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2024年9月24日起邮储银行停发河南牧原联名卡信用卡,存量卡处理方案详解

 2025年02月20日  阅读 18

摘要:7月1日,邮政储蓄银行的官方网站显示,从2024年9月24日起,该银行将停止为“联合卡”信用卡签发新卡。停止发行后,如何处理用户手中的信用卡?许多银行信用卡中心表示,现有卡仍然可以正常使用。但是,如果该卡损坏,报告了卡片,更换卡等等,等等,银行将以不同的...

7月1日,邮政储蓄银行的官方网站显示,从2024年9月24日起,该银行将停止为“ 联合卡”信用卡签发新卡。

停止发行后,如何处理用户手中的信用卡?许多银行信用卡中心表示,现有卡仍然可以正常使用。但是,如果该卡损坏,报告了卡片,更换卡等等,等等,银行将以不同的方式处理。

中国农业银行信用卡中心表示,它将使用原始卡表面或逐渐替换标准卡表面,并且与产品相关的功能权利和充电标准将保持不变。 BANK信用卡中心表示,在更换卡后,将终止原始卡权,并且持卡人将根据新的卡标准享受权利和服务。邮政储蓄银行信用卡中心表示,上述联合卡在过期时将不再支持更换卡或更新卡,在有效期到期后,将不再支持与卡的其他功能。

暂停调度的原因是什么?

联合信用卡由信用卡发行机构与另一个品牌,公司或组织合作发行。它可以提供与合作伙伴有关的特定折扣或奖励,例如积分奖励,里程积累,购物折扣等。常见的折扣包括航空公司的关节卡和电话。商业共同品牌卡和酒店共同品牌卡。

目前,银行仍然有许多联合信用卡申请,例如ICBC发行的ICBC北京全球度假村共同品牌卡, 的邮政储蓄银行共同品牌的信用卡,共同品牌的信用卡中国农业银行和 Bank共同品牌信用卡的JD Plus等。

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关于上述联合卡发行的暂停的原因,公告中提到的许多银行,例如“对业务调整的回应”,“调整信用卡产品策略”和“合同交易到期”。

16日,中国新闻服务将上述银行信用卡中心的客户服务号码称为客户。通讯银行信用卡中心的客户服务说:“这可能取决于银行的合作关系。现在有一个公告,这确实是签发它的停止。” BANK信用卡中心客户服务还指出,由于与 的合作协议到期,的联合信用卡的发行被暂停。

Bank 的高级研究员Du Juan告诉中国新闻社,联合信用卡的联合合作期限有限制,即使合作期到期,也将停止发行。双方是否会再次合作可能基于客户获取结果和收入情况。品牌效应和其他原因。

从成本效益的角度来看,杜胡安(Du Juan)表示,信用卡收入主要来自利息和处理费(由分期付款,现金提取,刷卡等组成),而成本是客户获取成本,经营成本,股本,股本,股本,股本,股本,股本,股本,股本,股本,股本,股本,股本,股票成本,股本,股本,股本风险成本和资本占用成本。等待。目前,信用卡市场已经进入了股票的竞争,并且正在为和等“信用卡式”产品竞争,这导致客户获取成本,运营成本,股本等增加了竞争加上信用卡收入的下降趋势,一些银行发现获得了一定的信用卡收入。如果是负面的,问题将停止。

“发行一些信用卡和联合信用卡是由于市场环境中的因素以及对银行业务调整的需求。” 投资咨询主管Guo 在接受中国新闻服务的采访中进行了分析,一方面,市场竞争变得越来越激烈。在增加各种成本的基础上,为了控制成本,银行在发行信用卡时逐渐从激进分子转变为谨慎;另一方面,经常发行信用卡和联合信用卡,并加强监督,风险逐渐升级,以便为了控制风险,银行可能会考虑停止发行一些信用卡;此外,随着人均使用信用卡的使用减少,银行还可以考虑对自己的业务进行调整。

此外,Du Juan指出,信用卡监督变得越来越严格。如果需要银行来加强对睡眠信用卡的动态监控,“对于连续18个月没有积极交易的长期睡眠信用卡,并且当前的透支余额和零付额付款帐户,用于我们机构机构的总发行。

从缩放到库存

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“我曾经有七八张信用卡。我通常喜欢使用信用卡来拿一些羊毛,但最近我发现一些信用卡减少了他们的权利。”在北京工作的Wang女士(化名)告诉中国新闻社,她经常使用 Bank的信用卡。过去,如果您可以每月9天购买出租车优惠券或外卖优惠券,则可以兑换价值约10元的股权,例如出租车优惠券和外卖优惠券,但是本月,她发现赎回的阈值阈值这笔股票中有1,999元每月在购买卡上花费1,999元。 。

王女士说,由于她有很多信用卡,她担心忘记偿还和信用卡权限缩水,并且今年她取消了两张信用卡。

根据“截至第一季度末,中国人民银行于6月28日发布的付款系统运营的整体情况”在全国范围内,每月一个月下降了0.85%。与2023年底的7.67亿张副本相比,该数字减少了约700万张,这也是指标连续第六个月份降低。

认为,信用卡是银行开发零售业务的重要工具。当行业的整体股票竞争是竞争的情况下,一些银行还通过调整其组织结构,创新产品功能和权利以靠近年轻用户的需求,调整客户获取计划和激励措施来提高信用卡业务开发效率,以改善客户。转换,使用数字技术来改善信用卡使用经验,增强情景生态合作以及其他多元化方法,以提高竞争力,从而实现快速的业务增长。

Guo 说,面对信用卡减少,机构可以考虑各个方面的调整和优化:首先,重点是更改,尤其是从信用卡数量到质量的逐渐倾斜;第二,业务转变。例如,市场通常希望改善客户的卡使用经验的数字化转型;第三,提高服务质量,创建个性化的信用卡服务,并提高客户满意度,同时建立自己的竞争力。

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