调整后，在同一城市的零售方式逐渐变得清晰：的杂货店购物重点关注北京，上海，广州和深圳等超级一线城市； '清单侧重于，，和其他准领先或第二层城市，例如，和。城市; “ ”以下沉市场为目标。通过“自我操作 +平台”的组合，已经形成了相对完整的多企业布局，例如前进仓库，蔬菜市场代理商运营和社区集团购买。

如何做 ？

它拥有4.5亿年的年度交易用户，但在此之前，更多地依靠餐饮和酒店旅游业，这还不足以使其在低层市场中获得更广泛的用户群。

在低层市场中，人们更倾向于购买杂货和厨师，这将使通过餐饮不再存在建立的的竞争优势，并且对价格更敏感。社区集团购买的使用可能突然下降了。市场的最佳解决方案。

据说，社区团体“从集团领导者和供应链最终购买”。小组负责人升高的私人领域流量在社区集团购买的冷淡开始中起着至关重要的作用，但是最终是否可以实现这取决于平台的供应。链的长期供应能力。

将在不久的将来开始在的内侧，并开始招募小组领导人。据熟悉此事的人们说， 的游戏玩法与市场参与者的游戏玩法大致相同：基于社区的招聘团体领导者，并创建了控制公司的社区所有者的微信；小组领导者在小组中发布和推广小组购买产品，消费者使用迷你程序来通过订单。

但是，目前尚不清楚优先用户的角色级别，小组领导者的新招聘人数和回扣比率尚不清楚。为了与集团购买模式合作，还将在不久的将来启动 Mini计划。

与将小组购买产品交付给小组领导者的普通玩家不同， 认为社区便利店是自我挑选积分，并采用了“预订 +自我挑选”模型。用户在同一天在线下订单，并在第二天购买自己的商店。与 非常相似。

相比之下，供应链，仓储和物流链接可能会进一步测试。以前，对于同一城市的零售格式，梅图安（）在杂货店购物业务中只有一定的供应链基金会，但这仅限于北京，上海，广州和深圳等超级一线城市。是否可以将此供应链重新使用给 仍然不知道。 。如果不是这样，这意味着需要为沉没市场重建供应链。

此外，请参阅首选交付模型：货物由供应商交付给区域中央仓库，然后发送到服务站。然后，服务站将产品分为每个商店，涉及中央仓库和服务站链接。 也可能有必要重建仓库和物流团队，甚至建立自己的仓库。

与的杂货店购物或蔬菜收藏相比， 具有更长的合同履行过程，需要更多的人力。 首席执行官Zhou 此前曾透露，在 的3,000多名员工中，物流和分销人员账户超过2,000。

随着流量的增加，社区集团购买的超低客户获取成本仍然对大型平台有吸引力。以前，和尝试过类似的业务。 的一位员工曾经告诉36KR，的实际客户获取成本少于20元。相比之下，具有前向仓库模型的 拥有高成本的新招聘成本。超过200元。

优点是，与初创企业玩家相比，的交通成本较低和较高的营销效率。对于嫁接和选择业务，可能会更好地共享过去的成本，例如技术投资，应用程序运营和容量基础。通过预售模型购买可以形成规模效果，并在最大程度上覆盖分配成本。

的同一城市零售野心

实际上，自去年以来，梅图安（）在同一城市零售市场上的野心已得到强调。 在杂货店购物业务部的杂货店购物业务已连续进入北京，上海和深圳。 的杂货店购物在北京拥有60多个前进仓库，现在成为重要的交通门户之一。

但是，多年来的实践证明，在一线市场以外的更多地区很难推广前进仓库模型，这迫使改变了其游戏风格。在武汉，佛山，南东，郑州和朱海等城市中，梅图安采用了更经济且负担得起的蔬菜市场运营模型，不再建立自己的前进仓库，并且已经将各种供应商的菜肴集成到蔬菜市场中的菜肴中，以控制蔬菜市场的菜肴质量，包装，然后使用独立品牌的图像进入外卖平台，以解决蔬菜供应商不了解操作的问题。

36KR此前曾报道说，尽管他采用了特许经营模式，但不收取特许经营费。一家商店的总投资约为50,000-70,000元。自6月推出新的投资以来，进入了14个城市。 。

根据以前的报道， 销售（于2018年7月推出）旨在达到1000亿元人民币的交易量（当前交易量仅为数十亿元人民币）。作为 销售的重要业务，该系列可能具有很大的容忍度。

接近 的人此前曾告诉36KR，去年 购买行业最突出的增长是蔬菜市场类别，同比增长超过200％。 的财务报告还表明，在流行病期间， 的新业务领域的收入为41.7亿元人民币，同比增长4.9％，这使其成为增长的唯一业务领域。

离线零售市场足够大，但是在线渗透率很低。自今年年初以来，包括阿里巴巴和在内的巨人也将手指指向同一城市零售。

2020年4月，超市被升级到同一城市零售业务，将Ele.Me的新零售业务集成到了最初是本地救生型公司的新零售业务，主要集中在超市和的离线超市。 ，以1小时的时间限制为1小时，半天和第二天实现三维生活圈。据内部人士称，这项业务已晋升为阿里巴巴首席执行官张阳的第一项项目之一，而2020年的内部目标非常激进 - 实现了7倍的营业额。

同个月，建立了一个大型超市全渠道业务集团，将原始JD超市，消费品商业部门，商业部和第一商店整合在一起，与先前的“足球联盟的生存”合作合作项目（通过离线插座等。要实现在30分钟内交付某些产品的目标的合作）仍针对“半小时的生活圈”。

在返回香港第二次上市的投资者的路演会议上，还表示，其未来的主要成长点是新成立的 的全渠道业务集团。在超市，医学和其他领域，将更多地关注市场规模，而不是利润并需要快速的市场职业。

对于梅图安来说，这场战斗的重要性是不言而喻的。除了外卖酒店，他们还需要找到第三个生长杆。但是同样的事情是真的。从食品交付到交货，梅图恩缺乏的不是交通和分销系统，而是供应链的控制。无论是抢购，食谱还是 ，固体供应链系统都可以保证这场战斗的最终胜利。