一，

1月10日，快速的商业化和E-商务部门进行了新的结构调整。作为2025年快速手动的首次重大调整，最大的变化是负责广告业务的业务部门。 的商业化结合了5个原始8个商业中心，该行业看起来更加清晰。

根据自媒体“家庭友谊圈”的说法，库舒沙取消了多个中心，例如短视频，商人，潘·江，游戏，媒体信息，品牌，金融，教育和其他中心；内容消耗，黄金教育信息商业中心。

大型服装商业中心负责服装和配饰，文化和体育娱乐，媒体书籍，孕产妇和婴儿以及其他客户。

DA 负责快速移动消费者，在- ，，IT销售行业客户。康格（）负责人于2011年毕业于大学广告系，后来在阿里巴巴娱乐公司（ ）出售了区域销售。 2018年加入，并于2021年7月加入了快速之手。他负责电子商务美容行业，服装行业和商人发展中心。

Jin 是负责健康食品和饮料商业中心的人，负责医疗，食品，饮料和其他行业；

是负责内容消费商务中心的人，负责游戏，短剧，小说和其他行业的客户。在15年的时间里，他曾担任高级产品经理，曾担任腾讯的社交广告。

黄金教育信息商业中心主要负责金融，教育，通讯，工具等行业客户。他于2012年毕业于上海外国经济和贸易大学市场系，并加入作为主要客户销售。 2016年，他加入了，并于2020年加入，成为品牌商业中心的负责人。

在这个角度，腾讯广告背景的销售负责人占3/5。

尽管的背景的负责人主要是在大部分的背景，但快速手手的广告销售线的形成正在积极看。

目前，广告的销售系统分为大众消费，内容消费，垂直消费，投资消费，本地消费业务以及中小型自助服务业务。

其中，大众消费者业务涵盖了食品，饮酒，美容和其他行业，再加上E-商务消费方案；内容消费涵盖了简短的戏剧，游戏和其他行业，再加上下载的业务方案； ，带有线索的本地商业场景；投资消费涵盖教育，健康，金融和其他行业；当地的消费是将业务场景与当地生活服务业务融为一体。

当然，的商业化一直在为广告业务进行基准测试。众所周知，这更像是一个遵循策略。

2019年1月，推出了数字营销品牌-Huge引擎。同年11月，推出了商业品牌磁性引擎。

在达伦（）的营销业务中，具有磁性的与巨大的星级地图；广告联盟， ；在电子商务广告上，拥有大量的，而推出了磁性金牛座。当地生活营销是在当地生活中的营销； ，磁性本地推与巨大的本地推；科学营销，杜林是大量的云图，快速手是磁性的手臂，杜林专注于5A人群，快速手提出了5R人的建议...

总而言之，在商业化产品的商业布局中完成了广告的回收。

二，

我已经在上与一些广告商进行了沟通。其中，确实有一些品牌将快速的手作为替代广告的代替。 “ CPM便宜，但有时效果更好。”这意味着快速的双手可以吃更多的广告预算，而溢出了。

尽管Ping AI的理论有些偏见，但它也代表了市场上的声音。

如今，“ 替代者”的生态立场也受到威胁。

自去年以来，视频数字攻势，尤其是服装，当地美女等行业的广告商，继续增加交通采购中的视频号码。去年8月，我参加了广告本地美容业务的峰会，并在会议上宣布了一个数据：2024年1月至7月，当地美容行业的视频消费量增长了91％，并且广告广告的峰值价值对腾讯一千万，每天的实时广播链接的消费量接近500万。

在日益密集的互联网行业中，广告市场是每个人都可以达到的现金流蛋糕，竞争状况变得越来越焦虑。

在过去的两年中，阿里的公共汽车正在扩大广告业务。 早在23年就建立了广告部门。同年，启动了一个社区数字营销平台，涵盖了社区站，校园站和 App。在24年内，指甲广告业务支持自动发布和垂直行业发布。

除了阿里，华为还开始了广告业务。去年10月，发布了“鲸鱼电力能源”营销平台。

可以看出，广告市场越来越拥挤。在2025年，广告预算的竞争将更加激烈。快速手面临的情况是：前线有强大的敌人，还有追逐部队。现在，您必须进行编队并保留基本磁盘。

三，

建筑调整是应对竞争和市场变化的主要行动之一。

在年底和早年，快速手动商业化商业化的调整似乎已成为一种传统。从2022年11月开始，Wang 负责商业化业务。从2023年11月开始，Wang 还管理了电子商务业务和商业化。

在此期间，的商业化业务连续六个季度保持了一年的增长率超过20％，强调了Wang 的商业化能力。截至去年的第三季度，库阿舒的在线营销服务收入达到176亿元人民币，对总收入为56.6％的贡献程度，这是最重要的现金牛业务。

在此期间，的商业化一直处于组织结构的动态调整状态，并且有不断商业化的高管。不足的统计数据，包括原始快速商业化副总裁Wang ，Feng Fan，原始磁金牛座第二中心总经理Lia ，原始教育商业中心的负责人Li ，负责人。原始的循环产品和营销，以及原始简短视频业务等待的负责人Yuan 。

一位在快速工作的商业团队中呆了4年的朋友，对我说：

也许是因为商业团队的调整与广告业绩的增长保持了积极的关系，因此 构成了商业组织调整的惯性。

相比之下，和的两个主要广告平台也通过其销售业务的管理进行了调整，但是核心高管一直相对稳定。

腾讯广告副总裁卢安·纳（Luan Na）于2008年加入了腾讯，并从事广告销售。负责广告的人Pu 还是广告业务创始团队的成员。各种销售线的负责人也基于轮换，几乎没有大规模变化。

“ 销售主管的稳定性主要是因为该公司的广告业务进入了成熟的阶段。这些人可以使公司的预期绩效做出预期的绩效，并且可以在内部构成更大的权威。还有更多的话语和决策能力。

四个，

此外，我发现的商业化取消了品牌业务中心，这也是此调整的主要亮点。

此前，一直想从品牌广告市场中削减更多预算，因为这部分流量的溢价更大，并且单个客户的预算池也更大，这可以指导更大的预算。

在2023年第一季度，库阿舒（）在财务报告中提到，品牌广告收入增长了20％以上。但是，在24年的时间里，在快速的财务报告中，营销业务中提到的最简短的戏剧，媒体信息，平台电子商务和本地生活广告商。

现在，取消了品牌业务中心，这表明开始放弃品牌广告预算的竞争。一方面，因为广告商分配给品牌广告的预算一直在缩小。根据数据，在23年的前三个季度中，广告商仍有28.2％的预算来品牌广告。到2024年的前三个季度，该比例小于20％。

另一方面，这一领域有两个强大的对手，杜林和小舒，而库阿胡苏无法解决任何便宜的东西。

品牌广告的交叉业务已被取消，而快速商业化的调整基于行业。这也符合当前广告平台的趋势。目前，广告和腾讯广告销售线已根据大型行业削减。

但是，这次迅速的商业化并非完全。

如果广告销售业务，服装，每日化学药品，食品和饮料的部门逻辑属于大众消费者业务系列，而将三个业务传播到大型服装，Da 以及健康的食品和饮料商业中心。

我咨询了快速手动的商业化朋友。他个人认为有两个变量影响了该行业的部门：

一种是基于内部分配余额的逻辑。该业务的重建是内部团队游戏的结果。毕竟，最美观，服装，食品和饮酒行业的广告市场是最大的。如果将其集中在一个部门，将导致内部资源不均匀。另一方面，“没有人能在快速手的商业化中支持如此大的盘子。”

另一个是内部赛马的逻辑。 “快速手手的广告线一直在调整，目的是提高团队的战斗效率。下一阶段的人可以获得更有利的业务。”

接下来，如果的在线营销收入可以继续保持高速增长，则意味着调整仍然有效。但这也取决于今年市场的市场趋势。

数据表明，从2024年1月到2024年9月，与去年同期相比，传统行业的辛苦而广泛的投资成本的品牌数量约为10个百分点。

24年广告市场的情绪已延长至2025年。根据二手的数据，2025年在营销市场上投入的积极信心下降了14个百分点，负信心增加了11个百分点。与2021年底的2022年预测相比，负置信度增加的比例增加了一倍以上。明年2025年，该公司营销投资预算预测的广告商的实际增长率为8％，比去年的11％降低了3个百分点，这是五年来最低价值。

总而言之，从需求方面，2025年的广告市场仍然不乐观。当鱼池中越来越多的大鱼时，迅速的商业化可以做到的就是迅速成长并赢得更大的开发空间。