本文是从《中国产经》杂志转载而来的，它是《中国产经》2021 年第 17 期的封面文章。作者是刘林和林童。

企业共同富裕的思考与实践

天九共享控股集团董事局主席卢俊卿

天九共享集团董事局主席卢俊卿是幸福企业理论的奠基人。他凭借独辟蹊径的幸福企业理念，以及对共同富裕的实践，为儒家传统思想注入了新时代的丰富内涵，从而成为一位名副其实的当代儒商。

创业初始，卢俊卿立下志向。他不仅想要打造出一个成功的企业，还想要打造出一个幸福的企业。他为自己设定了一个企业愿景，这个愿景超越了常规的成功意义，那就是创建能够长久存续且充满幸福的企业。

2000 年天九共享集团新春联欢会上，卢俊卿发表了一篇演讲，题目为《共同富裕、共同发展是天九永远不倒的旗帜》，以此作为宣言。他确定了企业的核心价值观为“共同富裕、共同发展、一起幸福”，旨在让企业与员工、客户、股东、社会达成共生共荣的局面。卢俊卿是知行合一之人。当年，天九共享开始创建企业家孵化器。同时，天九共享在探索企业级大共享模式。到 2013 年，该模式成功实现产业化。天九共享持续为创新企业赋能加速，还帮助传统企业转型升级。最终取得巨大成功，真正实现了共创共享共赢。2012 年，卢俊卿出版了一本书名为《幸福企业才是最好的企业》。他把天九共享的核心价值观升级为一套理论体系。这在企业界引发了极大的轰动。许多企业开始向天九共享学习，并且创建幸福企业。

2012 年 1 月，中国社会出版社将卢俊卿的著作《幸福企业才是最好的企业》予以出版。在这本书里，卢俊卿所提出的幸福企业理论，在业界引发了一场关于幸福的大规模讨论。

卢俊卿经过 20 多年的思考和 10 多年的布局，才逐步将天九共享集团企业级大共享平台打造完成。他毅然决然地把公司改名为“天九共享”，清晰地明确了企业未来十年扬帆起航的主航道。凭借“大共享”这一理念，推动共同富裕，构建起了一个包含企业与员工、企业与企业、企业与社会等多层次的共同富裕体系，从而开启了一场以幸福企业推动共同富裕的精彩纷呈的社会实践。

践行幸福企业理念 让员工与企业共同富裕

做一个“天长地久的幸福企业”的秘诀在哪里？

卢俊卿觉得，企业存在两个“上帝”，其一为员工，其二为客户。员工乃是第一“上帝”，原因在于倘若没有员工，便不会有客户。满足员工持续增长的幸福需求，是企业应尽的职责。他还表示，企业的“企”字，上面是一个“人”，下面是一个“止”，一旦没有了人，企业就会停止运转。“人”字的一撇代表员工，一捺代表客户，这两者缺一不可。员工幸福，才能够给客户带去幸福。企业之树只有在员工幸福的情况下，才能郁郁长青。基于此，卢俊卿坚信，幸福就如同凝聚人心的吸铁石一样，而幸福力才是一个企业的终极核心竞争力。

卢俊卿身为天九共享集团的掌舵人，凭借他的管理智慧，构建出一套独特的管理体系。他历经多年企业管理的学习与实践，对多家全球百年企业的长寿秘诀进行了考察借鉴，但并未机械地照抄照搬，而是将中国国情与天九共享集团的幸福企业实践相结合，摸索出了一条适合中国本土企业与员工共同富裕的“幸福企业”之路。

创建幸福企业制度保障员工共同富裕

天九共享创办已有 30 年，是一家跨国企业集团。它一直秉持着“为企业赋能，让伙伴幸福”的使命，怀揣着“创建天长地久的幸福企业”的愿景，坚守着“共同富裕，共同发展，一起幸福”的核心价值观。并且推出了一系列幸福企业特色制度，如祖业计划、终身员工制、贤内助奖、孝心红包、企业家孵化器、四六工作制、候鸟工作制等，这些制度极大地提升了员工的幸福指数。

走进天九共享集团总部的前台，正面首先映入眼帘的是天九人的座右铭，即“每一个不曾奋斗的日子都是对生命的辜负”。其左边是“以客户为中心”，右边是“让奋斗者幸福”。天九共享先后构建了面向员工的特色制度，包括“强者孵化、贤者终身、优者有股”。通过自创的企业家孵化器，员工能够告别打工状态，迈向老板之路。到 2020 年底的时候，一共成功孵化出了 40 位总裁，还有 174 位公司总经理。这成为了天九人的一条“幸福晋级”的通道，使得员工能够实现个人财富的跃升，同时也能实现人生价值的跃升。

“天九家庭开放日” 让天九共享员工及家人共同感受幸福文化

天九共享集团自 1997 年开始实行终身员工制。此举是为了表彰员工对集团发展作出的突出贡献，同时保障员工能够长期稳定持续发展。到 2020 年底，已有 268 人成为终身员工。“天九爱心互助金”在 2003 年就发起并成立了，它成为了员工处于困境时的“及时雨”。天九共享面向员工推行“祖业计划”。每位员工都具备成为企业股东或投资人的契机，能够拥有一份能够传承的祖业。借此，真正达成了共同富裕与共同发展的目标。基于此，卢俊卿主动把自己的股权降低到 100％以下，降至 30％以下，使得 154 名优秀员工成为了公司的股东。天九共享的员工怀有自己的幸福梦，此梦被称作“六有梦”，意思是“有房子、有车子、有祖上传下的家业，有闲暇时光、有关爱之情、有尊严”。当下，许多员工已经达成了他们的梦想。各类独具特色的幸福制度使得员工在天九共享工作时充满幸福，收入颇为丰厚，干劲更是十足。

动用专机接送员工出差护佑员工疫期健康

2016 年，天九共享率先在全球推行“四六工作制”。这种工作制意味着每周只需上班四天，每天工作六小时。通过这样的安排，员工能够拥有更多的时间去陪伴家人，也有更多的时间用于学习成长。天九共享因此成为了“全球最短工时企业”，还被媒体赞誉为“中国最幸福企业”，并且荣获了“中国区最佳雇主企业”的称号。与当下备受争议的 996、007 等用工制度相比较，两者差异极大，可谓云泥之别。神奇的是，在五年的时间里，天九共享的业绩呈现出了增长的态势，并且增长幅度达到了 14 倍。这一情况在一时间内引发了社会各界的反响以及热议。与此同时，天九共享还开始了对“候鸟工作制”的探索和尝试。2020 年初疫情爆发时情况艰难，天九共享立刻推行了全员候鸟工作制。这一举措让员工彻底摆脱了疫情下的复工风险，同时也向社会展示了一个关爱员工且智慧抗疫的企业范例，从而保护并守护了拥有 3000 多名员工的天九共享，使其在疫情期间实现了全员零感染。

天九共享集团荣膺“2020年度中国区最佳雇主企业”

今年疫情反复之际，天九共享再次使出“厉害手段”。它启用公务专机来接送员工出差，把服务送到客户身旁，使得普通的“打工人”也能体验到跨国公司总裁般的出行待遇。在 8 月中上旬的两周时间里，天九共享在北京、兰州、温州、南宁等航线一共启用了 4 架次公务专机，接送了 35 名员工，在这特殊时期为员工搭建起了安全、舒适且幸福的空中通道。

天九共享集团启用了“天九一号”共享专机来接送员工出差。在疫情期间，这架专机起到了护佑员工安全的作用。

首创幸福绩效体系让奋斗者幸福

卢俊卿曾言，企业的管理有两个重要主题，其一为奋斗，其二为幸福，二者不可有所偏废。幸福是源自奋斗的，而奋斗的目的便是为了获得幸福。更为可贵的是，他将这一管理思想转化为了一套能够让奋斗者感到幸福的自运行绩效管理系统，该系统名为《幸福绩效》。

卢俊卿创建的幸福绩效管理系统从 8 个维度对员工进行考评。每个员工的职级、薪酬、荣誉会依据月度绩效分自动升降，这一过程无需人为去进行干预。它切实做到了任人唯贤，让多劳者多得，营造了公平竞争的环境。同时，它摒弃了依靠人来治理的方式，实现了以制度为依据的法治，并且朝着以心灵为导向的心治方向发展。《幸福绩效》对天九智慧的企业建设以及四六工作制、候鸟工作制的升级革新起到了重要的支撑作用。如今，它已经实现了产品化，能够让更多的企业受益。

天九共享有很多优秀的奋斗者因幸福绩效而受益，他们获得了升职和加薪，实现了职业成长与个人梦想。幸福绩效提升了员工的积极性与自觉性，激发了员工的潜能，在组织内部营造出了良好的工作氛围。经权威专家评估，《幸福绩效》属于全球最先进的绩效管理系统之一。它已然成为天九共享不断发展、长盛不衰的动力源泉。幸福绩效在公司内部稳步推进，这使得集团业绩实现了跨越式增长。同时，员工也分享到了企业发展的成果，并且通过制度保证了员工与企业的共同富裕。

卢俊卿在 2020 年举办的第九届国际培训产品博览会上发布了《幸福绩效》这本书，从而使更多的企业从中受益。

创建幸福企业理论 推进员工共同富裕

幸福，是一把开启企业效能的神奇钥匙。

卢俊卿是一家 30 年的民营企业的领导者，他是幸福企业理论的奠基者。在《幸福企业才是最好的企业》这本书中，他提出了一个重要命题，即“幸福力才是企业的终极核心竞争力”。他首次系统地提出了幸福企业理论，在业界引发了一场关于幸福的大讨论。他与乔布斯、任正非等著名企业家一起，被评为“影响中国企业管理的十人十书”。有学者评价，他想要开拓的，不仅仅是一个在世俗层面的商业帝国版图。他是以企业的名义，要在地球上建立一个能够长久幸福的家园。

员工的背后是万千个家庭。卢俊卿认为，社会是由家庭所构成的。员工是每个家庭的重要支柱。只有员工变得富裕了，千千万万的家庭才能够富足殷实。所以，一个企业的兴盛繁荣，既关系到员工的收入情况，也关系到员工的发展，并且还关系到全社会的共同富裕。

首创“大共享”商业模式让企业与企业共同富裕

如何避免成为一个低级趣味的奸商呢？这是卢俊卿在下海之前思考的第一个问题。经过两周的思考之后，他找到了相应的解决方案，并且制定了天九共享的为商三原则：其一，追求利润，但不能唯利是图；其二，勇于竞争，但不可伤天害理；其三，等价交换，但不要斤斤计较。要求所有员工将其印在名片后面，以此时时提醒自己，不要去做奸商，要脱离奸商的低级趣味。后来，这逐渐演化为新的为商原则，即做好事、走正道、谋幸福。这或许就是天九共享集团企业价值观的源头，它滋养了企业三十载，助力天九共享能够阔步迈向更加美好的未来。

多年前，卢俊卿对企业的股东、员工、客户和社会这四种利益关系进行了深度思考。他认为，企业若要实现可持续发展，就必须均衡这四种关系，不能过度强调股东利益，更要避免资本暴力。为了统一股东和管理层的意志，卢俊卿在天九共享积极倡导并践行“大志大成，小志小成，无志不成；大舍大得，小舍小得、无舍不得”的志舍文化。

卢俊卿要打造的是一个企业赋能平台，这个平台追求“共创、共享、共赢”。他希望这个平台能聚合更多企业，让所有企业都能共享资源，一起共谋发展，共同迈向富裕。于是，践行幸福企业，做好第一次分配，让员工和股东幸福。以“为企业赋能，让伙伴幸福”为使命，独创了“大共享”这一企业级共享模式。通过搭建全球企业赋能平台，能够帮助创新企业快速成长，也能助力传统企业智慧转型。让创新企业和传统企业抱团发展，从而实现共创、共享、共赢。卢俊卿的最大理想，是将天九共享集团建设成一个规模庞大的创新企业加速平台。这个平台能够持续不断地为国家造就企业，为民族造就企业，为社会造就企业，同时也能为国家造就企业家，为民族造就企业家，为社会造就企业家。

2020 年 7 月，天九独角兽加速器的昆山基地正式建成。它携手国家级的产业园区，旨在为长三角地区的企业创新发展提供助力。

为企业赋能让伙伴幸福

卢俊卿始终坚信创新与共享的力量。他觉得单打独斗的时代已然结束，那些仅靠自身单打独斗的创业者，都会被时代所淘汰。如今已步入大共享经济时代，需借助共享与平台的力量，促使创新企业、投资机构、区域合伙人共同合作发展，为他们赋予腾飞的契机，最终达成共享共赢、共同富裕的目标。

卢俊卿认为，要实现共同富裕，就必须坚决舍弃烧钱这种与共同富裕原则相违背的模式。在 2019 年的媒体访谈中，他明确指出“烧钱”本身属于一种资本暴力，这种行为背离了商业的本质，是无法持续的，属于一种恶性竞争，最初的“烧钱”都是为了最终的“抢钱”。近期国家对不良资本的整治，证实了他的这一判断。

同时，卢俊卿对商业生态系统的建设极为重视。他讲述了一个小故事，“在传统商业模式里，倘若开加油站能赚钱，那么就会有其他人去模仿并跟进，这样就会出现产能过剩的情况，进而引发恶性竞争。只有构建共享生态，才能够解决这个问题。”何为共享生态？卢俊卿如此解释：我开个加油站能够赚钱。第二个人没有继续开加油站与我竞争，而是选择开个修理厂。第三个人开了个洗车房。第四个人开了个小超市……如此一来，就能够逐步构建起一个平台。大家可以在这个平台上实现业务互补，共同聚集流量，一起共享流量，共同创造财富，同时也摒弃了恶性竞争。这样的话，我们大家都能成为赢家，这就是所谓的共创、共享、共生、共赢。其中的核心是共生，也就是生态化。”

卢俊卿觉得，企业借助大共享这种方式，能够降低重复建设以及资源浪费的情况，也能避免出现恶性竞争。在这个平台上，大家都能够获取自己所需的东西，并且尽自己的能力去做事，从而达成共创共享以及共同富裕的目标。最终还可以让全球新增的资源消耗减少一半，劳动工时减少一半，推动可持续发展，提升人们的幸福指数。他将这一愿景总结为：大共享，双减半，可持续，更幸福。

天九共享经过 30 年的发展与积累，完成了企业级生态平台的打造。它通过整合自身的资源和能力，利用数字化、在线化的方式，盘活存量，发展增量，孵化变量。目前，天九共享拥有从线上到线下的优秀企业家资源，这些资源遍布国内和国外，遍布全球。天九共享汇聚了大量的商机、人脉和资源，形成了一个大数据平台，这个平台有 150 万企业家。这就是天九共享集团的大共享生态系统，它让平台上的所有伙伴能够合作发展，共享共赢，走向共同富裕。

天九共享赋能的 56 个项目在 2020 中国独角兽嘉年华开幕式上集体亮相，这些项目包括独角兽和准独角兽项目，且天九共享对它们进行了赋能加速

在这个企业级生态平台中，卢俊卿引领天九共享集团。以中国新经济商机共享大会作为一个点，以天九老板云 APP 当作一个面。通过“定制化+专业化”的服务方式，将创新创业的资源与传统企业家的资源相链接。由此形成了点面结合的立体式商业合作平台。这个平台能够加速经济的创新要素流动，对创新生态进行优化。为传统产业的升级转型、新消费模式的建立与扩展以及新经济项目的发展壮大提供新的动力。它打通了创新链在市场拓展方面的阻塞点，化解了传统企业转型升级困难的痛点，推动了创新链和产业链的融合发展。

毫无疑问，卢俊卿所倡导的“大共享”商业模式以及“帮传统企业转型、为创新企业加速、为全球企业赋能”的商业新思维，属于对未来商业模式的一种探索。天九共享集团的大共享商业模式，其底层逻辑在于通过平台来加速创新，借助共享去赋能商界，大家共同创造、共同获利，以实现共同富裕。

天九共享集团搭建的大共享平台在这些年取得了丰硕成果。目前有 300 多个创新企业正在加速发展，还促成了多个传统企业与创新企业携手合作。近三年累计纳税 8.48 亿元（不含加速企业），带动就业超过 36.5 万人。天九共享更像是一个社会企业，推动企业级共享平台的建设，助力客户实现共同富裕。

2021 年 9 月，天九通航集团有 3 架共享公务机。这些公务机齐聚在敦煌莫高国际机场。它们为中国通航产业的发展提供了新思路。

践行大爱精神让社会与企业共同富裕

我们办企业的原因是什么？卢俊卿觉得是要为客户去创造价值，要为员工创造出幸福，要为股东创造出回报，要为社会创造出福祉。

也许，我们的努力仅仅能为世界点亮一盏灯，然而，一盏灯却能够照亮一片黑暗。倘若我们每一个人都点亮一盏灯，那么世界就不会再存在黑暗了！他的这句发自内心的话语或许能够更形象地回答这个问题。

卢俊卿觉得企业经营的最终目标是让幸福达到最大，并非让利润达到最大。利润最大化仅仅是一种手段，幸福最大化才是真正的目的，大家一起幸福才是最为巨大的幸福。这是一种全新的经营理念，同时也是推动共同富裕的理论基础。

卢俊卿在企业成立伊始，就开始思考怎样达成共同富裕。他不但把共同富裕的理念融入到核心业务当中，构建出了“大共享”的商业模式，还将“公益慈善”融入企业的基因里，对弱势群体始终牵念在心，切实践行着大爱精神，全力履行企业公民的责任。在天九共享历经 30 年的发展过程中，让不少创业者获得了福祉，也使众多创新企业和传统企业实现了财富增长。天九共享在不断沉淀经营方面的智慧，与此同时，也逐步构建起了属于自己的慈善体系，并且该体系被外界称作“慈善服务综合体”。

三位一体慈善帮扶模式

传统的是捐物捐钱，而天九共享采取的是“捐资金、捐物资、捐服务”三位一体的慈善模式。需注意，“捐资金”既包含已有的爱心善款，又涵盖就业帮扶、产业资金等。“捐物资”方面，天九共享更侧重于医疗、教育、扶贫等民生议题，这与国家重视民生问题是一致的。“捐服务”的范围涵盖小到个人，中到村庄，大到县市。天九共享将自身的资源和平台导入其中，如同赋能加速创新企业一样，对所有帮扶对象实施“加速”行动，切实做到授人以渔。

卢俊卿为灾区学生发送新年红包

卢俊卿称，邵逸夫先生有这样一句名言：企业家的最高境界乃是慈善家。他对此表示高度认同。30 年期间，卢俊卿带领天九共享主动投身于慈善公益事业，其范畴涵盖教育、医疗、农业、文化、敬老关爱以及乡村振兴等各个方面。在 10 多年的时间里，慈善捐款超过 2 亿多元，西藏、新疆、青海、宁夏、甘肃、四川等 10 多个省区都有天九共享的身影。他将慈善活动开展到了柬埔寨、泰国以及非洲六国。2012 年他进入了中国慈善捐赠的前 20 名。

真挚情怀热忱回馈家乡

四川省广元市苍溪县是卢俊卿的家乡。此地地处偏僻山区，致使很多村民常常因为救治不及时而酿成悲剧。2011 年，卢俊卿为了让村民们能够就近看病，发起了“感恩家乡义诊工程”。他前后耗资 2600 万元，修建了感恩堂义诊室和乡亲文化中心，以此为村民免费提供医疗服务和上门急救。10 多年间，义诊的人数达到 10 万多，急救的人数有上万人次。这些服务惠及了 2300 多位村民。因为地处山区的缘故，很多村民为了找到水，需要走上好几公里的山路。而农田更是只能依靠天来决定收成。为此，卢俊卿出资 470 多万元。这些钱用于修建公路，用于修建提灌站，用于修建农田灌溉渠道。还用于修建水厂，用于安装自来水管道及设备。通过这些举措，把山下的江水引上了山顶，从而解决了 4 个村的生活饮水难题，解决了 4000 多人的生活饮水难题，也解决了 3000 多亩田地的灌溉难题。

卢俊卿为家乡捐建感恩堂义诊室，捐赠120急救车

卢俊卿始终对孩子的成长与教育问题予以关注。2018 年，他向广元市进行了 1000 万元的捐款，用以资助 6600 位困难学生上学。同时，他还向四川苍溪县和旺苍县捐赠了 1460 万元，这些款项被用于医疗扶贫、农业扶贫以及敬老扶贫。他为特困户每月发放 1000 元的特困关怀金，并且为 60 岁以上的老人每月发放 500 元的敬老金。2019 年，卢俊卿回到了广元市苍溪县。他此次回来是为了反哺家乡，于是捐资 1000 万元，建立了“卢俊卿奖学基金”。

2019 年 4 月，卢俊卿回到了广元市苍溪县。他决定反哺家乡，于是捐资 1000 万元，建立了“卢俊卿奖学基金”。

国际大爱发起中非希望工程

卢俊卿开创的事业不仅充满对家乡的热忱，更是具有国际大爱精神的。他以真挚情怀报效祖国，凭借一颗仁爱之心将慈善做到了世界。这在慈善领域极为少见，也是天九共享的特色。

2011 年的时候，天九共享开展了中非希望工程。它为非洲贫困地区捐建希望小学，并且率先捐款 1 亿元。在肯尼亚、坦桑尼亚、布隆迪、卢旺达、纳米比亚、赞比亚这六个国家捐建了 23 所希望小学。吴邦国委员长在 2011 年亲自参加了纳米比亚希望小学的启动仪式。2014 年，李克强总理在访问非洲时给予称赞。他将希望工程的理念带入了非洲，给年轻人带来了希望。

卢俊卿发起了中非希望工程，他捐款 1 亿元，为非洲捐建了希望小学，凭借此行为他荣获了 2011 中国慈善捐赠 20 强。

助力乡村振兴开创精准扶贫新模式

助力乡村振兴是企业积极履行社会责任的主要方向之一，推动区域协调发展是企业推动共同富裕的重要着力点之一。卢俊卿对全国工商联“万企帮万村”精准扶贫行动积极响应。传统企业参与公益多是“出钱出力”，而他不同，凭借对“精准扶贫”的深刻洞察以及为企业赋能加速的资源优势，通过大共享模式，开创性地践行起“输血+造血”的精准扶贫新模式。他不仅为各地捐赠善款进行“输血”，还把“中国新经济商机共享大会”带到各地，根据当地实际情况为当地引入合适的优质创新项目，为地方“造血”，促使当地传统企业加快转型升级，助力乡村振兴。

我一个人富裕和发展，我不会觉得快乐。只有天九的所有人都富裕和发展，那才是我的快乐。天九人富裕和发展，也不能让我满足。只有让天九的客户们与天九一同富裕和发展，这才是天九人的快乐。天九和天九的客户富裕和发展，同样不够。只有天九的发展能够促使国家和民族富裕和发展，这才是我们最大的快乐。卢俊卿在 2000 年新春联欢会上对员工讲了这番话。这番话超越了那个时代 20 年。它真诚地为天九共享提前种下了企业与员工共同富裕的种子，也为企业与企业、企业与社会共同富裕埋下了种子。

卢俊卿带领的天九共享历经民营经济崛起与发展的 30 年，如今青春正盛且一路前行。国家发展需以富民为始，企业管理亦是如此。能拥有强大长久生命力的企业，并非仅仅着眼于自身。心怀家国，心系民生，追求众人幸福，实现众人富裕，这是卢俊卿的最大精神追求。

专家点评

国家领导人于中央财经委员会第十次会议中发表重要讲话。此讲话强调，共同富裕乃是社会主义所具备的本质要求，同时也是中国式现代化所呈现出的重要特征。并且要始终秉持以人民为中心的发展思想，通过高质量的发展来推动共同富裕的实现。天九共享集团是一家有着 30 年发展历程的民营企业。它一直把“共同富裕，共同发展，一起幸福”当作企业的核心价值观。这既是对共同富裕目标的积极践行，也是中国新时期民营企业家社会责任与大爱精神的高度展现。

卢俊卿以及他所带领的天九共享集团，一直致力于将共享经济和平台经济做大做强。他们独创了“大共享”商业模式，以此来支持创新创业，助力企业进行转型升级。同时，他们还在打造幸福企业方面努力，在积极推进企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系构建这一过程中，进行了富有价值的实践与探索，为扎实推动共同富裕贡献了一个值得关注的样板。

张占斌是全国政协委员，同时他还是中央党校（国家行政学院）马克思主义学院的院长。

天九共享集团简介

天九共享集团于 1991 年成立。它是一个全球企业赋能平台，依托百万企业家大数据。天九共享平台构建了四大业务体系，分别是企业加速、营销赋能、数字化赋能和企业家消费。其业务遍布全球 40 多个城市，包括北京、上海、深圳、香港、纽约、巴黎、贝尔格莱德、维也纳、墨西哥城等。

天九共享集团的核心业务在于以大共享模式来助力创新企业迅速成长。它能促使传统企业与创新企业联合发展，让存量得以盘活，增量得以拓展，推动创新企业快速进步。此业务既对创新创业予以支持，又能促进转型升级。目前，正处于加速状态的创新企业已超过 300 家，其覆盖领域包括人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链、新零售、新电商等诸多行业。

天九共享集团一直秉持“为企业赋能，让伙伴幸福”的使命。它坚守着共同富裕、共同发展以及一起幸福的核心价值观。在对外方面，构建起了企业赋能的新生态；在对内方面，创建了让奋斗者幸福的自运行管理体系。先后获得了“中国品牌影响力全球最佳独角兽平台”“中国经济十大创新企业”“中国区最佳雇主企业”“中国慈善捐赠 20 强”等荣誉。

天九共享控股集团董事局主席卢俊卿

卢俊卿简介

卢俊卿现任天九共享控股集团董事局主席。他出生于 1962 年，是四川人。曾有 10 年从政经历，之后 30 年从事经商。他从农家子弟起步，最终成为总统座上宾，是一位传奇人物。他用 30 年时间将 3000 元发展成 300 亿，是商界的骄子，被誉为当代儒商。

企业管理专家

卢俊卿从对平台经济进行探索，到开展共享经济实践，再到引领大共享经济先行。凭借着独特的远见卓识，他打造出了全球企业赋能平台。他创建了天九共享创新企业加速平台和企业家孵化器，率先推出“四六工作制”，并打造了幸福绩效管理体系等。他荣获了“中国经济 70 年功勋人物”等荣誉，还入选了《国庆 70 年大典：70 位优秀企业家史记》以及《百年百名中国民营企业家奋斗史》。

他所著的《幸福企业才是最好的企业》这本书成为了幸福企业理论的奠基之作，并且和任正非、乔布斯等人一起被选入了“影响中国企业管理十人十书”。

国际慈善家

2011 年捐款超过 1 亿。先后在非洲捐建了 23 所希望小学，并且成为中国慈善捐赠的前 20 强。2016 年到 2019 年期间，为中国多个省区的精准扶贫捐资超过 1 亿。还荣获了“改革开放 40 年中国最具影响力十大公益人物”的称号。