时光流逝得很快，从自己的百阿之旅开始到现在已经过去了 5 年。那是 2018 年的记忆，最近听到“百阿”以及集体婚礼被取消，突然就想起了这件事，心中莫名有些感触。

2018 年是阿里全面迈向全球化的一个标志。各项业务纷纷走向海外。阿里云不断积累力量。各大领域的生态公司竞相绽放。2019 年的年会更是达到了最高的程度。人员方面呈现出激增的态势，因此各行各业的专业人才纷纷投身其中。为了使每一个加入阿里的人能够更快速地成为合格的阿里人，每一个细节都在展现着统一的文化。这种统一的文化不仅体现在价值观上，还体现在全球每个办公室的门禁上，甚至体现在每一张工牌上，都带有阿里的独特韵味。

回归培训主题，每个职场人对新员工培训并不陌生。通常就是在入职当天或次日进行一次集中授课，告知相关的原因和结果。然而，阿里的情况有所不同。首先，阿里的新员工培训时间超长，连续可达 11 天。其次，其培训类型特别多，像百阿、百湖、百大、百技等，至于其他类型可能还不太了解。最后是因为彼此的了解程度足够深，所以结识了一群好兄弟。这些兄弟中可能有全球各行业的顶尖人物，比如有中文说得比我还好的泰国友人，还有一位从美利坚回来的华人。这位华人曾抛弃高薪，回国投入平头哥芯片研发事业，他的一句话让我至今记忆犹新，那就是为了中国的芯片事业而奋斗。

整个学习过程较为漫长。在这个过程中，深深体会到有一群比自己优秀的人，他们比自己更加拼搏。一群处于 P7、P8 级别的同学，如果放在外面，起码也会是业界的大咖。然而，在这里他们并没有特权，进入教室后就会被没收手机。课程从早上 9 点开始一直持续到晚上 6 点结束，并且完成作业的时间非常紧张，往往要到深夜才能完成。各组散开之后才是大家真正的上班时间。大家要把浪费了一天的工作赶紧捡起来，在太阳升起之前完成，或许还能眯一会儿。

回到正题，为何叫【百阿】呢？它的全称是【百年阿里】。这源于马老师所说的“阿里要做一家能存活 102 年，横跨 3 个世纪的好公司”。因为阿里诞生于 1999 年，次年恰好跨了一个世纪。

每次提及阿里培训，很多人脑海中就会浮现出破冰以及夜话等内容，那我们就来详细说一说吧。

其实，百阿是一个很正经的培训，并且一直在发生变化，这正如所谓的“永远不变的是变化”。那时的培训是横跨 11 天的长版培训。参加百阿培训的同学来自不同的业务口和岗位。比如，我当时所在的那组，就有来自阿里云、村淘、零售通、钉钉、技术中台、天猫、达摩院的同学。这确实是一个不错的机制，它可以让我们通过分组的方式去了解不同的部门以及不同的岗位。

它有几个特点，一是讲究团队，二是不停组队。从接到培训通知起，就已经开始了团队生活。培训期间特意把住宿标准调低到 250 元，这点钱在商旅业务频繁的西溪园区作用甚微。别急，套路就在这里，1 个人不够的话，就自己组队合租。这样既能住进西溪园区门口最好的木莲花，又能提前展开班内交友，快速增进团队链接。

在分组方面，无论是从头到尾的主队，还是后续被拆散后重新组建的临时小队，其目的都是让每个人在短短几天的培训中能够增加交流的机会，同时也是为了让大家习惯和适应不同的团队以及队友。通过一个个任务去找到每个人的闪光点与优势，然后利用这些优势为整个团队创造赢的机会。没错，因为最后每个任务都极为强调结果，这也是阿里一直所注重的，要为过程鼓掌，但要为结果负责。

其二是进行探索，依靠自身的力量去探索，而不是进行讲授。通常人们会认为新员工培训就是仅仅用 PPT 来讲述公司的文化、公司的历史以及公司的制度，又或者最多找一位老员工花费 1 个小时来讲讲自己的创业历程。

在这里没有华丽的东西，而是通过侠骨柔情等一系列精心制作的环节，让你亲自去体会什么是阿里，去感受阿里的古往今来。这些环节包括你是我的眼、数据大屏、阿里零距离、客户在身边、合伙人面对面、师兄分享等。

光明顶的阿里数据大屏如今随处可见，当初它的确是一场未来数据大秀。通过它，你能对阿里遍布全球的生态业务有清晰的认知，能知晓我们的每一次努力会将业务触及到哪个国家、哪个家庭以及哪个人的手里。

我们会倾听一段 CCO 的客服小二的电话录音，去看看怎样在客户说脏话的情况下，依然坚持以客户第一的价值观，来解决客户的真实需求。

举个简单的例子，比如课堂上布置了一个任务，要求你去了解阿里土话的来源，以及阿里的年陈是什么。

你会采取怎样的行动呢？首先是去食堂堵住老员工，接着到各个工位去寻找看上去年纪较大的人。不得不说，第一次做这件事的时候还是有些害羞的，然而，问了几个之后就逐渐积累了经验。不仅只是用口去询问，还拿着几台手机，从各个角度进行录制，就好像长枪短炮一样。也不能说这些人面对镜头突然就变成了一个人，他们从原本的含蓄华丽转变为能够侃侃而谈。

合伙人面对面时应该是最为兴奋的。合伙人在阿里有着极为重要的地位。除了资本市场的运作，内部的所有大事件，像未来的走向以及价值观的升级，全部由 20 多位充满阿里味的合伙人来决定，马老师也只是其中的一位。

上一批学员运气挺好，抽到的是逍遥子。我们这批抽到的是范禹，他当时是天猫技术老大。当时我们还觉得有点遗憾，不过后来他已晋升为集团 CTO，很厉害。还记得当时的分享，他特别亲切，作为合伙人以及 18 个创始人之一，完全没有架子，还一直调侃自己，说自己是滥竽充数的。中间用无数个例子来证明他的 bug 几乎毁掉了所有的天猫巨变。现在回想起来，这明显是在告诉我们，“是我这个大哥把天猫从刚开始学习说话培育到了如今的电商巨头。”

除他之外，还有一位特别有意思的师兄叫不穷，他充满自嘲。他是阿里当时在职员工中最早的博士，早期拿到股票后第一时间抛售买了一辆代步车，后面证明抛售股票价值达到亿元，如今他开着这辆价值上亿的破车在杭州游走。

认真生活，快乐工作，这是阿里的老话。它一直萦绕在每个阿里人的脑海里，是一个需要探索的命题。在这期间，很多次分享和私下讨论都在问这个问题，实际上一直没有答案，或许永远也不会有答案。

晓书馆

但在百阿学习时，能体会到一些阿里人的生活方式。在这个过程中，除了探索与学习，还有很多温情和暖意。阿里十派充满校园氛围，它就是其中之一。你能想象，进入职场 10 年后，还能在企业找到上百个兴趣派系，并且能频繁开展活动吗！阿里公益也是马老师倡导的活动。它不仅是一个独立的 BU，拥有专属的巨额预算和专职的公益人员，还吸引了很多明星大咖。同时，它在集团内发起了人人公益三小时的互动，并且这一互动被纳入每个阿里人年度考核的指标。

在周末的课间，没能享受难得的安静生活，而是和同组同学组织了晓书馆的公益服务。晓书馆当时既是一个网红打卡地，又是阿里音乐总裁高晓松筹建的公益图书馆。我们一行 10 多人在那里服务了一个上午，主要是进行简单的接待和指引工作，同时维护书籍的摆放。这是一次少有的没有公司组织参与的公益活动。事后站了一天，确实感觉挺累的。然而，一种满足感也随之油然而生。

在最后一天的毕业典礼上是有文艺表演的。不管怎样都得说再见。作为 920 届最优秀的 No.1，我们不能落下。从前一天 6 点开始设计，然后连夜反复排练。最终，我们以别具一格的演出风格赢得了全场掌声。

在这段记忆深刻的日子里，我真的结识了一群重情重义的人，也做了一些有意义的事情。尽管联系不再那么频繁，但我会随时留意着他们。这几年偶尔也聚过几次，然而毕竟大家分隔在不同的地方，腾讯、亚马逊、美团、微软等成了他们新的归宿，不过百阿 920 和移山 4.0 组心始终保持着联系。