医药产业数字化变革的基层实践者

处方药外流与渠道重塑

近些年，处方药外流政策不断深化，促使上游销售路径发生根本性变革。同时，民众对网络购药的需求急剧上升，医药网络销售平台的"半天内送达"服务已经成为行业普遍标准。这种变化不仅重塑了传统医药配送体系，也为药师帮这类数字化平台带来了成长契机。

中药饮片业务扩张与线下药店困境

受"中药饮片十四五规划"影响，中药饮片行业开启新一轮发展。不过，实体药店遭遇困境，关店现象不断发生，经营压力持续加大。整个行业正在发生重大调整，原先以医院为主导的药品分销体系正在被重新塑造。

基层市场的结构性困境

国内非医院药品销售领域持续显现规模偏小且分布零乱的结构性难题。全国五十万多家药店中，独立经营店的数量超过一半，它们通常遭遇进货价格昂贵、药品种类有限、市场信息交流不畅等困境。这种松散低效的市场格局，极大限制了产业进步。

药师帮的差异化路径

药师帮于二零一五年组建，精准察觉到基层市场的潜力，确定以"助力基层"为发展起点。该企业不同于常规医药分销公司，着重于院外零散市场，借助数字技术化解基层医药网点面临的难题，开辟了独特的发展路径。

从基础赋能到价值引领

二零二零年，是药师帮进行战略调整的重要时间点。该平台推出的品牌首发业务开始展现作用，针对药品生产企业在集中采购政策下面临的新问题，给出了专门的应对措施。这一变化表明药师帮从只提供基本服务，转变为为领域带来更根本的价值。

自有品牌的创新突破

二零二四年，药师帮推出了藿香正气口服液这类核心产品，完成了从"支持渠道"到"带动革新"的转型。这些自主品牌的商品面市还不到半载，便拓展到十万个销售网点，每月营收超过千万，充分体现了突出的市场开拓能力。

数字化物流网络建设

药师帮在全国设置了二十多个数字化运营核心库房，建立了快速响应的货物传送网络。其半天内送达的订单比例，由2024年上半年的百分之六十七点七，增加到了2025年上半年的百分之七十，为药品分销的即时性设立了新的参照基准。

三方面引领性布局

1. 业务结构转型依靠高利润率的自主产品线，以及率先推出的业务，促使该领域从注重体量增长，转变为关注收益提升。

2. 基层医疗赋能到2025年6月，已经服务了35.3万个基础医疗点，数量在三年内增加了133.7%，借助"光谱小屋"智能医疗系统，配置了2.3万台即时检测仪器。

3. 数字化升级：优化传统医药流通环节，推动行业向集中高效转型。

逆势增长的核心驱动力

药师帮的发展得益于其经营理念实现了从处理当前困境到开拓未来前景的思路转变，借助信息化技术消除了流通环节的障碍，不仅自身取得了显著成效（2024年实现整体盈利，2025年上半年利润大幅提升），也为供应链两端的企业指明了升级路径。

未来发展方向

中报表明，药师帮将不断实施三个计划：加强供应链的数字化升级、改进符合规定的程序、减少货物传输的费用。在政策与市场共同推动下，它的经营方式将给医药分销领域的数字化革新提供关键借鉴。这一过程显示，立足于基础、借助数字技术作为动力的公司，最终会在行业转型的风潮中获得成功。