1. 微信与支付宝的线下入口争夺战

微信推出小程序意在争夺线下用户流量，支付宝立即响应，推出"口碑码"方案进行对抗。这两个主要支付平台正围绕线下商家进行白热化竞争，意图构建各自的商业网络体系。

2. 口碑码的战略定位

口碑公司负责人范驰倡导的"一家分设两处"模式，意味着商业主体既有实体店面，也有网络口碑店铺。该策略意图借助条形码连接线上线下的业务，然而实际上仅是将既有技术手法加以新名称的推广，并未带来本质上的突破。

3. O2O市场的现实困境

阿里巴巴在2015年投入了六亿元资金对口碑网进行了再次激活，然而却错失了它能够获得最佳发展的时期。当时，O2O市场领域已经由美团、大众点评等领先企业占据了主导地位，因此口碑网在获取线上用户流量方面始终面临着困难。

4. 交易数据的真实性问题

尽管外界声称每日处理1500笔交易量，但多数仅限于线下扫码结算。此类操作实为常规支付流程的拓展，并非名副其实的线上到线下服务模式。

5. 线下流量的误导性宣传

用户通过扫码完成店内付款，会被口碑当作是平台带来的客流，这种算法很不合理，真实情况是这些顾客原本就受到商家经营吸引，与口碑的推荐关系不大。

6. 平台化运营的局限性

阿里集团的模式倾向于过度关注平台架构的完善，却不太在意线下店铺资源的精细化管理。这种做法造成它无法切实协助商家增加客流量。

7. 支付市场的格局变化

有信息显示微信支付在实体场所的使用已经领先支付宝。腾讯公司明确的表态暗示支付宝在实体支付方面的竞争力正在下降。

8. 技术门槛与市场推广

与微信小程序的技术要求相比，口碑码确实让操作变得更容易。不过，它的适用范围仅限于支付宝平台，发展潜力有限，无法达成广泛的市场推广目标。

9. 未来发展前景展望

口碑码企图在线下领域超越微信支付遭遇重重困难。根据当前的市场反馈，支付宝意图借助这一手段达成线下用户增长尚需较长时间。双方的对决将继续进行，究竟哪一方能够获胜，关键在于哪一方能够给出更周全的商业方案。