生命贵在不断思考

什么是我们需要的哲学呢？

用一句话来表达，那就是“身为人类，怎样做才是正确的呢？”这既包含着父母传授给小孩的那种单纯质朴的为人处世之道，也蕴含着人类从远古时期就一直倡导的伦理道德。

稻盛和夫是一位企业家，同时也是一位优秀的哲学家。他经营的企业能取得辉煌成就，原因之一是他把经营和哲学很好地融合在一起。所以，他被人们赞誉为世界史上“哲学家中最伟大的企业家，企业家中最伟大的哲学家”。

在稻盛和夫的一次经营哲学报告会上，谈及用哲学思想经营企业之事时，他坦诚地表示：

我的经营特点是把梦想与激情、思想与思维持续传递给员工。在心灵传输的过程中，彼此内心会形成一种共同的信念，甚至是哲学观念。这种信念和观念会在企业的各个层面、各种场合体现出来，从而形成团体的共鸣、信任和尊敬。进而成就团体的向心力与竞争力，最终形成企业的核心文化，只有这样才能给企业和社会带来更高的价值。我认为，企业经营与企业文化是同一个问题的两个不同方面，只有同时进行，才能够实现平衡发展。

有人起身询问稻盛先生：“您所讲的经营哲学，我本人极为赞同。然而，怎样才能做到让别人对自己既信任又尊敬呢？”

稻盛和夫迅速回答：“若要获得他人的信任，就得先去信任他人；若要赢得他人的尊敬，就必须具备优秀的人格，也就是做人的道德。什么是道德呢？道德是没有国界之分的。对于企业来说，经营者如果不具备高尚的道德，又怎么能够以道德来使人信服呢？”

报告会即将结束之际，稻盛和夫讲道：“实际上，追根究底而言，我的经营哲学可以用一句话来概括，那便是‘做人，何为正确？’每一位企业家都更应当去思考企业所具备的社会价值以及应承担的责任是什么，具体有多少，并且始终怀有一颗利他的心态，为了这些而持续努力，这就是我在企业经营以及人生经营方面的核心要点。”

在当今社会，全球经济获得了极大的发展。越来越多的人渐渐明白，社会的文明并非仅仅体现在拥有的财富数量上，而是取决于整个社会，尤其是社会中的一些人士以及群体对于思想和信仰的坚守以及追求。

信仰能为思想的持续发展提供支撑。一个人的思想会逐渐发展，进而有可能上升为一种社会的信仰。

稻盛和夫提出的“共生循环”思想，其基本理念为：人类社会的发展需以与自然生态和谐共存为基础；人类对自然资源的利用，要控制在能使其循环再生或被替代的范围之内；这是人类应凭借智慧去达到的一种平衡。

稻盛和夫为此制定了《京瓷环境宪章》，同时致力于对节能环保产品进行开发。

稻盛和夫在一次自述中说：京瓷集团能够持续发展且一直保持成功。我认为，其根本在于京瓷集团拥有坚定的经营哲学，并且把这经营哲学与员工共享。

正是因为如此，在缔造京瓷“神话”的艰难阶段，稻盛和夫持续对工作与生活中的各类疑问展开思考并予以解答，这使得京瓷从开始腾飞到达到辉煌状态，并一直保持着旺盛的生命力。

“做人，何为正确”是稻盛和夫经营哲学的基点。

稻盛和夫认为，人类与生俱来的良心可用来衡量这一准则。这种良心也就是人类判断最基本的伦理道德观的标准。它是众所周知且最简单的人生规范，是每个人在孩提时代就应当遵守的做人基本原则。

稻盛和夫以“良心”为基础，确立了公司“以心为本”的核心哲学经营理念。公司创立初期，京瓷公司呈现出街道小工厂的模样，这表明它当时没有实力，也没有资金，仅拥有一点点落后的技术设备以及 28 名员工，这些便是它的全部财产。

在这种情况下，稻盛和夫深刻地意识到，只有人力能够发挥作用。然而，个人的力量存在局限性，只有 28 名员工齐心协力，相互建立起信赖与合作的关系，并且竭尽全力地工作，公司才有可能继续发展下去。

但是，上苍赋予了人类肉体与精神，同时也赋予了人类私心杂念。

稻盛和夫思考，怎样才能让员工做到彼此信任呢？怎样才能让员工不只是追逐利益呢？怎样才能让员工抛开个人的欲望呢？怎样才能让员工真正做到“以心为本”呢？又怎样才能让员工为了谋求公司的整体利益而一起努力奋进呢？

佛教信奉“自利利他”。日本有这样一句话，即“人情并不是为别人”。对于这些宗教与社会文化，稻盛和夫认为：要想自己获利，就首先得造福他人。

他将“利他之心”当作哲学经营理念的根基。他认为，拥有一颗“利他之心”的崇高思想是最为重要的。

稻盛和夫认为“在要求别人之前，必先要求自己”。他觉得最好的办法是从身边的事开始做起。实际上，稻盛和夫一直是这样做的。他对每个人都很友善，当员工遭遇困难时，他总是全力相助。

稻盛和夫认为，在自身尚有能力帮助他人之时，就应当尽可能地去施以援手。实际上，“助人为乐”这一理念也是稻盛和夫人生所秉持的价值观。

但是，在稻盛和夫的思想中，“善”也有大善和小恶之分。

他觉得，帮助别人摆脱困境是大善，是好事。然而，不依据缘由就一味地给予帮助，有时不仅无法帮助到别人，甚至还会伤害到别人。就算你并非有意为之，也会形成小恶。

稻盛和夫认为，利他之心最为重要的一点是具备一种在危难之际能够为他人毅然挺身而出的舍己为人的精神。这种精神始终存在于稻盛和夫的意识里。

在稻盛和夫尚未确立“利他之心”的哲学经营理念之时，发生了一件极为有趣的事。每当稻盛和夫带领他的员工全力完成工作，并且初战取得胜利之后，他就会和员工一同前往外面吃夜宵。

在公司外面，稻盛和夫与员工不存在上下级的区别。一个夏天的夜晚，稻盛和夫带着员工乘坐出租车去吃宵夜，其中有一名员工是开私家车前来的。然而，这名开私家车的员工在途中遭遇了几十个摩托车“暴走族”的骚扰。

大家停下后，“暴走族”强硬地要求稻盛和夫交出开私家车的这名员工。面对这一危险场面，稻盛和夫毫不胆怯。他急中生智，拿起车内的啤酒瓶，冲到最前面，还命令每个员工都拿一只，然后大声叫道：“想打架不就简单嘛，大家携手一起，跟他们干一仗，要漂亮地干。”

“暴走族”被稻盛和夫的气势以及勇敢所震慑，随即转身如一阵风般奔逃而去。之后稻盛和夫对员工们讲道：“人在关键的时刻需要具备勇气与胆略。即便我内心再感到害怕，也一定要勇敢地站出来，哪怕是要搭上自己的性命也在所不惜。倘若我们因为胆怯而表现出软弱，那就会给他们可趁之机，其后果将会不堪设想。”

稻盛和夫在吃夜宵时对员工们讲：他刚才的行为与企业经营存在同样的道理。作为一个经营者乃至大企业家，精神上的压力相较于肉体上的劳动更难以忍受。因此，没有足够勇气和精神的人，不适合在市场中拼搏。

或许这就是稻盛和夫思想里的“斗魂”精神：它不粗犷，不野蛮，也不张扬，不会拿自己的生命去彰显那些无谓的能耐。然而，在保卫员工以及自身的财产和生命安全之际，稻盛和夫能够做到不顾一切，就如同母亲保卫自己的儿女那般。

这种勇气归根结底是领导人在维护正义时，能够把生命都置之度外的那种勇气与精神。还有什么比这更值得尊敬呢？

稻盛和夫在企业不断壮大的发展过程中常说，一个没有明确经营目标与意义的经营者，不是一个好的经营者。

经营者必须要有明确的经营目标与意识，他极力主张这一点。并且，他要为企业制定出宏伟的发展蓝图。

有时候，目标越是苛刻，那么达到目标的愿望就会更加强烈。所以，有些成功达到目标的阿米巴团体，会因为获得成功而喜极而泣。京瓷的国分工厂 PGA 第一制造科的负责人付弘幸先生曾经说过：

其实这种成就感仅存在于每月最后一天的几分钟。然而，我们十分乐意为了这种喜悦而持续不懈地奋斗。因为在那一刻，你会从内心深处感受到，拥有自己一份成就所带来的喜悦是如此美妙！

事实表明，京瓷所追求的并非是经营者个人的利益。它在谋求全体员工物质方面幸福的同时，也在谋求全体员工精神方面的幸福，并且为人类社会的发展与进步作出贡献。

这种目标意识得以确立，全体人员能够一致认同。进而形成了强大的企业凝聚力，这种凝聚力不可摧毁。这是稻盛和夫激发员工活力与潜力的一个秘密武器。

在企业经营里，稻盛和夫多次强调潜意识在企业经营中的作用。他觉得，若要在一件事上获得成功，就得先在头脑里描绘出实现梦想的情景。这样持续下去，就能把积极且强烈的愿望及心态植入人的潜意识中。

虽然客观上存在着极大的困难，但是必须坚定信念与心态，怀有必胜的强烈愿望，这样会在无形中形成一种成功的原动力。稻盛和夫认为，最好的办法通常隐身于平凡的情形之中，并且只有那些具有强烈梦想和目标意识的人才能发现它们。

在此基础上，稻盛和夫着重强调了“以将来进行时来看待个人能力”这一哲学理念。他觉得，有的人的能力是先天就具备的，而有的人的能力则是通过后天培养形成的。

从相对的理论角度来看，能力并非天生的。这意味着，无论是生活能力还是社会能力，都是通过后天培育而形成的。

没有人天生就适合一份工作，每个人都需要后天的学习。

在工作里，那些看起来对工作显得“无可奈何”的人，稻盛和夫不会认为他们真的就毫无办法，也不会觉得他们没有能力。

无能为力的事只是在眼前看来如此。对于一个人漫长的一生来说，稻盛和夫更倾向于相信人是有潜能的，只是这些潜能没有在合适的时间和地点被激发出来。一旦潜能被唤醒，它所起到的作用是难以估量的。

稻盛和夫相信人具有潜能力，然而怎样去激发潜能最终得依靠自身。他觉得，越是普通的人，为达成理想，就更应当一步一步朝着目标前行，在这个过程里，努力勤奋是不可或缺的。

但这是远远不足的。愿望与成功之间存在着难以想象的距离。在那通往成功的漫长历程里，我们都得一步一个脚印地工作，得竭尽全力地工作，得始终保持不退缩地工作。

通向成功的路没有捷径可寻，伟大的成就需一点一滴积累。所以，只有在每一天都“付出不亚于任何人的努力”，事业才能获得真正的成功。

稻盛和夫在创业时遭遇了很多难以想象的艰难困苦。他用心构建起了坚实的“人心共享、哲学共有”的严密基础。在他的统一引领下，大家彼此之间形成了一股强大的凝聚力与战斗力。最终，他们战胜了无数的艰险，闯过了重重的困境，在风雨中缔造出了京瓷令人瞩目的成就。

稻盛和夫在接受《亚洲资本》采访时总结道：企业经营需要哲学。你或许不一定相信，我也不奢望所有人都接受我的哲学。我一直坚持的原因，一方面是我证明了它是成功的，另一方面是它让我的生命有了不断思考的价值。

每个人对待事物的看法存在差异。然而，稻盛和夫的思想是值得肯定的，他将企业的成就视为人性光辉的闪耀形式，而非把它当作终极目标。

事实上，世界上有不少成功人士。然而，能像稻盛和夫这样，将企业精神、哲学思想以及人格魅力深深植入佛教的道德准则之中，这种思想本身，就是一种极为高尚的境界。