[其他谈话]由于流行病在中国有效控制，因此企业的恢复和生产已被提出。根据全球金融观察的一项调查，超过90％的行业（例如IT和云计算）恢复了工作。经过长时间的“暂停”，大多数企业恢复工作的首要任务是恢复生产能力并提高公司人员的工作效率。这种效率的提高需要公司和员工的共同努力，也不是必不可少的。

从家到公司办公室工作

受流行病和运输的影响，该公司的许多员工仍在2月中旬至二月的家乡失业或远程工作。尽管流行病已经引起了远程办公室的剧烈发展，但根据当前的国家条件和人员评估标准，企业将需要很长时间才能真正实现远程办公室和稳定的效率。目前，公司的办公室仍然是主流。

例如，在正常情况下，该公司的大多数员工在公司工作。

至于员工，经过长时间的休假和封闭的管理，再次重返工作岗位可能会有些不舒服。例如，长时间呆在家里形成的懒惰心态变得越来越陌生。员工之间的保护在办公时间内保持一定距离，这使员工在心理上感到疏远；怀疑是否可以按计划完成绩效目标使工作充满不确定性，等等。

面对这种情况，该公司需要观察员工的紧急需求并进行跟进并及时进行调整。

如何同时需要人文护理和生产力？

一切准备就绪后，如何提高生产率成为当务之急。企业应该如何同时需要人文护理和生产力？

↑在流行病之后，苹果对员工的关怀受到赞扬

1。使用互联网做好宣传工作。在预防病毒和控制方面做得很好，企业应通过适当的沟通渠道和沟通方法来掌握员工情绪状态的变化。例如，使用公司的办公网络，工作组和其他平台来发布有关公司对员工健康和安全知识的关注信息，以防止这种流行病。

2。组织在线活动以取悦您的身心。使用在线平台，计划和开展相关的在线交流活动，增强员工之间的相互理解和理解，并通过工作与团队主题之间的交流和互动，生活与家庭主题之间的交流和互动以及交流和互动来增强信任在流行和相互援助的主题之间。伴随着友谊，增强团队的凝聚力。此外，您还可以在小组中组织游戏（星期六），发送红色信封等，以使气氛充满活力并改善对工作团队的认可。

3。细分工作任务并定期审查它们。恢复工作后，企业应根据实际生产和运营分解和量化生产和操作目标，并具体定义员工的工作任务目标。使用各种渠道，尤其是在线渠道，进行员工技能培训并增强工作能力。加强流程管理并定义清晰的工作方法和流程，以便员工可以清楚地了解他们应该做什么以及应如何做。

4。为员工提供有效的生产力工具。目前，许多公司，尤其是传统公司，都使用台式计算机来工作。台式计算机已经使用了多年，并且型号已经旧，因此很难升级。除了在日常办公室工作中编辑文档外，员工还需要浏览网络，通过聊天软件与客户进行交流，并执行简单的图像处理甚至视频编辑，这是无法应用的。

↑许多公司计算机总是相同的

在家工作很长时间后，员工到达公司后使用机器失去的感觉绝对是显而易见的。因此，公司可以购买一批新的生产力工具 - 新的一年和新的氛围！鉴于当前的台式DIY时间成本很高，笔记本电脑的性能很高，建议公司购买桌面主机。

例如，联想扬泰人的完整机器的性能很强，配备了核心的第九代处理器和罕见的硬盘驱动器，并配备了显示屏幕，价格低于3,000元。绩效不仅具有相同价格的笔记本的优势，而且还允许员工刷新其生产力。

更新公司的台式计算机似乎花了更多的钱（不昂贵），但实际上，从公司角度来看，它也是有益且无害的。员工经常使用公司的台式计算机工作，并打开更多软件，这通常会导致滞后甚至崩溃，有时会延迟进展并造成巨大损失。此外，大多数旧型号已经通过了保修期，并且内部的大多数原件基本上都达到了“生命的终结”，并且存储重要的数据文件通常会有风险。联想扬泰人具有在几秒钟内打开计算机并迅速投入工作的能力。可升级的内存无需在日常办公室工作中滞后。而且它还具有100万小时的无故障保证！

更新企业的台式计算机不仅可以提高员工的工作效率，而且可以提高员工的幸福感。新台式计算机的组装更像是启动工作的礼物，使员工及时感到“高度重视”，“集中”，并致力于压力很大的工作。

值得注意的是，就售后服而言，该产品支持全天的专家热线，4年无家可归的售后服务和其他服务。企业主可以大胆地为员工购买它，并让员工充满信心地使用它。

总结

流行病是一种使许多人和事物浮出水面的镜子。面对诸如恢复工作后的热情和生产力不足之类的问题，企业应辩证，而不是向员工施加任务并强迫工作时间。他们应该从员工的角度考虑生产力差的原因。为了提供实现共同目标的最大联合努力。以下是提高企业生产力的方法：