供应链管理

知识点

学习目标

供应链网络系统设计的原理，内容，策略，步骤和评估指标；供应链战略伙伴关系的含义和重要特征，供应链战略伙伴关系的建立和选择方法；引入通用供应链结构系统模型。

知识点

通过对本章的研究，学生应熟悉并掌握供应链系统构建的基本步骤和策略。对于企业的实际情况，他们可以选择合适的战略合作伙伴并设计相应的供应链系统。

学习目标

第三章供应链网络

供应链管理

昌黄创建了中国家用电器行业的第三个物流模型

目前，中国的家用电器行业处于困难，生产能力很严重，利润变得越来越薄。自2005年以来， 已将第三个物流资源与其自身的物流平台的优势集成在一起，并逐渐构建了西南地区最大的家用设备物流平台。通过一系列改革，它降低了运营成本并提高了运营效率，以提高的全面竞争力。

若虫

有关案件的引入，请参阅P43

案例导入

第三章供应链网络

供应链管理

第1节供应链网络设计

1。供应链网络设计原理

企业应逐渐从传统的关注转变为个人企业管理，从全球角度将供应链管理，维持战略愿景，计划和设计供应链的重要性，并通过战略观点减少不确定性的影响。此外，从供应链战略管理的角度来看，供应链建模的战略原理也反映在供应链发展的长期计划和可预测性中。供应链的系统结构发展应与企业的战略规划一致。

（2）简单原则

为了使供应链能够灵活，快速地对市场做出响应，供应链应该是一种简单，动态和快速的组合，可以实现业务流程。

（3）创新原则

（1）战略原则

创新必须在企业的整体目标和战略的指导下进行，并且与战略目标一致。从市场需求的角度来看，我们必须全面地利用企业的能力和优势，发挥各种类型的企业，头脑风暴和其他公司的创造力，以使整体供应链优势充分发挥作用。

供应链管理

（4）不确定性原则

由于存在不确定性，需要信息扭曲。因此，有必要预见各种不确定因素对供应链操作的影响，并减少信息传输过程中信息的延迟和扭曲。减少安全库存始终与服务水平的提高矛盾。提高透明度，减少不必要的中间联系，并提高预测准确性和及时性对降低不确定性的影响非常重要。

（5）客户中心原则

该供应链是由许多根据市场竞争的需求具有上游和下游关系的公司建造的。供应链供应链的成员是新产品，原材料采购以及产品制造，运输，仓库，销售和其他链接的开发和设计。以上应从客户开始到结束时进行。

从顶部的方式是从全局到本地方法。从底部到底部的方式是从部分到全球。从上到下是系统分解的过程，而自下而上是集成过程。

（6）从顶部和自下而上向上的合并原理

第1节供应链网络设计

供应链管理

（7）协调原则

好是坏供应链绩效取决于供应链之间的伙伴关系是否和谐。因此，建立建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是供应链最佳效率的保证。

2。供应链网络设计的内容

（2）原材料的来源

在设计供应链网络设计时，有必要确定哪些供应商，每个供应商的购买，设置的高度以及使用了哪种运输方法。

（3）分配任务和能力设计

产品的产品，如何运输，如何确定分销价格等等。

第1节供应链网络设计

（1）生产计划

根据需求预测哪些产品，生产能力，生产计划和库存管理。

（4）选择供应链的成员和合作伙伴

供应链管理

供应链由多个供应链成员组成。供应链的成员包括从原产地到消费者土地的所有公司和组织，以满足从起源到消费者地点的客户需求。

第1节供应链网络设计

（5）供应链网络结构设计

供应链上的企业之间的合作是基于信任，信任关系的建立和维护必须具有一个共同的平台来进行供应链运营，包括协调机制，信息开放和交互式方法，生产和物流计划和物流计划和控制系统的总体布局，库存，基金解决方法和争议解决机制。

（6）供应链操作的基本规则

供应链网络结构的设计主要由三个方面组成：供应链成员，网络结构变量和间供应链过程连接方法。

第三，供应链设计策略

供应链设计通常认为，有四种方法，即产品的供应链设计，基于成本的供应链设计，多代理供应链设计和基于信息的供应链设计。

供应链管理

基于产品的供应链设计目标主要是为了降低成本，提高利润，确保产品流不受阻碍，并迅速响应客户需求的变化。供应链的设计需要研究客户的需求，产品生命周期，需求变化，产品多样性，前期和服务的市场标准等，以设计与产品特征一致的供应链。

（1）产品类型和供应链类型

产品可以分为两类，即功能性产品和创新产品。功能产品是满足客户基本需求的产品。随着时间的流逝，这些产品并没有太大变化，并且具有稳定的可预测需求。生命周期很长，边际利润较低，例如大米，面条，石油和其他日常必需品。增强产品是指添加特殊功能或创新产品的产品。这些产品的市场需求无法预测。生活