据说最好赚钱。

新一代母亲（主要是在90年代和00年代之后）不再遇到家庭的监禁，并追求更全面，更详细的母亲和婴儿护理，使监禁中心的业务变得越来越受欢迎。

国内市场最高的禁闭中心是一家名为Aidi （.HK）的上市公司。在2021年上半年，有6个分支中心和505个房间，将占2.56亿。

在刺激“三个孩子政策”的刺激下，其目标将在2025年将房间数量增加到3,500，在4年内扩大了6次。

“ 10年前，每100人选择去监禁中心，现在有100人中有5.7人。” Aidi 首席执行官Zhu 承认他度过了愉快的时光。

在强劲需求的背后，在2021年上半年，皇帝宫殿禁闭服务的净利润约为3575万，净利润率为14％。根据这一计算，平均房间的净利润为每年140,000。

皇帝宫的业务似乎很高，皇帝宫的业务实际上非常深，门槛也很低。

客户单位价格100,000

分娩后，监禁是中国人的传统。过去，他们中的大多数邀请了长辈或月亮在家。近年来，监禁中心已从高端家庭转变为普通百姓。

在诸如小苏之类的社交平台上，皇帝宫是新手父母的地方。

皇帝宫的主要监禁服务有15年。 2007年，朱成立为高端人。朱是医疗背景，是北京大学深圳医院的前任护士。

根据该公司披露的数据，Aidi 总共为20,000名母亲服务，在中国占有4.3％的市场份额。它在行业中排名第一。深圳的市场份额高达31％。

在宣传文案中，皇帝皇帝说，他曾为Sun ， Lei和Da 等明星夫妇服务。

2019年，深圳艾迪宫（Aidi ）出售了8.88亿元人民币的 的88.5184％，以完成后门上市。上市公司的主体更名为“皇帝宫”，朱祖恩成为掌舵人。

最初经营天然健康食品，医疗抗衰老和健康基础等。在过去的两年中，Aidi 转移了医疗和健康业务，主要业务已转移到高端限制中心。在2021年上半年，达到97.22％。

从AIDI宫的销售顾问获得的报价声明显示，其目前的四个包装销售，以26天的基本周期为例，价格范围在63,800元和168,800元之间。服务项目。

如果检查周期延长至60天，则价格将上涨至147,200至389,500元。

在2020年，有5个禁闭中心和435间客房（成熟的商店），皇帝宫的禁闭收入为5.78亿香港美元（约4.9亿元），根据每个房间的频率12次，空缺率为15 ％，据估计，其平均单位价格可以达到100,000元。

监禁中心采用预付费模型。客户需要提前3-6个月预订，并支付30％的合同押金。

赚钱

从表面上看，单价很高。皇帝宫应该赚钱，但事实并非如此。

禁闭中心是一个低频，重型服务业务，员工，租金和设备的稳定成本投资很大。大多数客户在生活中只生活一次或两次，消费周期很短，他们需要继续吸引新客户。一旦空置率太高，就很难获利。

有人用“一半的火焰和一半的海水”描述了这个行业。

在中国列出的五个禁闭中心中，剩下的四个Xixi母亲和婴儿，，和Fuzu母亲和婴儿已经亏本多年了。后两个人被脱颖而出。服务业务）主要是有利可图的。

在早期，皇帝皇帝拘留中心是一个自我经营的单亲别墅模型。租赁财产和自己的装饰是沉重的资产项目。 估计，在Aidi 的一张床的成本超过50万元人民币，也有必要面对诸如长时间开放和回收期之类的问题。

“如果入住率的水平为50％-60％，它将损失钱，并且大规模的支持服务和设施的成本也很大。

入住率的关键是服务水平和声誉。成千上万的费用使客户做出仔细的决定，高度要求的服务以及更多倾向于推荐字词的倾向-建议。

一位选择监禁中心的女士告诉记者，元素的测量主要是住宿环境，服务专业和监禁餐。

AIDI宫的管理层表示：“根据统计数据，60％的（我们的客户来源）依靠声誉，40％取决于促销，第二名的占用率为85％-85％。”

2019年，皇帝宫殿禁闭中心的入住率为90％。由于有意控制等因素的影响，到2021年底，它降至75％至85％。

但是，高oke的单价，对用户期望的期望得到了提高，并且也存在不满。

在社交平台上，关于AI di 的低成本表现有很多评论，例如“护士不足”，“普通禁闭食品成分”，“促进生产和娱乐项目”等等。

关于新需要的基本套餐，皇帝皇帝声称将安排4名护士提供4间客房和3个班级。每个班级同时只有两名护士，而且通常太忙了。

“一名护士应同时照顾4个孩子，钟声需要长时间等待他们。”一位母亲在社交平台上说。

记者从公众评论中看到，一些消费者提到：“皇帝宫的商业氛围非常强大。每次是产后项目时，工作人员都会出售它。骨盆为10,000，骨盆为10,000。”

单个媒体的分数很低，只有4分（全得分为5分）。相对于其价格，成本绩效不高。

根本扩张

监禁中心行业的准入口门槛很低，市场分散，野蛮的增长，小型和小型机构希望获得份额。专业医院还开始提供“一站式”服务。不小。

根据的说法，到2025年，国内禁闭服务的规模将达到281亿元人民币，平均复合增长率为17.2％。

“您可以在短时间内忽略一群人，但是很长一段时间以来，不可能忽略一大批聪明的人。”朱祖（Zhu ）认为，新的新生儿海浪来了，囚禁中心将是年轻一代。它是标准的。

为了占据市场份额，2021年7月，皇帝皇帝发起了根本性的扩张策略。

根据原始的自我就业模式，成本负担太大，步骤也很慢。艾迪宫（Aidi ）探索了一种轻型资产模型，即带有翻新的租赁公寓和酒店风格的物业开放，以开放商店以低成本快速复制。

“过去，大约80个禁闭中心必须投资4,500万元人民币。现在，装饰只有1500万元。大约6个月的现金流量达到了损益余额。每月缩短到大约12个月。

2021年4月，Aidi 的第一家深圳海外中国城镇商店开业。后来，另外三家商店在8个月内开业，增加了265间新房间。

到2021年底，皇帝宫设有9个禁闭中心和712间客房，分布在深圳，北京和成谷。

根据2025年3,500间客房的目标，开设了约35家新商店，部署了19个城市，以及原始三个核心城市+杭州的三个核心城市，以及周围的第二和第三城市。

目前，国内禁闭市场的渗透率为5％。朱认为，未来该行业第一名的市场份额可以达到20％。

在不同地方扩张的挑战是市场教育，尤其是进入沉没市场。不可避免的是100,000乘客价格的单价是不可避免的。皇帝皇帝提到，在第三和第四层的城市中，考虑到租金和人工成本较低，客户单位价格将考虑客户的成本将是单价。放下。

由于皇帝宫殿的扩张极为取决于人类服务，因此质量并不容易。一旦疏忽疏忽，脱水的言语将导致品牌反映。