施工单位在工程项目施工时，必须把好质量这一关，要健全建筑工程质量管理的体制。并且在施工过程中，要加大检查的力度。同时，要树立起正确的管理意识以及质量意识。现在，小编将整理出施工单位的工程质量管理制度以及相关信息。

施工现场工程质量管理制度

项目建设会坚决地贯彻和执行国家所颁布的各类质量管理文件、规程、规范以及标准。同时，会牢固地树立起“百年大计，质量第一”的思想观念。其宗旨就是要将优质、安全、高效置于最为重要的位置。

项目需保证工程质量。有一个质量安全体系，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成。该体系专人负责施工质量，进行现场监督，负责检测及核验记录。同时要认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，还要整理完善各项施工技术资料，以此确保施工质量符合国家规范要求。

当到关键部位时，职能部门会到现场进行技术督导。

施工现场的工程质量管理方面，要按照施工规范的要求逐步落实。这样能确保每道工序的施工质量都能符合验收标准。要坚持对每个分项工程和分部工程进行施工质量的自检自查，严格执行“三检”制度。如果有不符合要求的情况，不处理好就绝对不能进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

隐蔽工程施工之前，先进行自检，自检合格后向监理公司进行查验申请。监理工程师查验合格后，要及时办理隐蔽工程验收签证，只有办理完签证，才可以进入下道工序的施工。

建设单位工程质量管理

编制完善而可行的进度计划

总承包及各分包分别进行编制，编制依据是建设单位的进度目标；编制完成后，由建设单位项目工程人员进行汇总和修订，在汇总修订过程中要考虑不同专业以及不同公司（主要包括总承包和建设单位直分包）的穿插配合情况，并且要将设计、专业公司深化设计、前期、市政、竣工备案等工作的进度一并整合进去，同时还要考虑各类工作的介入节点以及相互之间的衔接。建设单位工程管理人员最终整合的进度计划，其中包含各相关施工单位的计划，同时也应涵盖设计院的工作计划、本单位设计部的工作计划、前期部的工作计划以及预算部（价格确认）的工作计划，这样能让上述这些工作计划较好地衔接起来。

对监理单位的质量控制

项目建设过程执行工程监理制。这是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度。它能与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施之后，工程建设质量明显提高了，工期和投资控制也有了保障。为确保工程项目顺利实施，要让监理单位有效控制工程项目质量。建设单位需严格依照基本建设程序和监理合同要求行事，赋予监理工程师相应权力，以便监理工程师能较好地履行监理合同规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。业主对监理的监督控制，主要通过监理工作月报以及现场监督来实现。监理工作月报主要反映的内容之一为工程建设质量的控制情况。具体包含：单元工程的验收情况；本期单元工程一次验收的合格率统计；单元工程的优良率控制图；分部工程的验收情况；施工试验的情况；质量事故；暂停施工的指令；本期工程的质量分析，其中包括产生工程质量问题的原因以及质量对策一览表。现场监督是指业主派驻到现场的管理人员（例如可设立现场质量控制部）。根据监理月报所反映的质量情况，通过对现场进行勘察。以此来督促监理单位和施工单位针对有关质量问题采取相应的措施。共同致力于搞好质量控制工作，以实现质量控制的预期目标。

施工过程进度监控

分为基础及主体阶段和结构封顶后阶段。在基础及主体施工阶段，要根据计划进行实时监控，从而掌握关键线路。并且要预测可能会遇到的问题，比如资金供应问题、单位方面的问题、洽商确认问题、设计变更等。要提前将这些问题解决掉。如果发生了偏差（滞后），就要求相关责任单位在下一道工序或施工段把偏差天数抢回来。如果进度肯定会受到影响，那么大家要群策群力，在法律和公司规定的范围内灵活解决问题。比如：如果主体出现延误的情况，就可以减少结构验收的检验批次（像把 10 层一验改为 5 层一验），这样就能提前让后续工作开展起来（例如二次结构、初装修以及设备管线的安装工作）。结构封顶之后，除了总承包单位之外，还有很多分包单位以及建设单位直分包开始入场工作。此阶段的进度监控工作主要包含两方面，一是进行统筹，二是进行协调，目的是让进度计划按照建设单位的目标顺利进行。同时，还必须解决在施工过程中由于不同工序或者不同单位之间所产生的技术问题，以保障工程能够正常开展。设备安装需要由总包来制作设备基础。请设计院尽快进行二次设计并办理洽商。这样可以解决各建设单位直分包之间的穿插配合以及进场时间等问题。

增强质量意识,提高管理水平

1.培养管理、技术人员的质量意识。

施工单位需加强对工作人员的质量意识培养，尤其要注重管理人员和施工技术人员。因为施工项目是由人来操作的，而人是第一要素。企业应依据施工人员的不同层次，采用不同的激励机制，从教育、培训、技能以及经验这四个方面入手，确保从事影响产品质量工作的人员具备相应的能力和意识。要加强对已完成的分项进行质量检查。一旦发现问题，需立即予以解决。同时，要做好处理工作并进行记录。这样做的目的是尽量在后续的工序中避免此类问题的再次出现。

2. 建立施工企业质量管理体系。

工程质量的好坏涉及社会的诸多方面，包括建设单位的相关工作、监理公司在现场的监管情况、当地建设行政主管部门（质监站）的宏观管理以及施工企业的生产管理等。然而，施工企业自身的监管对于建筑工程质量的高低有着极为关键的作用。

建筑施工企业需建立有效的质检机制与质量监管体系。其一，由项目质检员长期驻守工地，负责监督施工质量；其二，公司质检员对项目质量情况进行巡查；其三，公司质检科组织定期或不定期对分部分项工程进行质量检查验收。这种三级管理、层层负责的监管机制，是企业把控工程质量的主要方式。

3. 定期抽查,重在预防。

施工管理者需定期抽查已完成的分部分项工程质量。若发现问题，要将其集中起来。接着进行分类和归纳。然后在定期召开的质量管理会议上，对查出的质量问题展开讨论和研究。最后针对此类问题提出相关预防措施，以此在施工过程中有效察觉质量隐患和问题。

4. 严格控制材料质量。

- 这是企业获得良好社会效益、经济效益以及提高市场竞争能力的重要因素。合理且科学地组织材料的采购、加工、储备以及运输等工作，构建起严密的计划和调度体系，促使材料加快周转，降低材料的占用量，按照质量、数量以及规定时间满足建设需求，这些是提高供应效益以及确保正常施工的关键环节。正确按定额计量使用材料，这是确保材料质量的重要举措之一。同时规范材料限额仓储管理和发放工作，健全现场材料管理制度，能够避免材料损失和变质，这些都是节约材料的重要措施。