2013年：京东的“休养生息”与战略调整

二零一三年，刘强东宣告京东启动“调整巩固”时期。表面上看似乎放慢了速度，实际上那一年对京东极为关键。企业内部实施了核心战略的变动，为日后的进步构建了根基。当年的安排涵盖了对组织结构的改进、对经营方式的革新以及对人才库的建设。在此之中，徐雷的逐渐崭露头角，变成了京东往后成长的其中一个重要因素。

徐雷的崛起与刘强东的信任

徐雷在京东的发展历程与企业的战略调整紧密相连。他负责的不少业务单元业绩突出，慢慢获得了刘强东的倚重。在构建宣传机制方面，徐雷表现出了非凡的市场判断力。从担任CMO到成为京东零售集团掌门人，徐雷的职务更迭体现了刘强东对其才干的高度评价。这种信赖促使刘强东逐步下放权力，将关键业务委托给徐雷统筹。

刘强东的“铁腕”与放权

刘强东的强硬管理方式曾推动京东从初创企业发展为电商领军企业。不过，企业规模持续扩张后，刘强东开始认识到治理架构需要更加机动。2018年，徐雷出任京东商城轮值最高负责人，这标志着公司管理层发生了重要变化。三个主要业务板块的汇报关系由刘强东转向徐雷，这一安排为后续的权力交接做了铺垫。即便如此，刘强东也没有彻底离开，他仍然掌握着公司的整体规划，保证京东的进步不会走错路。

徐雷的开放战略与市场合作

徐雷掌管京东零售之后，促使企业从封闭状态转向开放模式。在移动互联发展时期，他察觉到独自作战的方式已经过时，于是领导京东与外部平台进行紧密协作。比如，“京腾项目”和“京条项目”分别与腾讯、今日头条建立战略伙伴关系，协助京东增加流量来源和用户接触途径。同时，京东也为品牌方提供数据服务，协助伙伴改进营销方案。这些举措大幅提升了京东的市场竞争力。

618购物节的重新定义

徐雷对京东的另一个重要贡献是革新了“618”这个购物节。虽然公司内部有不少质疑，但他仍然决定把618变成京东独有的宣传活动。他主张，打折活动不只是为了立刻卖东西，关键是让顾客记住这个品牌。在他的努力下，618不再只是一个促销日子，而是变成了大家一起购物的盛大节日，成为京东用来和阿里巴巴的“双11”竞争的有力工具。这一战略的成功进一步巩固了徐雷在京东的地位。

刘强东的“乡村振兴”与新角色

徐雷接任要职后，刘强东把更多心思放在了乡村发展上。这一行动既响应了国家号召，也契合了京东拓展基层市场的规划。京东在农村电商、物流网络和农产品外销方面加强建设，从而进一步强化了在基层市场的地位。刘强东同时还在重大事务上发挥作用，比如主持京东物流并购跨越速运的磋商，证明了他对核心业务的领导能力。

京东的未来：强领导力与持续增长

京东公司目前经营范围广泛，既要依靠刘强东进行战略指导，也需要徐雷负责具体实施。徐雷在推动京东零售实现连续三年增长之后，还必须加强自身领导能力，以便更好地适应日益复杂的市场状况。刘强东虽然逐渐减少直接参与管理事务，但他对公司的作用仍然非常重要。这两位高管的配合方式，将决定京东未来的发展方向。目前，京东必须同时进行两条路线，由刘强东负责掌舵，徐雷负责执行，以此共同维护企业的持久优势。