以下是我为大家收集的员工培训方案 10 篇，欢迎大家分享。- 培训工作需持续开展。培训实施过程需要做到认真且严格，以此来保证质量。同时，要对所有的培训资料加以注意并妥善保存。

3、公司可以编制诸如岗位操作规程指导书之类的教材，培训结束后以书面考试的方式对培训结果进行汇总，人事部门要结合工资考核，对于优秀者，在经过公司领导审批后可以给予适当的奖励，以此作为鼓励。培训的过程旨在让员工在进入工作状态之前，能够对企业的工作情况、生活环境、企业使命、中远期目标以及企业精神的精华部分有较为详细的认知。这样能让员工在进入工作岗位之前，找到将自己的事业交付给企业的理由。自然而然，员工的流失率就会降低下来。从满足企业经营需要的角度来看，企业员工培训大致有以下四个方面的目的：其一，满足企业长期经营对人力资源的需要而开展的培训活动，这是长期目的；其二，为实现年度目标而进行的培训，此为年度目的；其三，根据企业中期发展规划，为提升员工在特定阶段的能力而进行的培训，属于中期目的；其四，针对企业短期业务需求，为快速提升员工相关技能而开展的培训，属于短期目的。

4. 是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标的需要，由企业提供的培训。企业制定年度培训计划时，需根据这四个方面的需求来策划。其中最重要的一步是需求调查，要根据培训的不同目的展开调查。对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略以及与总经理面谈的方式，来确定相应的培训目标。对于那些满足年度经营计划需求的项目，需要向各个部门展开调查，通过面谈的方式以及对部门年度工作计划进行分析的方式来进行。

确定各部门通过培训来配合和推动的项目。对于满足岗位职业技能需求的项目，需向各级管理者及其下级展开调查，可通过分析绩效评估表、进行技能项目需求调查、对重点人群进行抽样面谈等方式，来确定员工岗位技能差距以及重点的技能培训项目。对于符合岗位职业技能需求的项目，需向各级管理者及其下级展开调查。通过分析绩效评估表、开展技能项目需求调查以及对重点人群进行抽样面谈等方式，来确定员工的岗位技能差距以及重点的技能培训项目。对于个人职业生涯需求的培训项目，要向员工及其管理者进行调查。通过分析职业生涯规划表以及管理者与下级面谈的结果，来确定培训方式。在依据需求展开调查之后，能够进行以下几个步骤：第二步是分析数据，对相关数据进行综合处理。

明确组织潜力、员工素质技能与业务目标要求之间的差距；明确差距产生的根源以及解决该根源的方法；明确通过培训能够解决的差距以及相应的培训解决办法。第三步，明确方案所涉及的培训项目，评估现有的培训资源，包括人手、资金、课目、师资等方面，确定培训的重点项目和常规项目，明确培训工作的重点。需要思考到：企业内部资深员工担任培训导师开展企业内训是省钱且针对性强的方法，然而存在无法引入新思维、新观念和新技巧，员工间过于熟悉，不易调动学习激情等问题。若邀请外部专业培训机构培训，费用成本会增加，且在培训机构师资质量和效果监控方面难度也会加大。如何选取专业的培训机构以及考查师资力量将成为重点。第四步：进行培训计划的沟通与。

确认需要做好培训报告。一方面要获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以利于培训计划的落实；另一方面要说明报告的资料，比如培训的出发点、要解决的问题、方案和行动计划以及期望得到的支持等；再者要注意报告的方法，因为报告方法是否得当，会影响到培训计划能否在培训部门内部获得统一的认识。这关系到主管领导以及公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪所做出的承诺。良好的计划意味着成功的一半。倘若培训计划能够为企业经营和业务发展提供助力，能够为管理者提升整体绩效，那么培训就能发挥出最大的作用。员工培训方案的第九篇，其一，培训目的在于通过对员工进行系统的培训，逐步让员工的知识结构得以提升，同时增强他们的服务意识，以此来确保服务质量，并且促使员工养成敬业精神和良好的工作习惯。

形成良好的职业道德，这样就能提高景区的管理水平、服务水平以及员工的综合素质，这是建设景区员工培训体系的起始点。尤其在我绵山风景区刚荣获国家 5A 级旅游景区之际，系统的培训显得格外重要。具体来讲，员工的培训包括：一是引导员工融入组织，让他们熟悉并了解工作职责、工作技能、工作环境以及工作条件。三是提升员工在景区接待工作里的服务水平，强化员工对于“标准化、优质化接待服务”的认知与理解，尽力提高员工的岗位技能以及综合素质，促使其工作质量和工作效率持续提升。景区各部门员工属于培训对象，驻景区的各调管单位人员也是培训对象，宗教管理委员会属于培训对象，绵山财务属于培训对象，餐饮部属于培训对象，旅行社属于培训对象，导游部属于培训对象，宾馆也属于培训对象。

各部门负责人要协助人事部经理来组织具体的相关事宜。公司考核组（人事部、总经办、企划委、保安部）负责对培训工作进行监控、检查和考核。具体如下：其一，进行培训签到，以确保培训能够落实到每一位员工；其二，记录笔记，做好完备的培训记录并进行存档；其三，进行效果评估，由讲师依据培训内容出题，按月开展月考。- 提升教育培训的针对性。

5. 参加培训的员工要严格遵守培训纪律，按时参加培训，认真听课并做好笔记。实习期间要对老员工保持尊重，并且一定要严格按照规程来进行操作；如果是接受培训的员工，未经批准的话就不可以无故缺席培训课程。4. 其余时间由各部门自行安排内部培训，培训计划、时间安排以及培训内容需报人力资源部。

3. 为了避免以往那种传统的培训方式，我们部门将每个月的培训内容进行丰富多样的安排，将理论与实践相结合。七、培训内容包含拓展训练项目。

本次拓展的目的主要在于体现员工之间的团队意识以及部门之间的沟通。它将通过室内和户外这两种方式来实施和开展。具体的项目会随着每月的培训计划而体现出来。a) 需认真执行公安、交通、劳动、质量监督、旅游等有关部门制定并颁布的安全法规，同时建立完善的安全保卫制度，确保工作全面落实。c)建立起紧急救援机制，设立了救护医疗服务室，并且配备了专职的医务人员。设有突发事件的相关处置措施。

预案用于处理事件，应急处理能力较为强大。在事故处理方面，能够做到及时且妥当。对于档案记录，也能够做到准确且齐全。导游服务具有针对性且强调个性化，需按照 gb/t -1995 中 4.5.3 和 4.5.5 的相关要求进行培训；职业道德培训内容方面，由公司总经办已下发国家职业资格培训教程 - 职业道德；各部门内部培训内容包括：（1）对员工岗位职责进行培训，培训内容涵盖本岗位的职能、重要性以及在景区中所处的位置。本岗位的工作对象，以及具体的任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度，还有应当承担的责任和职责范围。本岗位的工作流程、工作规定，以及奖惩措施、安全方面的内容和国家行政机关对相应行业的管理规定。本岗位工作任务所涉及的景区相关的硬件设施以及设备。

工具的操作与管理，以及机电等设备和工具的使用，需要知道原理、性能和用途，也就是“三知”；同时还应当会使用、会进行简单维修以及会进行日常保养，即“三会”。要掌握景区的软管理措施，包括相关票据、账单、表格的填写方法、填写要求以及填写规定。员工职业素质的培训内容包括：学习基本礼仪；培养团队合作精神并强化责任意识；提升凝聚力。集团公司人力资源部[具体日期]文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。第 5 页/共 6 页