如何操作和网络

和商业模式

1。

是中国最大的综合在线零售商，也是中国电子商务领域最受欢迎，最有影响力的电子商务网站之一。 It of high- from tens of of in 12 , home , , , home , , and baby, , food, , etc. The to the of " " and is to and with a high- , with rich and high- , , and , a高质量的在线购物入口被大多数用户信任和喜爱。 在2012年占中国自行运营的B2C市场的49％，并通过整个供应链的优势继续扩大其在中国电子商务市场的主要优势。 2013年5月，的超市业务正式启动。 2013年7月30日，首次披露了其财务布局，其支付业务是在年底之前启动的。 2014年3月10日，和共同宣布已投资的15％。 5月22日，在美国的纳斯达克交易所（ ）上列出了交易代码“ JD”。

已进入16个字段，包括3C，书籍，家用电器以及每日购买和销售，还包括互联网财务，第三方付款和互联网。

在旅行领域，第三方交付，正在朝着多合一的电子商务发展。

（1）主要操作模式

运营模型1：主要业务利润

是一家典型的电子商务公司。它的模型是通过互联网整合上游和下游，优化供应链，付出商品成本，然后为客户创造价值，并通过商品运营的主要业务来争取利润。互联网公司比传统公司更灵活。

继续以低廉的“即使进出”和大量广告来扩大其销售量表。 “固定进出”是指在采购成本中增加运营成本，以实现收入和支出的平衡。这样，低价吸引了消费者，从而扩大了销售量表，增加了采购谈判的声音，从供应商那里获得更好的供应价格，并努力工作，以降低供应链最重要的采购成本，并最终通过降低购买价格和控制内部运营成本来实现自己的利润。在市场规模足够大之后，本身就是一个巨大的广告平台，公司可以从广告费和市场研究费中获利。

严格的成本控制，除了降低外部成本（例如仓库租金）外，主要控制其内部成本，即采购成本。 的在线购物中心采购采用了上游，差异化和多元化的策略。其中，“上游”不断提高产品供应水平。现在，80％的品牌已经与制造商或分销商直接合作，以实现最优惠的价格； “非现场”使能够通过全国各地的全国各地的主要仓库实现产品订单。

直接交付以减少产品的时间和运营成本； “多元化”是指非制造商直接提供的供应商在审查并进行了首次筛选后，采用一次性查询和低价购买，以获取最低价格的高质量产品。由于的销售规模巨大，因此实现了此策略。

操作模型2：轻质资产，快速营业额

B2C依赖网络意味着扩大消费渠道。 还使用资金来建立强大的信息系统，以支持实现巨大的销售规模和高效运营。

首先，在线购物中心将公司的运营设计为装配线，通过信息系统，它可以迅速发现每个链接中的问题，检查流动效率，并及时优化人员和工作调整配置，实现 Mall Mall操作组件的紧凑和有效操作。

其次，与大型外部物流公司合作。与信息系统结合使用，产品销售的数量和预测可以通过在线点击率，采购咨询和注意力等信息迅速判断，这些信息大大缩短了库存周期，减少了资源浪费，并可以快速将产品运送到门口，从而加快加速产品。

整个工业链运行的效率。

最后，确保其高完整性。 和之间的区别在于，淘宝只提供了一个交易平台，但不能保证商人的声誉，并且不发行发票，这使得一些在线消费者害怕购买更昂贵的电子产品。 不同，它是从各种制造商那里购买的。

作为产品的在线分销商，它等同于在线Gome 。此外，将向商品发票；与具有混合产品和其他C2C平台的中冈商店相比，购物中心的所有产品都是真实的，并且可以享受与传统商店相同的售后服务。 赢得了更多具有诚信的消费者。

牢固地掌握了供应链效应和资本控制的两个销售渠道弧，并创建了一种新型的贸易模型，以向供应商和最终客户提供更高的价格，并以低毛利润的利润率，赢得低成本和高速营业额的生存空间，并最终实现盈利能力。

（2）关键核心成功因素

图1 的关键核心成功因素

的关键核心成功因素是类别优势。 选择了3C数字来进入电子商务市场，这是手机和计算机快速流行的时期。第二个是建立自建造物流并建立自建造物流系统。除了提供差异化​​服务外，还通过“现金交付”服务建立了消费者信贷系统。第三，普莱斯战争确立了他们的身份。 通过2011年和2012年的大规模促销和价格战，确立了自己的地位。

他自己在3C数字领域的领导。第四，在平台上扩展类别，并在建立市场地位和规模的基础上，通过开放的平台策略迅速扩展类别。

（1）工业定位

工业定位是企业在工业链中的地位和作用。 以零售格式将自己定位为全面的在线零售商，并且处于工业连锁店销售联系的尽头。其模型的业务逻辑来自与传统零售行业相同的来源，通过销售服务