中央企业进行管理促销活动

工作简报

问题28

2012年8月9日

中央企业已经全面进行了自我诊断，并发现了问题

深入促进管理改进活动（4）

中央企业积极促进管理和增强活动，系统地计划，仔细组织自我检查和自我纠正，自我诊断，并使用特殊会议，组织研究和访谈，学习基准测试测试企业，以寻找诊断实施计划等问题和薄弱环节，为制定特殊晋升计划的制定奠定了基础，并有效地弥补了管理的缺点。

北京采矿和冶金研究所发出了“有关中央企业管理改进的组织的通知”，该计划要求所有单位专注于学习和讨论自己。在此过程中，根据去年检查团队提出的检查意见，仔细研究和制定纠正计划，并以有针对性的方式研究解决问题的思想和方法。同时，在整个医院，“我要求有关企业管理管理的建议”活动，组织和动员大多数干部和员工参加管理改进活动，并使用研讨会，设置建议盒子，并发出调查问卷。关于总法院和下属企业管理的意见和建议。

根据现实的说法，中国中国纺织公司已经确定了综合预算管理，综合风险管理，人力资源管理，管理信息化和财产权管理的五个关键管理改进。通过自我诊断，已经发现了该集团当前的管理缺陷和瓶颈，并且已经采用了一系列的纠正措施，包括明确将主要的业务利润增加到各个工作中心，遏制损失的增长势头，损失金钱，并付款，并付款密切关注基础。管理等，努力提高和提高小组的整体管理水平。为了确保纠正措施达到预期的结果，中国纺织群体需要从领导层开始，具有高度的责任感，负责责任水平，责任感，不拖延，不付款，不付款和严格而详细的工作态度和专业管理级别。促进企业的稳定发展。

中国航空油集团公司已建立了一种水平和垂直结合的矩阵模式，以完全发射自我诊断。该小组的部门和成员将管理级别作为“水平线”，并将业务链用作“垂直线”，以将单位的“水平横截面”和业务链的“纵向部分”相结合。矩阵模式。根据规则和法规作为样本的诊断，开发了一个自我诊断得分表，并将21个指标的指标（例如监管，权威，业务过程和执行）用于自我诊断。为了进一步标准化自我诊断工作，该小组于7月6日举行了一次特别会议，以在每个单元上进行自我诊断工作，并通过辅导培训在各种单位中建立系统的，标准化的自我诊断工作模型。

中国黄金集团公司提出了“五个链接”的自我诊断工作模型，即安排部署基本的自我诊断反馈反馈在深入的自我诊断 - 发现 - 发现 - 发现 - 发现的五个步骤，五个步骤链接，一层，一层，，，，，，一层每一层，每一次，进度的每一层，进度的每一层，每一层，每一层无处不在，每一层进度都在进行，每一层都是渐进的，每一层都是渐进的，是渐进的，并取得了每一层的进步，并取得了每一层的进度，并取得了每一层进度，并取得了每一层进度，并取得了每一层进度，并取得了每一层的进度，并且每一层都是取得了进度的一层，并做出了每一层进度，并取得了每一层进度，并且都取得了每一层的进度，每一层都是渐进的，并且每一层进步，每一层都是渐进的，都是渐进的，并且取得了每一层的进度，并且您正在按一层进行进步。所有链接确保完成工作量和任务，并确保实施每个作业。已经制定了自我诊断工作计划和自我诊断模板。在自我检查和纠正的过程中，不要忽略问题，避免问题，不要错过问题，敢于自我克制，敢于揭露自己，并敢于读书。标准化和全面。此外，它还充分利用网络平台来建立反馈和联系系统，及时协调服务，加强援助指导，并确保平稳的自我诊断。

中国广东核电集团有限公司（称为中古核集团）在多级别和多通道渠道中进行自我诊断，并促进深度管理和增强。通过举办年度领导论坛，以执行团队经验活动，小组讨论等的形式找到缺点和改进的方向；持有集团公司领导团队和部门管理部门负责人。 ，分析并整理了50个改进的建议，并为当前的5个最重要和最紧迫的建议做出了改进；与中央企业的高级典型和经验丰富的咨询公司交换，为诊断小组开发了缺点，讨论了该小组的缺点，并探索了讨论该小组的成本降低，效率和效率，世界 - 级管理管理改进计划。中国-核心集团遵守总部的诊断，并从高级自我 - 到脉动作为起点，并动员所有部门和成员企业以全面参与。在仔细分析问题的同时，通过平台，例如总经理部门的每月，季度和中期工作会议，跟踪长期机制，专注于持续检查效果和改善工作进步以及管理改进活动的正常化。

中国铁路材料公司​​非常重视并全面发挥教练材料在管理改进活动中的作用。学习工作。通过与高级企业的基准测试，进一步阐明了各个领域的高级企业的差距和现有问题，发现管理缺陷以及对原因和影响因素的深入分析。同时，整个组织组织在系统中发布了高级指标，并指导所有第二级公司进行基准测试工作。

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