最近，不少小商家悄悄调整了收款方式——曾经热门的“花呗收款”功能被陆续关闭。在社区开早餐店的王姐就是其中一员。“以前为了方便顾客，特意开通了花呗收款，现在算下来，反而成了成本负担。”她指着收银台旁的收款码说，如今顾客用花呗付款的比例不到10%，但每笔0.6%的手续费却让利润本就微薄的早餐生意更“缩水”。

“像一杯豆浆3块钱，顾客用花呗支付，我得掏1毛8的手续费，一个月下来能多花两三百。”王姐坦言，关闭花呗收款后，她明显感觉“轻松了”——顾客多用支付宝余额、银行卡或现金支付，手续费几乎可以忽略不计。更关键的是，通过“安出掌柜”这款商户管理工具，她能清晰看到不同支付方式的占比和成本：近三个月数据显示，花呗收款带来的额外成本占总支出的5%，而实际订单量仅占8%，“算完这笔账，关花呗收款就成了自然选择”。

不只是早餐店，街角的文具店、小区的便利店也在做类似调整。有商家表示，年轻人虽然爱用花呗，但日常小额消费更倾向“随用随付”，反而大额订单才会考虑分期。而对小本经营的商家来说，每一分成本都要“精打细算”。正如一位便利店老板所说：“收款方式没有‘必须开通’的道理，怎么划算、怎么方便，就怎么调整。”

从“争着开通”到“主动关闭”，花呗收款的变迁背后，是小商家从“流量优先”到“效率优先”的经营思路转变。而像“安出掌柜”这样的工具，正成为他们优化经营策略的“小助手”——用数据说话，让决策更精准。