“迟到”独家获悉，10月27日，在每月的商务会议上，梅图安（SEHK：3690）宣布了一轮新的调整，这是自去年12月联合创始人王·惠文（Wang ）自去年12月辞职以来最重要的最重要的变化是，梅图安（）成立了一个特别小组，负责与零售相关业务的讨论和解决。

该小组有五名成员，分别是：创始人兼首席执行官Wang Xing，Home 高级副总裁兼总裁Wang ，高级副总裁兼首选商业部门Chen 和 ，Guo 业务部经理。 平台Li 的副总裁兼总经理。

还将诸如，和问候制作的业务整合在一起，并与Chen 一起负责，而Guo 将协助Chen 进行管理。在业务方面，整合上述业务将有助于更合理地分配资源；就人员而言，陈·梁的权利和责任将进一步扩大。

陈·梁（Chen ）在领导新鲜食品和零售团队方面拥有3年的经验。他于2011年1月加入，并负责移动，酒店和旅游业以及杂货店购物。在2020年，他开始负责社区集团购买梅图安的主要业务。 Chen 是Wang Xing的初中和高中同学，在内部被称为“ 兄弟”。几位迈图安（）员工将他描述为“温柔”和“优雅”，并说他对下属的“口语和诱惑”对待。

他曾经在一次内部共享会议上说，零售业务与集体购买和外卖业务根本没有什么不同。核心是根据新功能的构建，不断添加新功能，并为用户带来新的体验。对于梅图安（）而言，零售的核心问题是建立支持组织能力，市场足够大。 的当前差距不是核心问题。核心问题是谁能更快地找到正确的路径。

的零售特别团队遵循亚马逊的“ D-Team”。 2008年，亚马逊的零售业务已经相对成熟。为了在数字（）字段中发现新的机会，亲自形成了“ D团队”。成员包括十个核心亚马逊成员，包括现任亚马逊首席执行官安迪，设备业务lim等。

梅图安今天也面临着这个阶段。集体购买，外卖和酒店旅游等老企业已经成熟，并且仍在探索新业务。

“迟到”还完全了解到，在9月的战略会议上，王Xing宣布，梅图安的战略将从“食品 +”升级为“零售 +技术”，这是第一次将零售和技术带到战略高度。

建立零售特别团队是新战略的第一步。

新策略，新的组织结构

过去，的零售业务分散在不同的业务部门 - 负责 ，和 的送货业务集团；社区集团购买业务 是一个由Chen 领导的单独的业务部门； 和杂货店购物是单独的业务部门，负责人是Guo 。

现在，梅图安（）的几位核心主管已经组成了一个特别小组，该小组将统一地为零售业务分配资源。 ，Made 和也被整合到一个业务部门中，并移交给高管以提高资源利用效率。一位说，，杂货店购物和选择业务可以在仓库和物流中进行协调和重复使用。

Chen 曾经在内部表示，杂货店购物业务和业务在客户，产品需求，合同的满足和组织方法方面有所不同。但是它们的共同点是，某些支持功能类似于最低级别的资源。

以前，有传言称，梅图安（）将整合诸如，和之类的零售业务来建立大型零售业务集团。目前，尚未建立一个独立的业务集团，但选择了一种更安全的方法来组建一个特殊集团，以由负责零售相关业务的人一起管理它。

这也可以被视为过渡管理计划。

作为参考，张阳于2015年正式成为阿里巴巴首席执行官，他直接领导阿里巴巴零售电子商务业务集团。同时，他成立了一个“班级委员会，由淘宝，移动陶罗巴和托马尔的三个主要商业部门组成。”责任系统。

班级委员会制度的建立就像在班级中一样，每个主题的班级委员会直接向校长报告，以提高业务灵活性和创新能力并形成快速响应机制。在2017年的十一次双打之后，阿里巴巴废除了班级委员会制度的实施超过两年，并任命江粉的粉丝为淘宝和吉吉（）的总裁，为的总裁。

阿里巴巴合作伙伴彭雷曾经得出结论，如果一家公司缺乏一家（超级领导者），那么采用班级委员会系统是最好的选择。

Wang Xing多次在内部分享从事零售业。过去，它专注于集体购买，外卖，酒店和旅游业，并从事服务零售业。现在，必须做更多的身体零售。

随着社区团体购买模式的兴起，电子商务与当地生活之间的界限逐渐变得模糊。一个社区集团购买企业家说，社区团体购买平台可以扩展当地的生活业务，例如要求集团负责人推荐娱乐项目，例如水上公园，当地酒店等。将来绝对会与主流电子商务平台竞争。产品的价格和质量。

将来，提供基于LBS（地理位置）服务的公司将越来越深入地与主流电子商务平台相交，以争夺同一市场。早在2019年，重新定位的的核心管理就认为是一家位于零售的技术服务公司（后来调整为基于供应链）。零售是的核心，技术是的未来。这与当今的策略一致。

电子商务平台也更接近服务零售。 7月，阿里巴巴将高德（），费苏（）和当地生活的三个主要部门移交给了盖德（）的合伙人兼董事长Yu 。阿里巴巴的三个业务 - 地图，酒店，旅游业以及当地生活的整合 - 实际上是针对更大的梅图安（）进行了基准测试。

Wang Xing在内部表示，零售的最终形式是Cat医生。如果您想要一些东西，可以立即将其取出。

这要求公司拥有足够的产品类别和广泛有效的物流系统。 的优势在于，它依靠外卖体验来建立最后三公里的即时交付系统。 对 Sale， Good 和“优惠服务”的探索也积累了供应链，仓库和零售方面的其他方面的初步经验。

但是零售认知和能力需要长时间积累。 需要在过去不熟悉的领域中直接面对富人和强大的大型公司。这给的组织能力提供了更高的要求。

的每个战略升级都伴随着组织结构调整。

在2012 - 2015年，的集团购买业务成熟，提出了平台 +新业务的“ T形策略”，不断开放新的界限，最初组成了四个主要业务团体：外卖，酒店，和店内和店内。

2018年，将其战略重点放在“ Food +”上，Wang Xing说，他应该专注于“饮食”并努力实践基本技能。在组织方面，阐明了两个主要的业务组：商店和房屋交付，并建立了两个主要平台：用户平台和LBS平台。随着新鲜食品零售业务的战略意义的增加，“ ”分为独立的业务部门。次年1月，抢购一空被推出，属于商业部门。

在过去的五年中，一直在迈向“帮助每个人更好地饮食和生活更好”的使命。在过去的五年中，它还提出了“更好的生活”的口号。在产品表格方面，几乎带来了所有企业，例如餐饮外卖，酒店旅行以及在应用程序的大入口处旅行。

但是，政策和市场环境正在发生变化。对于互联网平台公司而言，扩大规模变得越来越困难和充满不确定性。工业深度和技术投资的提高已成为目前最趋势的趋势。

退伍军人以微弱的力量离开中层

“ Late”还完全了解到，最高决策机构的成员Guo Qing将辞职。若ing辞职后，张·库恩（ ）接管了梅图安（）高级副总裁和店内业务集团的总裁。

据了解，离开后，Guo Qing可能会开始生意。

郭黄被称为“老子”（他的英语名称的缩写）。他于2014年3月加入，并负责酒店和旅游业务，直到2021年上半年。在不到六年的时间里，2020年1月，郭金被选为S-Team，是S-Team，是最高的决策机构梅图恩。一个迈图恩（）称他为梅图恩（）的“跨越增长”。

自进入的核心决策水平以来，仅一年多了，若ing选择离开。

在梅图恩（）内，郭ing负责的两家业务相对成熟。酒店和旅游业已经过去了发展和进攻阶段，并牢固地占据了该行业的第二名。 2020年，的店内，酒店和旅游业收入为213亿元人民币。 ，81亿元人民币的利润是的重要利润来源；两轮车市场还形成了，Didi和的三分市场模式。

一个梅图恩（）的人评论说，郭对具有“梅图安风味”的非常纯洁的人。他经常说的是：“不要做你没有清楚想到的事情，做你清楚考虑的事情。”郭清渴望分享。酒店和旅游部将定期举办“老K面对面”，以教授“旧K方法”。在交流会议上，他将分享他如何继续犯错并继续前进。

郭清的下属说，郭金在管理中严格。如果球队的当前得分为60分，那么下一个进球是70分，80分和90分。这还不足以获得100分，他每次都会要求100分。

Wang Xing曾经提出了一组“艰苦的理论”，即人类成长的道路是 - 战斗，获胜，获胜和获胜。郭金之后添加了第五篇文章，这意味着将失败变成胜利。

在过去的两年中，郭对并不是唯一离开的高级主管。 2020年初，S-Team兼高级副总裁Liu Lin被转让给该公司的高级顾问。 2020年12月，联合创始人，S团队成员兼高级副总裁Wang 退休。

始终对内部干部的种植非常重要。除了2017年加入的 和2019年加入的Li 之外，每个人都是“旧的 ”，他们在工作了六，七年以上。

是一家没有盈利但股价高的公司。在过去的两年中，梅图安的增长率降低了 - 2019年，梅图安的收入为975亿元人民币，同比增长49.5％，而在2020年，其收入为1,17.9亿元，一年一度。年增长17.7％。有些人找不到增长的空间。股价飙升，这使某些人在获得财务自由后无法战斗。

但是，无法快速实现人才培训，而迈图安（）的人才系统也开始显示出差距。在中间管理和高级管理层辞职之后，没有人能及时填补职位，这导致高级管理层需要担任多个职位。

今天，张蔡负责三家业务：店内，酒店，旅行和骑自行车。王Xing管辖范围内的业务范围也变得更大，这也是首席执行官的挑战。过去，Wang Xing并没有干预公司的特定事务，而是花了更多时间来探索世界和公司的新方向。

经过11年的成立，从一家初创公司成长为一家成熟的公司。截至10月27日末期，梅图恩的股价为268.6港元，总市场价值为1.65万亿港元（约合2118亿美元）。

以前，“ Late”在文章“ 管理测试：招募60,000人的开始”中写道：“这一代互联网巨头正在逐渐向他们发展，无论员工的年龄和员工人数如何，或者业务和组织的复杂性。受到挑战的巨人正在接近。同样，价值和管理成本的稀释也飙升，巨人一代巨人面临的各种问题也面临着这些公司。

不同之处在于，腾讯和阿里巴巴的十年仍在互联网的上半年，他们有更多的时间和空间来解决问题。今天的迈图安（）更大，比腾讯（）和阿里巴巴（）十岁时面临更大的挑战，因为它需要在有限的时间内同时解决不同的问题。