3 月 29 日早上 8 点，在花园煤矿的 5305 综采工作面。检修工刘磊如同以往那般，开始逐一进行采煤机检修作业前的风险辨识工作。

检修工刘磊正在进行采煤机检修作业前的风险辨识

现在要进行作业全过程的风险辨识，不仅仅是在作业前，作业过程中也得做好风险预判。只有心中有数，才能够确保安全。如今在花园煤矿综采工区，班组管理法早已全方位地融入到生产实际之中，并且成为了职工们的行为自觉。

简单来说，班组工作法包含以下几个方面：明确一个目标，即实现建立安全生产好、工程质量好、文明生产好、学习氛围好、自主管理好的煤矿基层班组队伍的目标；强化三方面文化建设，分别是强化班组安全文化、学习文化、警示教育文化建设；加强三方面安全管控，包括加强作业过程安全、工作流程安全、条件变化安全管控；完善十项管理制度，具体有完善班组安全生产、安全会议、学习培训、经验交流、谈心谈话、不安全行为统计分析、风险管控与隐患排查、现场交接班、互保联保、安全监督巡查制度。

通俗的表达方式，职工更容易理解。通过建设班组，能够提高班组的执行力和战斗力，还能为班组安全管理筑牢防线。该矿综采工区党支部书记赵伟谈起矿上推行的班组管理法时说道。实践证明，经过一个多月的推行实施，班组管理工作法在实际生产过程中效果显著，且具有很强的针对性和实用性。

徐西辉是该矿综采工区一季度的安全之星。他身为一名明星班组长，在谈及班组管理工作法的优势时，他最有发言权。他认为自己作为班组长，首要的任务是带领全班高标准地完成工区下达的生产任务。他觉得在班组管理上花费心思会对工作进度产生影响。所以，当工区刚开始推行班组管理法时，他在思想上有一点抵触。有一次我和跟班区长李怀田一起干活。看到李区长按照风险辨识的要求在敲帮问顶。接着一大块片帮煤掉了下来。就在这时，我才意识到风险辨识的重要性。

从那之后，徐西辉在工区里，对于学习岗位风险辨识和安全标准操作这方面，是最认真且最刻苦的。生产是以安全为前提的，矿井安全形势一直保持良好，这既让职工得到了益处，也保障了企业的发展。

据统计，花园煤矿推行班组管理法后，教培部门组织开展了职工岗位安全操作培训，培训人次达 800 余人次。职工的安全意识有了明显提升，“三违”行为大幅减少，事故隐患的数量和级别也明显降低，矿井的安全生产工作取得了显著的成效。谈到下一步工作时，该矿的工会主席张洪征表明，要以生产现场为基础，转变自身的观念，创新工作的方式，持续把班组管理法的工作做好，全力在安全生产方面展现出重要的作用，努力将安全生产的工作做好。

文/图丨葛瑞伟（花园煤矿）