1。关于销售：

1。每个月或每周或每周的每周营业额是多少？

2。多少客户数？

3。购买多少客户？

4。有多少客户不购买？你为什么不买？

5。平均营业额是多少？

6。销售年度 - 年增加还是下降？

7。原因是客户数量很少？还是单个失误？如何解决？

8。在您自己的商店中，您知道每月各种产品的销售比例吗？ （准确至特定数字）

9。您是否特别注意高调产品的销售？

10。文员是否专注于高利润率？怎么做？

11。您是否获得了额外的奖励和及时的说明？

12。是每个人提供店员的关键销售的产品清单吗？

13.在早上会议上，昨天需要多少个客户制作了多少必要的产品？

14。商店中的商品是否与其他当地商店的母亲和婴儿商店相比？

15.您是否购买钙补充剂，初乳，益生菌，健康枕头，健康床垫等（也就是说，为客户提供巨大的好处或福利。不良反应的产物）？

16。如果您不购买？为什么？是因为客户在其他商店购买了它，还是店员根本不推荐它？ （这是最严重的）

2。关于服务：服务不仅可以改善营业额和利润，还可以使客户在商店中更稳定，并具有良好的口头宣传效果。

1。当您获得客户卡会员卡时，您会发送感谢SMS还是谢谢您，向客户表示感谢？

2。您是否根据客户的需求介绍并解释可用必需品的必要性和好处？

3。您是否向每个客户以及每次购物并跟踪返回访问时提供电话回访？

4。您是否为每个成员提供积分和折扣产品或礼物？

5。当您的孩子的宝宝庆祝生日时，您会给生日祝福还是小礼物？

6。客户档案和购买商品和返回访问是吗？

7。您是否会定期和不规则地向客户发送短信，问候，祝福和小笑话？

8。您是否在进行活动，促销和产品价格上涨时及时通知客户？

9。您是否为客户回答一些困难的问题并及时通知客户？

10。您是否记录每个客户的问题并找到最佳答案？

11。我们的店员可以召集老客户的名字并了解客户的状况吗？

12。客户对商店中的服务感到满意吗？从客户购买的客户类型和数量可以看出。

3。关于晋升：

促销是吸引客户的最直接和有效方法。如果客户数量不足，则很难增加销售额。

1。在当地的母亲和儿童保健医院，产妇医院，早期教育机构，卫生和流行病预防站以及其他地方是否有现场书籍或长期促销表？

2。一年内是否有超过4个大型促销活动？

3。一年内是否有8个以上的小型促销活动？

4。商店中的育儿杂志每月超过150？

5。在商店销售之前在商店出售的育儿杂志，将传单放在商店或主要产品的传单中？

6。您经常与早期教育机构或商品制造商合作吗？每年超过6次。

7。您经常发送促销短信吗？

8。您每月至少发送一次SMS吗？

9。您在本地还有其他形式的宣传吗？

第四，大约成本：

在增加销售额的同时，我们必须注意控制非必要的成本。开源完成。如果投掷不好，那么您将无法赚很多钱。记住。

1。商店的固定成本是多少？多少钱？

2。商店中未固定的成本是多少？什么比率？

3。费用是多少？多少钱？

4。盈利能力的边界是什么？

5。关于目标视觉：

没有视觉和没有文化概念的公司并没有发展太大。只有在合作的目标，计划，执行，验证和文化概念时，我们的公司才能取得最大的发展。

1。3个月内的销售目标和利润目标？如何实现？具体计划？谁执行？谁检查了？

2. 6个月内的销售目标和利润目标？如何实现？具体计划？谁执行？谁检查了？

在6个月内，您希望员工薪水多少？ （根据销售，老板必须帮助员工赚钱）

4。一年后的销售目标和利润目标？如何实现？具体计划？谁执行？谁检查了？

5。平均每月增长率是多少？

6.他们每个月服务多少个客户？

7。商店的企业文化和概念是什么？店员知道吗？

8。店员知道商店中的短期，中期和长期目标吗？

以上是母亲和婴儿商店中的一些老板。而且，如果您不知道答案，则需要找到答案。我相信，如果解决了上述问题，我们的每家商店都会发展良好。

第七主在这里，我希望业务繁荣，财务资源很广泛！