近日，同程旅游宣布开启在线旅游史上规模最大的招聘行动。其中包括招募 100 位专线批发的 CEO，100 位海外分公司的 CEO 以及 1000 位全国所有地级市的储备总经理。此外，还将提供数量众多的专线经理岗位和产品经理岗位。

现金流支撑市场扩张

2015 年年底被称作“互联网人才寒冬”。各大互联网公司纷纷开始缩减 2015 年校招和社招的名额。在这个时候，同程旅游却做出了相反的举动，启动了上千人的招聘计划。这一行动立刻引起了业内的强烈关注。

从同程旅游的招聘信息来看，此次招聘的人数达到了上千人。公开信息表明，目前同程旅游的员工数量已经超过了 8000 人。这意味着招聘之后，同程旅游的人数要增长 12%。那么，同程未来的战略布局以及业务发展能否支持如此大规模的员工招聘呢？

该公司此次进行招聘，其目的是服务于区域落地战略。据悉，同程计划在全国范围内设立华北、华南、华中、华西、华东、东北等六大区域运营中心以及近百个城市运营中心。从同程总裁马和平的公开演讲中可以了解到，在省级城市要至少部署 200 人的团队，在地级城市要至少部署 50 人的团队。由此看来，上千人的招聘规模是符合它的发展战略的。

与之相对应的是，企业快速落地以及大规模招聘这一情况，意味着企业需要支出较大的资金成本。

最近同程旅游公布了自身的运营数字。2015 年度的总 GMV 达到了 250 亿，财报收入为 60 亿。并且在 2015 年 7 月份，同程旅游获得了万达领投的 60 亿元。随着注册制的修改，同程旅游的 IPO 上市也不会太久。同程旅游方面称，公司当前现金流较为充裕，能够支撑快速的模式迭代以及市场扩张。

近一阶段，同程旅游的动作较为频繁。在国内，它先后完成了对南通辉煌国旅的收购，以及对上海美辰国际旅行社有限公司和广州市创游国际旅行社有限责任公司的收购。在海外，它先后与日本第二大旅行社 HIS 成立了合资公司，并且与韩国乐天观光股份也成立了合资公司。

非标品市场将成竞争蓝海

从市场层面进行分析，OTA 行业有一个基本的判断。那就是携程与去哪儿合并之后，会垄断标品市场。并且，OTA 的补贴大战很有可能会停止，烧钱的时代会暂时终结。未来竞争的蓝海只能在非标品市场中出现。在这个市场里，同程旅游的战略是“电商+脸商”，通俗来讲，就是借助“大数据+人”来进行渠道的下沉，从而无限地贴近用户。

从产品层面来看，目前同程的产品线已全面搭建完成。2015 年，其周边游服务的人次接近 4000 万。在景点门票方面，达到了行业第一。周边自由行也达到了行业第一。邮轮业务同样达到了行业第一。而出境游同比增长超过了 400%。2015 年同程旅游的服务人次首次超过了 1 亿，用户的总数也突破到了 2 亿。由此可以推断，全产品线的构建以及服务人次所奠定的基础，肯定会推动同程旅游持续且快速地增长。从公开数据来看，同程 2016 年的服务人次预计能够达到 3.5 亿。

从战略层面去看，同程旅游需要对产业链的上下游进行布局。它不仅频繁地收购旅行社，还组建了金融公司，并且正在筹划建立具有“互联网+旅游”属性的航空公司。其打造 O2O 闭环的意图是很明显的。

综上，同程旅游此次进行千人招聘，这是其战略版图中的重要一环。通过招聘人才，为其战略升级“输血”和“反哺”。甚至可以预测，同程旅游将逐渐从一个单纯的 OTA 进化为一个具有泛旅游概念的集团公司。

（王滢）