尽管过去几年有许多制造商，但有许多商业移动应用程序，但是近年来，越来越多的经销商所有者也关注了商业移动应用程序。现在，有了市场上许多移动应用软件，老板在选择时令人眼花azz乱。因此，我们建议公司必须首先了解移动软件的目的是什么以及结果想实现什么？使用结果向后推。

1。如果您需要管理客户信息

您可以选择CRM系统。这样的系统可以从刚开始到交易，再到每一个以后的信息信息。但是，这些系统中的大多数与内部系统没有连接。另一方面，从数据安全的角度来看，它们的数据不是由用户本身管理的，而是管理第三方。用户停止使用它后，工作中会详细介绍业务信息记录。找不到数据。

2。如果您需要的是管理人员

您可以选择OA系统来处理出勤，公司公告，工作日时间表，批准申请，会议管理等。但是，此类软件的大多数还通过第三方管理数据，并且也存在数据安全问题。

3。如果您需要的是管理业务工作

您可以选择专注于销售功能的系统。它可以处理外部的日常业务工作，包括通常访问生产线，检查库存，拍照，每日报纸，订购等，这些都可以基本上满足公司的需求。这种类型的软件分为基于平台的操作和非平台操作。基于平台的操作的软件数据不在用户上，并且还将提供数据安全问题。这需要考虑。

也有很多公司从事此类移动应用软件。有专业的软件公司由制造商和咨询公司开发，开发。现在，有自己开发的私人企业所有者。它也很高（至少有90％的功能相似），并且在市场上使用此类软件的公司的数百人少。

客观地说，安装在手机上的业务管理软件确实可以提高业务人员的工作效率并提高公司的管理水平。至少它可以在一定程度上实现员​​工和业务工作的透明管理。它还符合未来的未来发展。趋势（IT，数据，便携式）。但是，在引入手机管理软件之后，许多公司遇到了员工的阻力或敷衍。经过一段时间的晋升，许多公司无法实施它们。它不能反映。

为什么这是？为什么员工不想使用这么多的高功能？为什么宣传中提到的奇妙而有效的管理成就不能表现出来？

首先，很明显，移动电话业务管理软件只是管理工具本身。如果死了，那就是扮演某个地方角色并解决一些问题。期望一组软件可以改善整个公司的业务运营，这有点结束了。那么，如何客观地处理移动管理软件？

1。没有好是坏，只有匹配

作为管理工具，它不是好是坏之后，它仅取决于是否可以匹配。企业文化，团队，组织结构，绩效评估，执行等只是管理工具。大多数公司可能无法实施它。因此，查看手机软件本身是否先进以及功能是否完成是没有意义的，与公司的实际情况相结合非常重要。这对公司的需求很重要。在文章的开头，我们还说公司的手机软件定位是。

其次，它无法解决人们的问题

一些老板希望通过引入手机管理软件来解决业务人员的管理问题。这几乎是不可能的。经理必须解决人员的管理问题。管理问题。换句话说，您只能管理事物而不能控制人。

第三，首先做商业意识形态工作

为什么您必须有理由导入此手机管理软件？这个原因仍然是过去，至少员工可以听耳朵的声音。在这个问题上，许多老板没有这样的想法。无论如何，公司是我的。我是老板。我想纠正我想如何纠正。员工必须服从！从员工的角度来看，该系统是老板用来监视我们的工具的工具！

员工也是客户，他们必须哄骗。为了介绍新的管理工具，他们还必须有策略。必须设定原因，如果他们站在员工的角度来看，请帮助员工解决问题，解决疼痛点，减少工作量的起点，例如避免忘记事情，避免内部皮肤，减少错误的分类帐，增加。客户认可，等等。

当然，现在将老板花在的原因是为了解决他的管理痛点，而不是从员工的角度来解决他的管理痛点，并考虑员工的痛苦点。

第四，导入的功能顺序

手机业务管理软件有许多功能。老板等不及所有进口。毕竟，这要花钱。

实际上，这些功能的使用也是一个逐步的过程。首先，您首先可以启用一些简单的事情，而无需增加工作量以及员工的功能，养成使用习惯，并逐渐增加功能。

5。导入对象

让每个人同时导入移动管理软件？这就像出售新产品一样，我迫不及待地想传播所有终端。实际上，您可以首先开始使用一些积极的员工。其他员工不想使用它或不使用它，然后通过比较实际使用效果来促进所有员工。有些事情无需到位。

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