样多，只是不超过上限”。像这样的怪异规则如何仅关注折现率，而不是实际的支出？

我在华为有一个朋友。他们有一个特殊的人可以在商务旅行时预订门票。他们订购哪个更便宜，这简单，粗糙且具有成本效益。让我们看看我们。每天参与这种形式主义时，我们到底是什么目标？

最具讽刺意味的是，公司的内部管理培训始终强调“成本意识”，但是该系统显然迫使员工浪费公司的钱！

您如何看待这个？您公司的商务旅行系统是什么？您是否遇到过类似的奇怪规则？欢迎在评论部分分享您的观点！

老实说，我真的想知道哪个天才提出了这种“仅接受折扣但不接受价格”的系统？如果您是公司经理，您将如何设计既具有成本效益又人道的商务旅行系统？

思考问题：是否可以确保最基本的成本会计的公司的产品质量和服务？

我是迪克森（），一位80年代后的企业家。欢迎加入微信，以传达“选择好项目的六个标准”

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