【前置仓运营效率提升】

叮咚买菜今年新增了130个前置仓库，每个仓库平均每天接单量接近1000份，比去年增长了22.2%。这说明虽然公司发展很快，但每个仓库的运作能力不但没有减弱，反而有了明显进步。前置仓库的主要优势是网点分布密集，可以更快地把货送到顾客手里，而订单数的增加说明顾客对平台的依赖程度更高了，公司在区域内的覆盖范围也更广了。

【战略调整：从规模优先到效率优先】

二零二一年第三分度，叮咚买菜自行变换方针，确立“提升效能，兼顾体量”的原则，将目光从全局铺开转向局部深耕。作出这个决定，缘于行业对于前置仓能否盈利的担忧。紧接着在同年十一月，叮咚买菜披露上海地区第四分度有望达成单位效益平衡状态，并打算逐步推动长三角区域单位效益扭亏为盈。这种战略方针促使叮咚买菜在特定区域做到资源运用更优化，费用管理更严格。

【商品力成为竞争核心】

2023年邻近之时，生鲜网络销售领域广泛注重产品品质提升。咚咚买菜的负责人梁昌霖在财务汇报场合着重指出，品质上乘且定价公道是往后进步的核心要素。产品竞争力不仅涉及供给链运作水平，还涵盖了自主商标创设以及对上游农业生产基地的紧密协作。谷雨计划原属供应链企业，现已转身为商品品牌商，已发布“谷雨大满冠”“搏击虾”等自主商标，借助特色商品增强顾客再次购买意愿。

【供应链深度合作与产地直控】

原有的供货商和零售商之间的基础合作关系正在发生改变。叮咚买菜选择直接与主要的农产品生产方联手，以此掌握商品制造过程，并降低了流通环节的不确定性。比如，农作物的成本会受到气候状况的显著影响，不过由于与产地建立了稳固的协作，现在生鲜网络基本上能够稳定商品的供应。盒马等商业平台也指出，像蓝莓这样的产品，由于种植工艺的进步，其产量正变得越来越容易管理。这种“背靠背”的合作模式有助于稳定品质和价格。

【自有品牌与未来增量空间】

百联咨询的庄帅指出，叮咚买菜的发展潜力主要来自两方面，一是加强自有商品的开发，二是向海外市场进行扩张。现阶段，像叮咚、盒马这样的电商平台都在加大自有商品的投入，奥乐齐作为零售行业的领军企业，其成功案例证明了自有商品具有持久的商业价值。自有商品不仅有助于提升公司的利润率，同时也能加深消费者对平台的印象。然而，各个渠道的物资配置成果有待经营实绩来证明，顾客对于本公司产品的认同程度，会直接关系到收益状况。

【行业竞争进入新阶段】

当前生鲜网络销售领域的角逐，已经从先前追求体量增长，转变为对运作效能及产品竞争力的全面较量。叮咚买菜在达成整体收支平衡之后，后续阶段要借助供应链体系的改进以及自主产品线的特色化，来加强自身的市场地位。另外，实体零售商也在自有商品品牌的开拓上不断投入，这场围绕商品的竞争，可能会彻底改变整个市场的构造。