迅速改变了。

在外界，早在2020年，“变化”就成为了快速手的核心话语之一。随着“春节晚会”，国家级别的IP绑定， 3亿dau，E - 继续破产。在快速进步的背后，公司快速发展的快速发展是隐藏的。在今年早些时候正式登陆资本市场之后，加速速度的迅速速度并没有减弱。从登录到资本市场（全球领先的内容界和社会平台）的定位来看，也具有更长的期限发展目标。

不久前，在内部信件中发起了新的组织变革。该公司第一次建立了一个业务部门系统。电子商务和商业化的两个内部孵化项目终于正式成为一个独自发展的商业部门。这不仅是对过去业务发展的认可，而且是直接对未来的认可。

在调整组织结构后，库阿胡岛无疑朝着一个新的发展阶段发展，并朝着高效组织发展。这只是开始。

很好的调整

9月28日下午，当大多数人开始计划一个愉快的国庆假日安排时，一封电子邮件悄悄地发送了员工的邮箱。电子邮件的内容非常重要。这是首次在10年中建立业务部门系统。

具体而言，经过此调整后，将电子商务业务和商业化业务升级为E-商业部门，商业化部门，并被列为的四个主要商业部门，并在国际商业部和游戏部门列为。

这种调整实际上在内部进行了很长时间。调整后，主站生产和运输线负责的人是王江，负责原始产品的人，以及负责商业化的E -部门 的负责人在商业化商业部门，汉宾人类人类广约（Ma ）是Xu Jie。

根据快速手的计划，这种分离也是合乎逻辑的，这将使它更好地形成业务中的封闭循环。所有这些都将分为各种业务部门，以增强业务的封闭环境建筑能力。

同时，建立了主站生产和运输线，是为了与产品相关的工作负责，以温度与温度建立了社区生态，并实现了产品，运营和增长的整合。

这次分裂的四个主要业务部门最初是快速手中的重要明星业务部门。不用说，电子商务和商业化一直是快速手的重要增长引擎。同时，海外和游戏业务正在迅速发展。

业务部门意味着什么？

在将其调整到业务部门系统之前，快速手动的组织结构一直是功能方向。该公司的组织组成是R＆D系，产品线，运营线，财务线，人力资源线等。核心功能是该公司根据同一专业领域将部门，中心等组合起来。

机构部的公司通常是根据产品，服务，业务集群或利润中心成立的部门。今天，阿里巴巴，腾讯，梅图安等都使用了此系统。

无论有什么优点和缺点，这两个商业模式都必须在不同的开发期间选择不同的开发期。

在建立了很长时间之后，快速的服从是自然增长的产品规则。为了避免影响用户体验，曾经限制了商业化。

这种情况一直持续到2018年。年度简短的视频已经上升，外部竞争环境也很激烈。许多新企业也快速出现。商业化业务和电子商务业务是最好的代表。从那时起，2018年也被称为“快速交易”商业化的第一年。

在首次向香港证券交易所提交招股说明书时，库舒沙（）披露了其商业收入的进展。其中，与去年同期相比，2020年上半年的在线营销服务收入增长了222.5％，接近于2019年的年度数据。

在线营销服务对应于快速发展的营销平台。 2019年，营销平台正式升级为磁引擎，其黑社会涵盖了广告产品，商业服务工具和平台。

电子商务业务为提供了另一个增长杆。作为内部孵化的创新业务，E - 在快速方面已经使用了“ X7”业务代码。在接下来的两年中，电子商务业务取得了迅速的进步。

它反映在收入绩效中。在2020年，它是快速的E-商业业务和商业化的流域。势头一直持续到今年。根据今年的第二季度报告，快速的E-商务GMV在今年上半年超过2640亿，在线营销收入为186亿，在线收入占52.1％。

更重要的是，随着快速平台用户的使用不断改善，一些新的需求也爆发了。

例如，不久前， 发布了“回答各种生活的生活”品牌，并宣布了一组数据。截至今年8月，对搜索的平均搜索数量已超过3亿次。

在3亿搜索编号的背后是电子商务和商业业务两面的盛开。在过去两个月中，在电子商务搜索领域中，快速的E-商务搜索量增加了，增加了31％的月份。在商业化领域，从4月到9月，快速搜索广告的平均消费增加了260％，平均广告日涵盖的搜索量为150％，规模和收入迅速增加。

在官方公告的背后，库舒沙（）还清楚地指出，搜索将集中在建造商业产品和服务上。这也意味着电子商务业务和商业化业务已经需要更强的跨部门协同作用。研发，操作和人力都必须为新业务提供更多的支持。

正如在内部信件中所说的那样，这一次它将进一步提高业务效率，决策效率，增长效率，并帮助业务更快地增长。

业务部门的建立可以使相关业务的战略部署和组织建设更加自治。

更有效的快速手

在一定程度上，这一次组织结构调整也已发布到外界 - 快速动手的数量正在增长，因此他们必须找到更有效的管理模型并管理组织的奖金。这是一个更好的解决方案。

如果从2018年到2020年的三年，那么外界的竞争环境就迫使快速竞争。因此，自清单的操作以来，快速手已经主动寻求并完成了一些突破和变化。组织结构的调整实际上是快速双手迫使自己发展的一种方式。

与当今其他互联网巨头相比，组织结构的调整在这些企业的发展历史中起着至关重要的作用。

如今，大多数生态参与者都经历了历史上的重大组织调整，从一家业务扩展到多元化的业务，而且业务部门系统的使用也是必须的 - 这些公司对生态发展的道路有一站。

自1998年成立以来，腾讯几乎每7年调整了一个主要的组织结构。 2005年，QQ业务扩展的多元化业务变得越来越复杂。为了消除功能性组织结构带来的滞后问题，腾讯建立了一个基于面向产品的业务部门系统，并最终稳定了即时消息，交互式娱乐和无线业务领域的脚跟。

2012年，随着移动互联网航空渠道的到来，再次将部门和产品组作为一个单位，形成了一个更加专注的业务集团系统，在业务组中形成了更为专注的企业家精神，并迅速进行了产品用户需求的研究和开发。这也使成功抓住了移动互联网时代的机会并创建微信。

直到2018年9月，面对工业互联网的变化，再次制作了团体力量并进行咨询。原始业务集团改革了大规模改革，增加了云和工业业务团体，平台和内容业务组，并拆除了一些冗余业务集团业务，并正式进入工业互联网转型的浪潮。

了解企业的​​改革并不难，这实质上是为了提高效率。优化的结构可以更好地增强所有业务线路，技术，运营，数据和其他台湾的能力，可以更好地为业务服务，并全面提高团队的运营效率。

回顾快速的措施，在2021年的时间节点中，完成此调整动作是合乎逻辑的。今年，互联网行业的总体趋势已经放缓。许多公司提出了提高质量和效率的调整策略。快速调整到业务部门系统。从本质上讲，这是进一步提高业务效率并消除公司内部消费的效率。

实际上，这次组织的调整也符合今年的发展。根据新季度财务报告，其在2021年第2季度的在线营销收入达到9.62亿元人民币，增长了156.2％ - 年龄。单个季度的GMV已翻了一番，达到1454亿元人民币。面对更大和更快的增长率，必须找到更多合适的解决方案，以使组织能够跟上业务发展的能力。

这也反映了一些信号向外，并且更加集中，更有效的快速动手将在今年下半年在一定程度上提高增长绩效。在这方面，我们只需要观察它的变化即可。