阿里巴巴业务架构调整概述

阿里巴巴集团近期对业务结构进行了深刻调整，划分出四大核心领域：国内电商业务单元、全球数字商业板块、云智能板块以及归类为"其他"的剩余业务。这一调整宣告了集团"1+6+N"战略的终结，将原先的六个业务单元整合为三大主业务板块，并增设了一个包含所有其他业务的特别板块。

业务重新分类情况

这些服务归入“其他全部”项目，包括钉钉、夸克、高德地图、菜鸟、优酷、大麦文娱、盒马、阿里健康、橙狮体育等。必须说明的是，菜鸟集团和虎鲸文娱集团持有的优酷、大麦文娱被划入不同分类。另外，原本属于本地生活集团的部分业务也做了拆分处理，其中饿了么被分配到阿里中国电商集团，而高德地图则归入其他项目。

调整背后的战略考量

有消息称，这一决策源于阿里巴巴2025财年财报发布后的新动向，财报内容揭示，自2025年6月30日起，淘天集团、饿了么与飞猪将进行整合，共同构建全新的中国电商事业群，促使电商平台升级为综合性消费平台。此番调整并非偶然，早在2024年3月底俞永福卸任阿里本地生活集团董事长之际，便已透露出业务拆分的意向。当时本地生活集团的两个主要公司饿了么和高德，已经分别设立了董事长和首席执行官的职位。

即时零售业务整合

从整合管理的视角来看，阿里巴巴已经将美团外卖和淘宝的快捷购买功能整合为即时销售板块，又将去哪儿网归入阿里中国网络销售公司。这一调整形成了"即时销售+本地生活服务+网络销售系统"的协同格局，为阿里巴巴在外卖领域竞争提供了更多助力。

战略聚焦方向

艾媒咨询的负责人张毅强调，阿里巴巴最近的调整表明公司正在收缩业务版图，将主要精力投入到重点产业的推进上。阿里巴巴集团的领导者蔡崇信在510阿里日与核心人员的集会上明确表示，公司计划集中资源发展"电子商务、云计算与人工智能"这两个核心领域。未来三五年内，各项业务将运用智能系统，旨在开辟创新性的网络服务途径。

战略转型的意义

这次公司框架调整表明阿里巴巴从高速发展阶段过渡到注重细节的时期。根据张毅的说法，企业过去十年不断扩充产业版图，现在开始收缩业务范围，把注意力放在关键业务单元上。电商、云服务以及人工智能将成为阿里巴巴未来资金投入的核心方向，目的是维持技术优势并提升经济收益。只有这些核心工作圆满结束，公司才会考虑评估其他开拓性项目或辅助性方案的后续推进。