1怎样提高工程施工质量 管理

我国城市化进程推进迅速，建筑施工质量开始被广大民众普遍重视。加强建筑工程质量管理工作，能充分保证建筑施工的质量水平。那么，如何提高工程施工质量管理呢？现在，小编整理出了管理工程的相关信息。

工程质量的优劣与项目经理及每个施工人员的质量意识和专业素质相关。必须要有一支稳定且高素质的施工质检队伍。人既是工程项目的控制者，又是质量的创造者。其他所有因素对工程质量的影响都由人来掌控。所以，对工程质量的管理也就是对人的管理。对人进行管理需先从制度层面着手。因此，必须依据 ISO 9001 质量标准要求，按照国家“道路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定，在项目部构建起完善的质量管理体系。要提高全体人员的质量意识，明确各自的质量岗位职责并将责任落实到具体人员。同时，要制定并完善岗位责任制以及工程质量考核办法，强化施工过程中的自检工作、互检工作以及交接检验工作。对于交付监理签认的工程，一方面要建立质量责任档案，以此明确质量责任；另一方面要建立质量举报制度和事故报告制度。要认真分析施工中出现的质量问题，并且及时采取补救措施。同时，还要加强和完善相关的预防措施。

设计质量不高，管理经验也不足。由于行政管理体制存在条块分割的情况，且资金来源各不相同，导致建设项目的管理模式各异，项目管理水平存在很大差别，建设市场离规范化管理还有一定距离。目前，在部分地区，建设项目的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制并未完全推行开来。有的项目未采用监理制，而是实行内部监理，或者是在指挥部领导之下进行监理，其监理水平不高，力度也不够；有的建设项目没有严格按照招投标制来执行，有的不进行招投标，有的进行议标，自己的项目由自己来干，仍然存在那种自己设计、自己施工、自己监理、自己验收、自己管养的“五自”工程。

业主的项目管理能力不太好，在大型项目管理方面没有经验。有些业主是由各个相关单位抽调人员而组成的临时指挥部，这种临时组建的方式导致他们存在临时、松散以及短期的思想观念。并且他们的质量意识和合同意识也相对比较淡薄。在项目投资控制方面，很多项目未能做到造价合理，未能做到工期合理，也未能做到分标合理。我们身为管理人员，要坚持合理标价，避免建设市场出现恶性竞争。如今，压价竞标以及低价中标的情况十分常见。许多承包商的计划经营部门负责投标，其目的是为了中标，而施工则由工程部门承担，这里包含着很大的计划经济成分。业主希望少花钱多办事，承包商通常是想先获得工程再计算账目，他们不怕亏本，就怕无法中标。俗话说：巧妇如果没有米就难以做出饭来，低价是不可能产出优质的。资金足额到位是优质工程的标志之一。低价中标的所谓节约其实是假象。在工程实施阶段，承包商会通过拼设备、分包、偷工减料、索赔、虚假计量、变更设计和单价等手段，想方设法来弥补低价所带来的损失，这让质量管理者很难防范，给工程质量埋下了很深的隐患。