项目部党工委引领安全生产

中铁四局唐山一期地下综合管廊工程项目部党工委进入现场后，把生产前沿文化建设同中心管理紧密结合，运用多种方法塑造安全文化环境，促进施工生产安全快速开展。

强化领导班子建设

项目部严格执行双重责任规定，明确工作规范，注重领导团队建设。借助周期性交流、彼此管控，提高团队成员间的信任度与配合度。此外，运用先进思想充实认知，提高领导者的理论素养和决断力，为项目顺利运作打下根基。

深化思想教育与宣传阵地建设

党工委书记丁维注重组织党员干部集体研读党的指导方针，在“百日大干”竞赛活动期间，尤其强调学习国家领导人重要指示，同时借助中铁四局“手机党校”等平台，加强思想建设。项目部改进了宣传方法，改进了展示窗、公告栏、文化墙等老式宣传媒介，在各作业区一致设置了中铁黑板报，开设了“杰出工地人物表彰栏”“安全开工前宣讲区”“安全风险揭示区”等板块，形成了“大家谈安全、大家遵规矩”的风气。

打造安全文化体系

党工委把“平安工地”当作工作方向，着力培育安全文化。运用“充电”和“补钙”方法，不断强化职工安全观念。此外，紧扣中铁文化核心要义，即生产安全、工程优质、干部优秀，建立以诚信为根基的质量文化，打造以精细考核、奖惩措施为要点的成本文化，树立职工勤俭办企的集体观念，提升团队向心力和战斗力。

助推项目高效完成

借助文化培育与生产管控的相互促进，项目部营造了融洽的办公氛围和规范的管理体系，有力支持了唐山一期管廊工程如期达成高标准目标。今后，项目部将强化党组织的核心领导功能，保证工程项目安全实施、品质优良、效率提升。