收获经验之后，撰写心得体会是一种有效的方式，这种方式能够帮助我们对过去的思想、工作以及学习进行总结。以下是班组长管理提升培训学习心得体会的范文，大家可以参考和借鉴，希望能对你们有所帮助。

班组长总结汇报及分享培训心得 篇1

感谢公司和部门给予这样一个机会，能够在包头精益研修中心开展为期三天的学习。此次培训的内容包含精益班组管理以及班组长的概述，还有班组现场 5S 管理、班组生产管理、班组质量管理、班组成本管理、班组安全管理这六个方面。培训以互动的形式进行，利用游戏、讨论以及小组发言来提升对精益班组管理的认知。在这个过程中，不仅学到了方法工具，更为重要的是学到了创造方法的思想，并且培养了以过程为导向的思维模式。我从中获益良多，对精益班组管理工作有了全新的理解，同时也对现在公司的班组管理工作进行了一些思考。

精益管理的意义在于：它是一种以最大限度减少企业生产占用资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时也是一种理念、一种文化以及一种追求卓越的历程。精益管理要求投入的人、财、物能产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。在班组管理中倡导并推行精益管理，意味着在生产施工过程中，以尽可能小的投入，去获取最大的产出，并且将最终成果切实地体现在企业效益的最大化上。与此同时，实行班组精益化管理，能够让最基层的员工知晓精益生产的知识，学会消除浪费的方法，提高全员的节约意识以及创新能力，推动班组建设迈向更高的层次，以此实现企业的持续健康发展。

一、目前公司班组管理中存在的主要问题

班组管理的条理不够清晰。班组管理包含安全管理、目标管理、劳动力管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主管理、经济核算、思想工作等诸多方面，涵盖了企业管理的全部内容。然而，在现场管理里，多数班组未能理顺这些关系，做事不分主次，处于一种毫无条理、混乱无序的状态。

班组管理目标不清晰。因为班组长对班组管理的目的认知不清晰，所以班组管理存在极大的盲目性和盲从性。有些班组长觉得班组的主要职责是把安全生产做好，其他的一切都属于不必要的“负担”。在这种思想的引领下，上面要求检查什么就做什么，完全是机械地应对，导致班组管理的许多重要工作都只是走个形式，并未发挥出真正的作用。

班组管理的主动性较为欠缺。班组自身管理的自觉性未得到加强，那些现有的可行的班组管理办法未能得到良好执行，班组骨干之间未形成合力，也未发挥出应有的作用，这导致问题不断累积，班组管理越发混乱。

班组管理的科学程度偏低。班组管理的效率较为低下。有些管理做法只是为了管理而进行管理，并未对生产起到促进作用。

精益班组管理的途径和方法

企业的细胞是班组，班组是企业最基本的生产与运作单元，它承担着组织中的执行角色，且在角色定位中属于执行层，企业管理的基础是从班组管理开始的，要进一步深入精益理念，就要进行基础宣贯疏导。然而要达到像丰田公司那般精准高效的管理程度，当下我们还不具备成熟的条件。若要实现全价值链的精益管理，朝着打造一流弹箭企业的目标迈进，首先就得有观念和态度的转变。

公司推行全价值链体系化精益管理工作后，已经进行了很多理念和认识的宣贯工作。宣贯工作要从领导延伸到管理层，再到班组长，最后深入到基层班组的个人。可以通过动员会、座谈会、推介会等形式，将精益的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，以此激励员工参与到精益管理中。从最基础的地方做起，从最易被员工接受的地方做起，从最便于实施和考核奖惩的地方做起。培养典型，用管理过程中不断涌现的身边的成功事例去教育员工，让他们在体验中增强认同感。赢得员工对班组精益管理内涵的理解与支持，促使员工主动参与。将班组员工的利益与精益班组管理紧密联系起来，让员工自发且主动地投身到精益班组管理之中。

二、培养严谨认真的工作态度，提高执行力

精益班组管理属于自主管理，每个成员都需要自觉去开展。班组管理工作由众多细小的工作环节以及工作节点组成，不存在所谓的大事情，对员工的工作细节能力有着更高的要求。要求员工以严谨认真的态度，将工作做深、做透、做到位，同时让工作具备可控制和可衡量的特性。当今社会环境中，对“严谨认真”缺乏倡导，甚至被忽视。我们常常用大概、也许、基本、差不多这样的词汇。由这种态度所决定的结果，往往是高成本、高能耗、低利润。做不到严谨认真，就无法做到对规则标准的遵守。然而，精益管理的推行，处处都面临着对规则标准的挑战。有了规则，而规则的执行更为重要。倘若不严格依照规则行事，执行力度不足，那么规则就只会成为一纸空文的摆设。执行力的衰减是致使管理粗放的一个重要原因。那么，什么是执行力呢？执行力指的是班组员工能够持续且创造性地完成工作的能力，同时也是严谨认真地完成任务的态度和能力。

所以执行力首先体现在态度方面。班组长需要合理地引导职工，促使他们转变观念，从为企业工作转变为为自己工作。要反复向班组成员传达这样一个理念：我们处于执行层，更多的工作是把已经决定好的事情做好。对于自己工作份内的事，能够自由决断；而对于必须执行的事情，要无条件地执行。班组长自身会做事，不如班组的员工都能做事。这样做能让班组意识逐渐提升，从而打造出强大的班组执行力。

班组长具有直接组织者和参与者的双重身份，还具有承上启下的作用，是班组的核心和灵魂。中国有句老话讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。如果一个班组长没有能力，那他绝对不能领导好一个班组，也没有能力去建设一个精益化管理的班组。目前班组长队伍的状况表明，存在着一些问题。其中包括文化程度相对偏低，管理意识较为淡薄，并且有囿于现状的情况。基于此，需要做好班组长的选拔工作，开展培训活动，给予激励等，以全面提升班组长队伍的整体素质。

首先要创造利于班组长成长的环境，在思想观念方面鼓励员工去争当班组长，提倡进行人才竞争，并且要不拘一格地选拔班组长，这样就能让一批业务素质良好、富有管理创新意识、执行力较强，有责任感和事业心且热心班组工作、综合素质较高的人才展现出来。在具体的管理工作里，给予班长一定的“自主权”，以此来帮助班组长树立起威信，同时激发班组长的主人翁责任感以及工作积极性。其次，班组长不但需要拥有丰富的工作经验和熟练的操作技能，而且还得具备管理素质、创新素质以及人文关怀意识，并且要掌握一般的管理方法和手段。班组长需持续强化对自身职能的学习与领会，提升履行本职岗位职责的水平。要妥善处理好生产任务与安全、质量、经济效益之间的关系，秉持以人为本的理念，将员工生产与生活的关系处理得恰当妥当。还要倡导学习型和创新型的团队精神，推行精细管理的理念。公司需从多个层次、通过多种渠道对班组长展开培训教育。要让他们在思想方面予以重视，在技能方面得到提升，在管理方面达到更高水平。通过这样的方式，能够提升班组长的综合素质，增强他们的使命感、责任感和荣辱感。这样他们就能在本班组建设中发挥良好的模范带头作用和表率作用。最后，要加大对班组长的考核力度，实行重奖重罚，促使班组骨干认真履行自身的职责。

班前会能结合当班工作实际，用于分配工作、实施工作计划以及进行安全教育，它是加强班组建设的主要途径，同时也是一项经常性的管理制度。目前各单位的情况是，班前会执行的力度不够好，有些班组人员尚未深刻认识到召开班前班后会的重要性，还觉得班前会和班后会是形式主义，起不了多大作用。这些人只是将班前会和班后会认定为“会”，并非将其视为落实班组管理的工作方法。班组长务必摒弃“嫌麻烦”“走形式”等模糊的认知，用心抓好班前会制度的落实。一个小小的班前会，能够包含一天班组管理各个方面的内容。开好班前会，能让员工及时领会上级的指示精神。开好班前会，能让员工提前了解现场实际情况，避免工作盲目性，保障现场安全生产。开好班前会，要打破模式，增加互动性。如果总是“今天重复昨天的故事”，会令员工反感，会降低班前会的质量和效果，会失去吸引力。班前会需力避形式主义，不能仅仅布置任务，不能仅仅充当传话筒。要依据现场实际以及员工思想实际，有侧重地开展，让班前会成为推动班组精益管理的有效方式。

班组长总结汇报及分享培训心得 篇2

在这三天的矿班组长培训班学习中，我收获颇丰。通过学习，我对矿里各个部门的具体工作有了更深入的了解，也了解了矿现在和未来的发展情况。这让我更加了解兰尖，对兰尖也更有感情了。我会继续学习新知识和新思维方式，以改进以往的工作模式和方法，今后更好地为兰尖的发展贡献自己的力量，为攀钢的发展添砖加瓦。

在学习过程中，我懂得了这样一个道理：班组长处于兵头将尾的位置，承担着承上启下的职责。它是企业有机组成部分中的重要元素。只有把班组长的工作做得细致入微，让每一个班组成员都充满生机与活力，企业才会拥有旺盛的生命力，才能够迅速发展。当前公司面临一系列困难，我矿也将从露天采矿逐步转为地下开采等一系列变化，这些情况使得班组建设与管理显得极为重要。参加矿举办的“这次班组长培训”，给我带来很大启发，主要有以下体会：

这次培训让我意识到，作为班长需要具备较高的思想意识和素质，这样才能心怀全局，带动班组成员为共同目标努力。要干好每一项工作，一个人的思想意识和素质至关重要，好的意识和素质能让各项工作有条不紊、合理恰当。班长需要合理安排和协调每项工作，优化劳动组织以取得最佳工作效果，同时搞好班组综合管理。这就要求自己平时留意并学习他人工作方法，不断丰富和提升自身意识与素质，如此才能维持整个集体的和睦，使团队有向心力和凝聚力，进而真正实现根本意义上的自主管理。

安全意识提高了，质量意识也提高了。过去一直认为，只要安全和质量不出事就可以了。然而，通过这次学习，在认识上发生了很大的改变。自我感觉这不仅有做表率的意义，还认为安全不只是个人行为。安全是团队组织和社会的效益，是一切社会活动的基础，也是社会保持稳定的前提和保障。在质量方面也是同样的道理，无论从事哪项工作，都能将质量第一坚持到底，并且能够从换位思考的角度去应对工作中的质量问题。

培训使自己的观念发生了转变，随着培训的持续深入，我愈发觉得自己的文化和业务知识十分贫乏。于是，我要不断丰富自己的业务能力，确定学习目标，做好计划并加以实施，以不断提高自身的能力和水平，进而使学习力得到了提高。

感谢矿举办的这个培训班，它给予了我学习的契机。通过这个培训班，我对班组管理有了更深入的认知，在观念上取得了很大的进步，让我在前进的道路上增添了一份信心和决心。在以后的工作中，我会更加得心应手，也能更有力量地承担起交给我的工作任务。

班组长总结汇报及分享培训心得 篇3

班组是企业组织生产经营活动的基础单位，也是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组内开展，因此班组工作的优劣直接关乎企业经营的成败。只有班组充满生机，企业才会有旺盛的活力。

一个班组是一条工作链或者一条服务链。企业的基层管理者如同混凝土柱子，而班组长就像是牵连沙子与石子的钢筋架。只有钢筋在钢架内有序排列，紧密连接石子和沙子，切实起到自身作用，这样构建起来的柱子才会更坚固，才能够经受住暴风雨的洗礼。

班组长作为企业的基层管理者，对上要对上司负责，对下要对员工负责。班组长既是连接上级与下级的桥梁，又是员工与领导联系的纽带。在日常工作中，他们时常担任着管理的角色，同时也处于被管理的地位。班组长是班组中的领导者，是班组生产管理的直接指挥者和组织者，还是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。这是一支数量非常庞大的队伍，他们是质量、成本、产量指标达成的最直接责任者，是班组的主心骨和带头人。

作为班组日常勤务的直接指挥和组织者，不能仅仅局限于常规的“人员调配和生产排班”。要在业务技术培训方面发挥作用，进行安全操作指导；要在任务执行力度上加强，确保工作顺利开展；还要在团队管理和建设上用心，充分展现班组长的领导和示范作用。班组长在工作中应保持心态健康且胸怀宽阔，要正确对待下属与上级。需善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题。这样才能在化解矛盾与解决问题时实现新突破，在解决难题中求得深造，在克服困难中不断前进，同时还能持续进行知识更新。

班组长需具备较强的团队意识与组织能力，要有清晰的管理思路，且协调能力和沟通能力较强。工作中要做到多请示并多汇报，多学习且多实践，多发现并多整改，多沟通且多讨论，多创新并多论证。在员工的工作和生活方面，要多加关心并了解，让员工能自然感受到你的热情，体会到集体的温馨，以此加强员工的责任感、荣誉感和团队意识。建设团队精神，要培养队伍的凝聚力。我们优良的传统是能吃苦、肯奉献、干打硬仗，要将其发扬出来；还要聚人心、勇进取，争创一流。

在工作中需对生产质量和生产安全进行严格的监督与要求。一旦发现问题，要及时提出、汇报并解决。始终将安全置于首位，秉持预防为主、综合治理以及持续发展的思路。要增强安全生产的防范意识，严格依照生产流程和自身职责开展安全生产工作，做好现场执勤岗位安全生产责任人的相关事宜。要勇于承担工作中的责任，不能拖拉，不能隐瞒，不能误报，并且要虚心接受领导的教导和批评。在勤务工作中，要做到奖罚分明，不搞哥们主义，不搞个人主义，要实事求是，立场坚决，目标明确。

在工作计划中需从实际情况出发，确保计划具备可行性，不可盲目做决定和执行，应多向队员征询意见。针对生产中出现的问题，要细致入微地分析事物的本质，找出生产环节中的薄弱之处，提出合理的建议，制定契合生产运营的计划，并带头监督其实施。

在生产业务技能方面，需熟练知晓各种设备设施的性能。同时，要清楚技术操作要求以及维护技术要求。作为业务技能能手，能够拿得出相关技能，也能够用得上这些技能。在新人员业务技能培训过程中，要做到严格要求且严格执行，把自己所掌握的知识技能传授给他人，要充分展现以老带新的优良作风。

培训让我收获颇丰。我懂得了何为班组长，明白了班组长在基层管理中的作用，知晓了怎样才能做好一名班组长，也清楚了班组长在管理中所承担责任的重要性。在今后的工作里，我会努力工作，认真学习，用实际行动来证明自己。

班组长总结汇报及分享培训心得 篇4

班组长管理着一个小组或者带领着一个工班。他们既是兵头，又是将尾。既是指挥者，也是监督者。他们在生产一线进行指挥工作，以确保工作的质量和直接的结果。班组长需发挥主动性，将全班积极性充分调动起来。要保证安全处于首要地位，提升生产的质量与效益，降低成本，防止事故发生。为后道工序提供高合格率产品，这是班组长起码应做到的工作。做合格班组长，还应提升自身能力，注重自我反思，辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，同时制定相关标准，让生产工艺朝着更合理、更规范的方向发展。

我身为一名班组长，相信自己有能力顺利且有效地开展各项本班的工作。然而，这些工作究竟能否获得领导的认可，能否受到同事以及本班其他人员的欢迎，这是一个值得我们认真去思考的问题。接下来我来谈谈自己的想法。

第一，让上司做选择题，自己做思考题，我认为这一点很重要。一个上级主管每天要面对诸多问题，根本没有太多精力去逐一思考并处理来自基层班组的所有问题。这时候身为一名优秀的班组长，我们要先对班组中遇到的问题进行仔细思考，接着提出一系列切实可行的解决方案，之后再向领导汇报，让领导去判断哪个方案更合理且可行性更强。这样，在思考解决问题的过程中，你本人的能力会不断得到提高。上司在“做选择题”的过程中，也能逐步认可你的能力。最终，你会成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二，要比别人多迈出一步，多思考一点。我们都清楚，管理指的是管理者应当去做的事情。一个合格的管理者通常会处于上下都不讨好、左右都为难的境地。企业（组织）的根本性问题是发展方面的问题。而管理的作用就是去解决这个问题，也就是解决组织的目标与现状之间存在的差异所引发的问题。这其中往往包含着许多需要去解决的事情。在现状和目标之间，存在着众多的流程以及诸多的环节。流程和环节中会有各种问题，这需要我们管理者去进行规范和标准化。从这个意义上讲，我们作为班组长，应该比别人思考得更多，做事更多一点，走的路更远一步。

班组长总结汇报及分享培训心得 篇5

班组长安全培训为期 3 天已结束。县安监局的老师将学习和工作经验毫无保留地拿出，与大家分享。他们通过身边的事故案例，引导大家学习安全技能，提高安全意识，杜绝违章操作，以保证安全生产。在此，我想与大家分享几点学习心得。

合格的班组长在工作中，一方面要以身作则且严以律己，具备良好的道德品质与过硬的业务操作技能，能够在各处起到模范带头的作用；另一方面还要做好班组人员的管理工作。班组长要善于沟通，要关注细节。要及时了解领导的期望，也要及时了解班组成员的期望。自己不仅能力要出众，还要让班组成员个个会干，个个愿干。要把“我要安全、我会安全、我保安全、我管安全”的精神传达给班组的每个成员，让大家共同建立起安全的工作氛围。

中国有俗语称“一个篱笆需三个桩，一个好汉得三个帮”。一个班组的工作，是需要每一位员工相互配合来共同完成的。只有把班组的安全管理搞好了，班组的生产才能够安全。能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设当中，这是大幅度降低安全事故以及实现安全生产的关键所在。

总之，安全管理工作始终只有起点而没有终点。企业的生存发展，一方面在于班组，另一方面也在于班组。我们需要提升对班组建设的重视程度，将加强班组建设置于一个新的高度，以高起点、高标准、严要求的态度，切实把班组管理工作做好。

班组长总结汇报及分享培训心得 篇6

5 月 31 号这一天也参加了集团每年度的班组长培训，我同样获益颇多。

首先，感谢集团公司给予我们这样一个良好的平台。这个平台让大家在班组管理以及打造高效团队方面都有了质的提升，也让我们对班组管理的理念有了全新的认识。以下是自己的心得体会：

主要有几个方面，xxx讲的`精细化服务中的四个关键：

①高效执行做到位

②优质服务态度好

③有效沟通解难题

有理有据地进行全面记录。这四个方面，无论是在工作场景中还是生活场景中，都具有重大的意义。xxx 经理指出，安全的关键在于基层，安全的重点是基础。我们的班组处于最基层的位置，因此，每个班组都需要时刻从自身做起，提升安全意识，增强安全技能，以自身的行为为榜样，切实履行好安全职责。他在精细化管理方面强调，要从每一件事情开始做起，秉持把每一件事都做好的思想。在工作中，要把每一件事情做到最好、最精、最细，注重细节，在细微之处下功夫，时刻保持认真，对待每一件事都认真。我们做运行工作的，要做到勤检查、勤调整、勤分析、勤联系，进一步做好节水、节电、节煤工作，在精细化理念的指引下让工作更上一层楼。

在拓展训练中，我们要加强团队意识。在一个陌生的团队里，大家互不相识，但需要迅速融入这个集体，做到互相帮助、互相鼓励，进行分工协作，汇聚大家的智慧来解决难题。通过拓展训练，我们在身体素质、心理素质以及团结合作方面都有了显著的提升。

希望以后能有机会多多参加此类培训，并且将这些理念心得运用到班组的工作当中。