会议概况

九月二十二日，在河南省郑州市，一场以“监理的职责：全周期项目服务的探索与实施”为议题的座谈活动召开。活动邀请了众多业内资深专家及企业领导者参与，共同商议监理行业的创新方向，并就项目整体服务（全咨）的发展蓝图与具体执行展开讨论，期望借此为行业的持续发展提供新的思路。

王早生：深化改革创新，升级全咨服务

中国建设监理协会的会长王早生，发表了题为《深化改革创新 升级全咨服务》的主旨讲话。他，从生产效能与生产关联的角度，阐释了监理单位进行转型的必要性，指出全咨服务，涵盖项目推进、技术支持以及资金运用等多个环节，是监理领域未来发展的核心方向。他强调，监理行业需要通过完善管理制度和提升工作效率来提升服务水准，同时特别强调，运用数字技术对公司核心竞争力有重大作用。

王学军：培养全咨高端人才，推动行业转型

协会秘书长王学军上台发言，阐述了本行业转型为提供全方位咨询服务的背景，呼吁培育具备“监理领域自信”与“监理责任担当”的专业人士。他提议，监理行业应主动探索整体咨询服务的新方法，希望此次会议成为河南省监理行业整体咨询服务发展的新起点，推动该领域达成更高水平的发展。

企业实践经验分享

1. 上海建科：目标导向的全咨服务

上海建科工程咨询有限公司的副行政负责人薄卫彪，提出了一个题目为《工程咨询服务根本及研讨》的发言，他着重指出全方位服务必须以目标效果为依据，另外借助具体案例的解读，提出了对行业发展的指导性看法。

2. 浙江江南：从监理到全咨的转型路径

浙江江南工程管理股份有限公司的副总裁金桂明指出，企业需要从过去被动接受任务的状况转变为主动寻求发展的模式，努力提升核心竞争优势，从而实现从单一的监理工作向综合咨询服务的升级转变。

3. 郑州大学建设科技集团：项目管理+监理模式探索

公司副总经理李彪通过具体案例，分享了在全过程咨询模式下的设计管理体会，为行业提供了有益参考。

4. 北京国金管理：以项目管理为核心的“1+N”模式

中国工程咨询协会工程管理专门委员会的另一位副职领导皮德江，讲解了整体性服务模式的本质及由此产生的思考，他强调项目运作的效能是后续进步的核心要素。

5. 国机中兴：全咨管理平台的应用

国机中兴工程咨询有限公司的负责人王自振，阐述了公司整体咨询管理体系的建立与执行过程，点明了数字技术对整体服务的关键作用。

6. 河南光大：“有机式”全咨服务实践

公司副总经理李树芳介绍了“有机式”全过程咨询服务的实践经验，为行业开辟了新的思考路径。

会议总结与行业展望

此次会议通过政策解读、案例分享和技术探讨，为监理行业向全过程咨询转型提供了方向指引和操作参考。该行业需要持续深化变革，开发创新的服务模式，推动全过程咨询服务更加成熟，实现不断发展的目的。