我们常听人讲在职场中“做人需有原则，做事要讲策略”，“方”代表着我们做人所应坚守的原则性，“圆”则是做事所运用的方法和策略。同时我们也常听闻“三分用于管人，七分用于做事”，做人和做事是管理的两个方面。

所以说，管理是需要讲究“方圆”之道的。那么，我们该如何把这种“方圆”的智慧运用到管理当中呢？

在管理方面，“方”指代的是用人原则。像我们时常提及的“人品大于能力”，这便是一种“方”的要求，即在用人前首先要考察人品，要做到“人品过硬就提拔使用，人品不行就小心使用”。

“圆”体现了人的灵活性。就如同之前所说，即便一个人的人品不佳，但有时也不得不任用他，不过在任用的过程中要有所防备，需小心使用。

领导若过于追求“方”，便会显得迂腐，从而与员工疏远，不利于管理工作的开展。然而，倘若太“圆”，又会让人觉得圆滑，给人不可靠之感。只有将“方”和“圆”的智慧相结合，才能够更好地做好管理工作。

做领导需要做到有方有圆，在方的同时包含圆，在圆的同时蕴含方，让方圆相互辅助、相互成就，这便是最高的领导智慧。

《管人要稳 管事要准》这本书提及了 4 个领导者做局的方圆智慧，我认为这些智慧蕴含着为人处世之道、管理之道以及成事之道，值得好好去琢磨。

一、开局：先圆后方

给你一个团队，你将如何进行管理呢？许多刚开始担任领导职务的“小白”，一旦掌握了权力，就立刻开始发号施令，一定要做出一些举动，把团队搞得十分急迫忙碌，甚至还不小心把自己也牵连其中了。

其实，这种开局的方式，显然是有问题的。

做管理，首先要解决的是人的问题。开局需讲究“先圆后方”，意思是先要进入自己的角色，将人际关系协调妥当，与上级、同级以及下属做好沟通，对周围环境做到心中有数，之后再展现心中的抱负，去做一些自己想做的事。

如果你没有搞明白周围的环境，也没有搞定身边的人，那么你就很难做成事。所以，新官上任的时候，不要着急立刻开始行动，要遵循“先圆后方”的原则。先去收集柴，之后再去生火。

二、进局：外圆内方

新官刚刚上任，往往会满怀志向，急切地想要做出一番事业，这是可以理解的。然而，必须要注意原则，注重策略。例如，有的人刚上任，就急切地想要把前任领导的问题全部解决掉，仿佛自己早就该被提拔了，仿佛要急切地证明自己比前任领导更优秀。

其实，这是一种情商很低的处理方式。新官刚刚上任，下面的人还未与你建立起信任关系，他们凭什么毫无保留地去支持你的改革呢？

所以，在这样的局面之下，应当秉持外圆内方的原则。要学会去宽容他人的错误，接纳他人的观念。然而，也必须要坚守自己的想法。倘若前面的领导存在错误之处，你需先学会包容，先将局面维持住。与此同时，对于前面领导的成功之处，要进行总结并加以发扬。

三、中局：人方我圆

进入领导岗位后，需要经历一个修炼过程，那就是海纳百川。你的下属中，有的为人死板，有的专业能力强但脾气不好，有的贪小便宜，有的好大喜功，有的我行我素……在这种情况下，你应当如何去处理呢？

你需遵循“人方我圆”这一原则，即把人用好并发挥出效果，这是你的目的所在，不要纠结于下属的小问题。

在《管人要稳 管事要准》这本书里有提及：领导者只需适度参与其中，主要从旁边进行观察，在背后给予支持并且在当面实施制约，凭借包容的心态，对下属的小缺点在小范围内予以迁就甚至放任，不过要以不干扰大局作为前提。

四、定局：上圆下方

过了一段时间，你形成了属于自己的领导风格，同时开创了属于自己的局面。在这个时期，应当坚持“上圆下方”的原则。

“上圆”意味着要拓宽自己的眼界与认知，以便容纳新鲜事物，具备推陈出新的能力，在用人时要具备包容性与灵活性。“下方”则表示要有自己的主见，对于自己认定的事情，要持之以恒地坚持到底。

“上圆下方”意味着我们要有开拓精神，既要吸收外界的东西，又要坚守自我；既要包容下属，也要对下属有严格的要求。

总之，做领导需有“局”的概念。在不同阶段，要有不同的领导策略，绝不能一条道走到黑。把“方”“圆”二字理解透彻，做到根据事情的不同而变化、根据时间的不同而变化、根据人的不同而变化，这样你就能轻松做好管理，带好团队。

《管人要稳 管事要准》这本书提及了诸多管理思维与实用内容，建议你去读一读。