自操作操作以来，每个人都一直在招聘，如果您不了解，请复制它，只是一个人说他已经完成了操作并重复每天做的工作。如果有一些所谓的案件，那没关系。招聘人员会直接告诉您，让我们明天去上班...接下来的情况似乎不是大问题。

尽管我在Yiwu商学院担任讲师工作了几个月，并告诉我“五个运营讲座”，但我所说的基本上是在《五个关于操作的讲座》一书的封面上。它已经到达，包括：选择，定位，定价，流量，转换，服务，数据和利润。至于我们的日常工作在我们的商店经理级别中包括的东西，老实说，我自己从未考虑过，但是最近，该公司将重新编译新的工作责任表，因此人力资源部门来了对我来说，希望跟随我。让我们一起讨论，我需要考虑此形式，所以我有此文本。

就我个人而言，我认为，作为一个普通的操作员，不要太多。您的工作主要分为五个主要模块：

一个。推出了新产品 - 这是商店的新作品。您一定不能认为这项工作太简单了。在推出新产品之前，它是对新产品的探索，即新产品在哪里以及它具有什么特征。通常，它被称为新产品研发。在一般的旗舰店中，该操作最终与该产品有关。特别是确定新产品研发的方向以及新产品的最终开发。在某些小商店中，即使没有研发任务，您仍然需要计划商店中的产品，并且不出售您的出售产品？什么样的卖出？下一步是将新产品放在货架上。之后，必须考虑新产品营销计划（包括定价，定位和促销计划）。计划发布后，必须在实施过程中实施并连续调整和优化计划。产品及其自身的操作节奏；

b。数据分析 - 一个在于其自己的数据分析，另一个在于其竞争对手数据分析。您需要查看可以快速理解其自己的优势和缺点的数据？特别是从弱点开始，很快提出解决方案，并知道该怎么办？在这里，最主要的是淘宝拥有丰富的运营经验。换句话说，这意味着您已经看到了大场景，并且知道该怎么做！对于竞争对手而言，它主要是数据收集。您必须能够快速知道对方的流量来源是什么？什么影响转换率。

数据分析的几个关键字：演示，点击率，转换率，紫外线值，平均客户价格......

c。商店装饰 - 操作时您不能做艺术品，但是您必须了解艺术品。您必须知道如何设计商店的页面，还必须知道如何优化详细信息页面。通过数据分析，您必须知道自己的优化方向。我们经常说，我们需要的是，理解行动的艺术家不仅是美丽的概念，而且是强烈的销售愿望。换句话说，装饰几乎每天都在完成，但方向可能是：产品主要图片，产品视频制作，商店海报，产品海报，相关建议海报，事件应用材料图片，或者可能是根据的定位商店，装饰商店。

d。商店优化 - 我曾经在“部分”中发布了“ 42详细信息，以达到soar商店流量”，这是商店优化的最基本工作。这项工作非常详细，必须完成。这是每个项目都必须做的事情。这些都是关于流量的。

但是，商店优化的关键任务是：通过研究淘宝营销工具的研究，优化商店和产品的排名，提高显示量淘宝计划，增加搜索重量并增加紫外线价值。

e。活动声明 - 我以前与我的运营团队分享了很多次。我对活动的看法：如果我们将“活动”与可以用一只棕榈杀死牛的铁砂棕榈相比，请掌握并注意日常细节，然后稳步改善，这不仅促进销售额，还可以提高价值商店。我们可以称其为太极拳。在所有功夫中，最有力的是不是铁砂棕榈，而是太极拳。在运行中，我们也可以这样看到。铁砂棕榈很快起作用，而太极使用电源来利用电源。太极拳并不是一夜之间实践的，而需要时间来解决。练习太极拳后，它是所有武术中最多样化的。但是许多公司不同。他们希望手术人员可以通过练习太极拳的功夫“马匹”来产生铁砂棕榈的力量。此外，该现象已被尝试和测试。因此，活动声明也是一件非常重要的事情，必须在操作工作中注意。活动声明可以提前计划或与后端提醒及时处理。在运营工作中，我个人建议任何商店都应从本月初设定相应的销售目标，并为实现销售目标制定各种方法。关键点将重点放在活动，声明，后续，计划，调整，分析上。

总而言之，商店经理的工作基本上将计划围绕流量，转换率，紫外线价值，销售量和单价的工作。最终的周转过程是通过分析结果不断重复数据分析，优化产品和存储，并每天奠定基础，并每天四处奔波，思考营业额。呢从这个摘要中，我突然意识到我们的商店经理成为商店经理并不容易，因为商店经理必须去拥有促销专家，活动声明专家，客户服务（预售和售后服务），艺术品等。我们参与的另一件事是，我们的商店经理需要了解商品的库存状况，他们还需要做出预测并将其提供给采购部门，以便采购部门也可以购买，即使在范围内也可以购买一定时间时期（当采购部门进展缓慢时，我们的商店经理还需要与制造商进行谈判和沟通，并直接敦促制造商的货物）........商店经理必须担心每一个商店管理中涉及的链接。职位很小，责任很高！这是商店经理的责任！