（一）怎样做好技能大赛准备工作

训练目标需明确。学院和学生自身的基础与条件要作为提出训练目标的依据，同时要避免保守。力争夺冠的训练目标虽会带来较大压力，但也能产生巨大动力，让学生能发挥出更大潜能。

要提前做好训练经费的预算工作，并且及时向上级报告进行审批。只有当充足的资金能够及时到位，才能够保证训练设备工具以及器材耗材的供给。同时，要对训练经费进行妥善的管理和使用，严格防止出现浪费以及出现漏洞的情况。

训练计划需详尽且具体。它应涵盖数控机床的基础知识与基本技能训练，还有安装训练、调试训练、维修训练、对抗实战训练以及竞赛模拟训练等诸多方面。

（二）怎样做好小学班主任工作

塑造新的魅力形象，努力成为魅力班主任。在 21 世纪的现今，伴随社会对培养人的要求发生改变，更加迫切地向班主任提出了更高的时代要求。班主任的思想行为在潜移默化中已对学生产生深深影响。尤其是在新课程中，班主任老师更需塑造新形象；班主任要奉献爱心，从而收获真情。爱是现代教育的首要法则。现代教育离不开爱；真诚也离不开爱，所以没有爱的工作艺术就是“骗人术”。教师的爱要如母亲般细腻，像战士对祖国那般忠诚；班主任需有扎实的专业知识。优秀班主任具备扎实的专业知识，这体现在两个方面，一是对已掌握的知识达到极为熟悉的程度，二是不断获取新的知识。精通意味着要对所教学科掌握其基本理论，同时要了解该学科的历史、现状，知晓其发展趋势以及社会作用，并且要掌握重点和难点。

（三）怎样做好一个众筹项目

1、众筹准备要充足，众筹一款产品做的工作不比发布新产品少；

2、清楚自己的价值，需要自己的原始资本；

3、要有长远的发展规划；

4、提供消费级产品；

5、用实际案例证明你的产品，用通俗易懂的语言解释科技产品；

6、别忘记申请专利，需要启动申请临时专利程序。

（四）怎样做好一个管理者

注重形象。身为管理者需具备管理人员的气场，穿着应得体大方，保持自信，从而给员工留下积极工作且乐观对待生活的领导者形象。要让自己的形象能够征服员工，获得员工的认可。

管理者在工作中需有带头作用，这要求具备高效的工作效率，要熟悉自己所掌管的业务流程。其工作能力和领导能力都不可或缺。只有自身足够优秀且能力足够强大，才能很好地领导员工。

管理者需具备很强的沟通能力。这种能力能让管理者充分掌握公司发布的工作任务。同时，通过总结、分析，管理者可以制订出相对应的措施，并且能将这些措施很好地传达给下属员工，使员工清楚了解公司发展目标以及他们应该做的工作内容。

管理者需协调好与员工的关系，也要协调好员工之间的关系。如此能提升团队凝聚力，为员工营造出良好的工作环境与氛围。

管理者要深入了解公司发展的目标和路线，同时能够依据当期的市场环境以及消费者需求，制定出相应的发展措施，在响应公司发展目标的过程中，还可以带领员工为公司发展贡献力量，以此来筹划发展。

领导能力方面，管理者要提升自身的领导能力。要懂得怎样领导员工，去激发员工的工作积极性。还要懂得如何指导员工工作。在亲力亲为的同时，也要明白发挥自己的领导权力，以此充分带动员工的工作效率。

（五）怎样做好干洗店开业宣传

干洗店开业时，向周边路人分发宣传传单。传单内容清晰表明干洗店的经营理念和经营服务等，让人能清楚知道干洗店的服务，更直观地了解干洗店。

干洗店开业当天，可将亲朋好友送的花篮全部展示出来。同时，邀请一些专业表演团队，为干洗店造势，营造出热闹的氛围。这样做能吸引周边居民的眼光，也能吸引路人的目光，给他们留下深刻的印象。

适当举行一些促销优惠活动，同时开展干洗店试洗活动。适当的促销能够促进消费者的加入，因为干洗行业忠诚度很高，所以在初期经营时，需要一定时间让消费者了解干洗店的优质服务。

有条件的干洗店投资者，能够在当地的电视上发布广告，也可以在当地的报纸上发布广告，还可以做广告牌等。通过这些方式，能从多方面为干洗店带来宣传。随着宣传不断增加，干洗店的业绩自然会越来越好。