最好的婚礼摄影

这是最有用的婚礼摄影内容

介绍

今天，最好的Jun专门邀请了著名的摄影师与您分享他的故事。

作为一位著名的国内摄影师，老师在过去两年中一直在工作的挥舞式研讨会一直在蓬勃发展，几乎垄断了婚礼射击市场，这使许多摄影同事羡慕不已！

但是我们只看到他的荣耀，不知道的企业家精神，成员的离开，联系的剥削，背叛伙伴等发生的冲突。他还为此付出了沉重的代价，甚至还想向改变职业的想法。

在面对这些危机时，苍蝇如何从错误中学习并为 带来新的活力。

讲摄影师的故事

@飞

CANG- Ying 的创始人

注意：本文是由果蝇口头编制的

大家好，我叫。这个昵称是我的朋友们给我的。我一直打电话给我，无法改变它。

我在杭州做婚礼摄影。我从事这个行业已有10年了。我花了6 - 7年的时间才创建了当今的狂欢研讨会，从风和水的兴起到暴风雨的海浪，然后在太阳晴朗之后到雨水，多年来我的生活与电视连续剧相同。我愿意在这里与您分享。

1。当团队达到顶峰时，必须警惕哪些问题

第一个问题是当您达到团队的顶峰时，您需要保持警惕。

我在2007年首次与婚礼摄影接触，然后从每场比赛300元开始慢慢进入该行业。

我觉得自己一生都很幸运。从童年到成年，甚至我的工作也一样。因为我从事摄影行业，所以我在开发过程中遇到了机会，这使我的发展速度比大多数摄影师更快。

到2012年，我已经在杭州闻名。许多人认为寻找婚礼拍摄的苍蝇与在结婚时购买钻石戒指一样重要。

当时，我的价格为2980元拍摄，但有很多人在寻找我。我每年参加了240多场比赛。我只记得我每天都在拍照，但是每天都有很多我不能拍照的人。

目前，我的生意跳了。这么多人要求我拍照，为什么我不组建团队？有一个团队可以帮助我，以便我可以拍摄更多场景并增加收入。

因此，我招募了我的第一个学徒，并开始和我一起拍摄。每个人都逐渐了解他。后来，我们可以每天拍摄两场演出。

2013年，我在杭州的一个企业家公园里开设了第一家工作室，该公园只有15平方米，楼上和楼上的两个房间。

我们在楼上进行了后期制作，并在楼下接待了客人。因为这个工作室是我的梦想，所以我像一个房间一样使它变得非常温暖，所有客人都来了，似乎他们回到了家。

从那以后，我的团队已从1到2到4到10到20，而我的团队继续扩展。

现在，我们的网站也在不断扩展，从15平方米到100平方米，到400平方米的工作区，现在还有一个400平方英尺的工作室。

在我们公司的顶峰上，有42个人，30多名摄影师，后期制作小组和客户服务组。

特别是在2015年和2016年，只要是婚礼当天，我们的坎格一家就预订了许多酒店。无论走到哪里，我们都会看到一个带有大坎格角色的工作服。我们将近365天射击。

因此，我为自己设定了一个目标。像照明供应商和音频供应商一样，我也想成为摄影师供应商。只要在杭州或杭州附近有摄影师，我将为他们提供摄影师。 。

如果需要提供这么多摄影师，我必须有一个储备平台，需要大量摄影师。

从外界，这是一个很好的趋势，它正在越来越大。这也是我的梦想，但是我没有看到它，因为它发展得太快，太快了，以至于我没有适应自己，这导致了一些核心问题。失去控制权，到2016年，一些问题开始缓慢爆发。

一开始，我的员工因我的名声而来到这里，去了杭州包围我，希望与我合作。我也喜欢这样的年轻人。

他们会通过电子邮件写信给我，他们的写作和移动都很好。我认为这项工作是好是坏并不重要。只要每个人都慢慢相处并共同协调，他们有一天会为自己取名。

因此，我招募了许多摄影师，但是因此，我埋葬了自己的雷声。

稍后，我将与您谈谈什么样的后果会导致随机招募人员。

让我们回到我们之前所说的话。我想构建一个平台，但后来我发现您没有很多摄影师可以构建一个平台，每个人都会寻找您。

由于您的服务提供商和您提供的婚礼，因此有很多要求。您可以自己赢得的这些要求并不意味着您的整个公司都可以赢得您的胜利，并且您的人员可能无法满足他们的需求。要求。

我的第一个错误是我有太多的预备役人员。首先，费用太大，技术水平不平衡，所以我不敢将其寄出。

换句话说，拍摄时，将会有一群朋友总是不会射击和留在公司中。随着时间的流逝，一些投诉将爆发。

当投诉达到一定数量时，人员开始损失，与此同时，负面的能量开始传播，影响既不是上升又降低的摄影师群体。其中一个叶子，然后是第二个，有时会一起提及两个或三个。

此外，大多数人从未在公司工作，缺乏责任。他们中的许多人说，前一天晚上他们不会在第二天早上来，这给我的射击任务带来了很多麻烦。

第二个错误是盲人招募造成的不必要的麻烦。

由于我是独资经营者，没有合伙人，这会导致管理人员短缺。实际上，如果我要求一些志趣相投的人与我合作，该公司可能会使它变得更大，但我没有这样做。考虑一下，您仍然应该找到一个。

关于客户服务，一开始，我们只有一个名叫的朋友。她是一项非常有能力的客户服务，但是无论机器无法旋转多么强大，更不用说人了。

当我们的电话号码每年达到1000多次婚礼射击时，她再也无法做到了。她告诉我，老板，我们需要更多的客户服务干预。

我是一个可以培养技术才能的人，但是招募服务人员确实存在问题，因为我不明白哪种人适合。

因此，我在线发布了招聘客户服务信息。那时，我真的缺乏客户服务。只要我与我交谈，认识我，并说我想做客户服务或其他事情，我都想要这一切。

由于招募人们徒劳地招募，我再次遭受了巨大的损失。当时提供的客户服务不仅没有增加我们的订单量，而且相反，由于经验不足，我们不知道如何与客户打交道并导致大量客户损失。

他们确实缺乏经验，例如客户投诉无法很好地解决，或者当订单进出时，他们无法尽快改善后续工作。

因为我自己很忙，你知道我有多忙吗？我的平均休息时间为35-45天，休息一天。

我很忙，以至于我无法培训客户服务。当女孩们进来说我可以成为客户服务时，我非常信任她们，并将所有客户服务问题交给他们。

我对此忽略了一件事。它们可能是因为您的名声或只是为您钦佩。

在2016年，我们有三个客户服务提供商，而这三个客户服务的效率不如当时的一项客户服务快速，从而导致更多投诉。

因为我认为客户服务没有能力且不愿支付更多工资，所以客户服务觉得老板总是要求他们做很多事情，但是没有发展的未来。后来，客户服务还认为它很无聊，因此发生了集体辞职事件。

您知道客户服务辞职的含义吗？

所有信息，客户来源以及其他入口和出口端口都等同于关闭。因此，我在2017年经历了一年的惨淡销售，不用说我付了自己的薪水。

一些人离开工作后，他们还与一些婚礼公司或行业中的人们接触。他们会说，坎格家族的管理是混乱的，坎格家族的内部事务不好，那么这些话在传播之后，我的声誉开始变得不满意。

从痛苦中学习后，我后来花了很多钱找到合适的客户服务。现在，一个销售的工作组一个行政和两个客户服务可以完成计划提前两个月的销售任务。

实际上，每个人都需要注意，如果一个团队想变得大，其真正的稳定性并不全部与技术有关，而是其后勤力量。到目前为止，它仍然可以像市场上的鱼一样，因为我有一条鱼。非常强大的物流团队。

因为我们的后勤团队告诉我，只要我们在那里，即使您的摄影师暴露了，我们也会立即为您组成一个团队。

关于员工辞职，我将与您讨论这个问题。实际上，我们的员工的离职率很高，但是您必须记住一件事：如果您为铁市场而战，那么辞职并不是一件坏事。

当我开始从工作室发展到公司时，我想将所有内容都带入正确的轨道，我们不可避免地进入转型阶段，并且在转型之前将有很多不同的事情，然后问题将会破裂出去。

过去，每个人都和好朋友在一起，想去上班并要求休假，但是如果您想成为一家公司，它就会有其条款和条件。当这些事情重新组织时，很多事情都会真正发生。意外的事情。

例如，摄影师会认为，当没有拍摄时，我仍然可以在家修复电影。为什么我必须上班？随着时间的流逝，他们将开始拒绝它。这是辞职的另一个原因。

实际上，这些问题密切相关。让我们回到上面。我之前说的是我想成为供应商。如果我想成为一个好的供应商，我希望能以一致的方式为所有商人服务。

我很忙，因为我的个人订单量很大。因此，当一些婚礼公司来找我时，我希望为他们提供更好的服务，因此我将在我们公司推出射击技术，而经验丰富的员工是为他们服务的最有经验的员工。

但是随着时间的流逝，这些员工将非常熟悉他们。我的目的是为您提供最好的东西，但是当时，他们建立了自己的联系和圈子。有时，客户会跳过我们，直接找到相关的客户。摄影师，我们规定我们必须遵循该过程。随着时间的流逝，摄影师开始有自己的想法。你为什么要干涉我？

现在问题再次出现了。 2017年初，我们公司的一些退伍军人开始慢慢离开公司。他们想独立地做。我与他们交谈，告诉他们您想要的薪水。我会为您开车，甚至将其驾驶到每年500,000元人民币。

他们说他们在你身边，我还在工作，我需要出去自己尝试。我认为他们已经和我在一起了四到五年。只是去尝试一下。我仍然非常支持所有人。

这里的问题再次发生。我早些时候说过，为了从婚礼公司获得更好的服务，我派出了这些最强大，有能力的朋友。实际上，他们在中间建立了很多联系。资源。

当他们离开时，我开始认为他们应该做得很好，市场将拥有它。这确实是我的祝福。只要您做得很好，从事业务的人就不是业务，但是我发现市场的市场是错误的。所有的婚礼公司转向他们并用它们拍摄，而这里的订单变得越来越少。我们很长一段时间以来一直与之交谈的客户也搬到了另一个团队中。

那时我的心突然变得冷。我以为苍蝇为您服务了很多年。只要您说话，甘吉（）就会尽快站在你面前，因为甘吉（）拥有这样的老板和这样的后勤力量。在为您服务时，我们认真对待您的每一句话，让我们所有人帮助他们，但是现在为什么采用这种方法呢？

我自己种了这种苦果，因为当我送出它们时，我从不关心这些事情。我知道他们很坚强，他们可以做得很好。我知道将它们发送出去是足够的，但是我忽略了我的联系和资源以及一些私人关系问题。

当他们的势头特别强劲时，事实证明，那些把我的工作留在我这边的人并没有成为真正的摄影师的助手，他们也开始成为他们的员工。

好吧，我已经培养了一个团队来与我打交道。他们已经成为我的敌人和竞争对手。他们完全了解我的业务日常工作，享受与我们相同的客户资本，并了解这个市场。 ，使我此时开始失去我的原始优势。

我试图挽救这种情况，只是与所有婚礼公司聊天，希望能瞥见以前的关系。

但是我发现事实并非如此。在拍摄婚礼之前，两支对方球队被要求同时拍摄。当我所有的同事打电话给我问我发生了什么事时，我的心完全死了。

婚礼不仅涉及成本效益，还与技术实力有关。

确实，在2017年，我们的技术实力在弱视，因为我所有的骨干人员都离开了，而且剩下的大多数人员尚未实现独自一人的能力，所以我非常被动。

接下来，我利用欧洲的婚礼当天拍摄电影，并藏在意大利。我告诉公众我正在拍摄，但实际上我躲在那里，站在山坡上每天看日落，盯着那里呆了很长时间。

即使我在时刻发布了一条消息，也没有人喜欢我或在我的时刻向我回答。几分钟后，我发布了几十个喜欢。我突然觉得没有人会再注意我了。您可以理解这种荒凉的感觉吗？

因此，我开始考虑是否不应该做这项工作。

2。如何解决由核心成员引起的负能量

当我在八月回到公司时，该公司是空的。一楼的工作区有20多个席位，可用于摄影师，物流部门有8个席位。只有数十个人。 3。四人正在工作，感觉真的很不舒服。我不回复任何消息，不要参加任何活动，也不知道下一步该怎么做。

当我感到寒冷时，一群朋友出现了。我忘记了以前有一次招募，我个人对每个人都筛选了招聘，他们都在八月之后。

当他们一一报告时，该公司具有新的活力。所有来报告的朋友均出生于1990年代，1992年，1993年，1994年，1995年，他们带来了新的力量，让我看到它。转折点使我感到自己可以重新开始。 9月，我今年第一次舒适地伸展。

但是在整个9月，尽管有很多人，整个公司中的所有桌子都已满，但它仍然是一家毫无生气的公司。每个人都坐在一起，但没有说话。

因为上半年的负能量仍在每个人身边，甚至新员工也感到莫名其妙的不适感。我认为这是不可能的。这不能让我继续这样做。肯定会出现更多。问题，所以我找到了我们的管家。

（您公司的每个人确实都需要一个大型管家，他们确实可以为您提供建议，也类似于军事顾问级的人）。

我告诉她，不，我必须摆脱根源。过去，我不能保留一些人。保留它们对我来说是不好的。这种负能量永远不会停止。

我很少解雇人们，很少让人们离开，因为我认为既然每个人一起工作，那是一种命运。由于命运是命运，每个人都应该在一起很好。

因此，我很难讲话，但是这次我下定决心，并尝试让他们所有人都离开并重新启动我的整个公司。

3。如何组建一个新团队并迅速遇到

关于如何保留人的问题，这是所有团队都在提出的问题。我相信很少有人在中国，尤其是技术团队。那些可以真正保留人的人可以长期做。 ，可能不是。

五年是员工工作的障碍，也可以说这是一个限制。我不知道您是否听了东武的相对论。我特别喜欢听这个程序，该程序谈论了许多真相。

他提到了为什么员工会在五年内离开，因为到5年后，您给员工的承诺可能已经得到满足，而您给他们的承诺可能会变得苍白无能为力。他们应该得到的一切都得到了一切，并且不再像我以前那样战斗，并且会扩大自私的欲望（不是贬义，受家庭生活变化的影响，例如结婚的年龄和生孩子的年龄）将变得越来越强。

保持人们并防止他们失去他们是非常困难的。

因此，您不可能强迫员工与我在一起。留下去和离开是个人的免费选择。我希望他们外出时会很好。您要做的是继续允许技术人才来。去公司。

我尝试了这种股权。这并不意味着您可以通过赠送人来保留人们。也许是因为每个人都太年轻，并且景色非常简单。只是您可以通过掌握钱来赚钱。许多人看不到它。对未来的东西。

当我把所有对公司不利并要求离开的人放下时，让我们回到这个话题。我每天都会与他们闲逛，并与他们交谈，就像我第一次开设一家公司一样，我将一一领导人们，以便那些具有开发能力的人可以首先跟随。我。

我曾经感到太忙，没有时间关心它们，但是后来我意识到这是一个借口。所以现在，我每天都和他们在一起，每天我都会像以前一样监督他们的作品，并立即陪同他们以纠正错。

由于这一热情的人，整个公司的负面能源氛围开始慢慢消失，然后我们开始从职业生涯的槽中向上移动。

突然，我发现越来越多的团队正在寻找我们。我曾经与之合作的婚礼公司开始慢慢地回到我们身边，并愿意将命令交给我们。这样，从去年11月开始，我感觉到自己坐着的东西。如此温暖，这种力量又回来了。

现在，我们今年的整个业务是在3天内获得该公司42订单的最高点。每天，订单组都在不断响起，客户不断进入。

因此，我们应该能够继续完成今年的1,000多次销售。

这是我公司如何从充满活力到荒芜的经历。去年，我真的感到非常不舒服。

这么多年来，我第一次感到危机，好像每天都被负能量所包围。

您必须告诉所有人您有多强大。当您的团队中的人出局时，您会非常介意，但实际上，许多团队每天都进入这个市场。谁在做生意。合理的竞争是正常的，将使您拥有它。更努力工作的动力。

但是请记住，离开您的员工知道太多了，如果您放手，这不会对您有任何好处。

如何加速团队的核心团结非常简单，让他们看到老板也在努力工作，他们每天都有动力去做这些事情，让他们看到这些观点，他们会与您一起做，领导者非常重要。

如果您都是技术人员，那么任何一个人的离开或两个人离开将是对您的致命打击，但是如果您将核心转移并专注于行动团队，您会发现您不害怕人员离开（实际上，您一直很着急离开）。那些离开工作的人都是早期和试用人员）。

我认为在我未来的发展中，我无法为自己而战。我必须传达我的事情，就像我们现在有一位技术主管一样，我努力让他领导这支球队。

总而言之，这是您要保留才华的公司。如果您呆了很长时间，您会给他们他们想要的东西，但是迟早，您不会给他们他们想要的东西，因此有时您需要放心。有些事情需要提前铺设。不要让您的朋友离开时造成麻烦。这是我的失败。

许多人说杰克·马（Jack Ma）说，辞职的一名雇员是因为他们没有给予钱，另一个是因为他们不高兴。实际上，作为老板，您应该知道有时我们会很好地付钱，但是如果我们有职位，那就很好。很难说。

可以说我正在经历旧的轮回周期，但是整个市场都是这样。您发现了一波轮回，另一波轮回浪潮吗？

我希望我今天的经验分享可以为您带来一些灵感！

CANG-YING车间团队