根据国家建设会议和施工会议的要求，落实《建设工程施工现场管理规定》，必须让企业管理的核心放在现场监管上，决定从今年起，在全国施工单位中，分两到三年不断加强现场管理的措施。

【深入学习上海经验】

必须深刻理解住建部于沪地开展的工地管理实践分享会议的核心精神，彻底借鉴沪上经验。沪地加强施工场地管理的实践，主要体现于四个方面：思想认识清晰、管理机制创新、制度规范健全、工作态度认真。参考沪上经验时，需结合本地及单位的具体情况，通过典型考察、对比分析等途径实施宣传引导，切实提升对强化建筑工地监管必要性和重要性的认识。

【突出管理重点】

强化建筑现场作业管理，是增强建筑企业运作效能的核心部分。目前务必专注完成七个方面的监管任务：首要任务是工程质量监管，需要着力增强质量意识并重视精准执行，确保首次实施就能符合标准，其次是原材料消耗监管，接下来是工作区域环境监管，对于设备设施监管，需要重点加强分配制度，提高运用效率，然后是资金进出管理，最后是工作过程安全监管。

【推进机制改革】

务必整合强化工作地点监督与更新企业运作机制。应大力实施任务式工作方法，明确项目负责人的核心作用，将提高工作地点监督水平作为公司内部经济责任承包体系的关键内容并严格实施考核。通过运作机制的更新来促进工作地点监督能力的增强。

【落实法规要求】

《建设工程施工现场管理规定》是一项核心性法规文本。各地区组织、团体及企业应利用该《规定》颁布之际，认真开展学习宣传，坚决实施到位。必须确保施工场地管理有序，未经建设管理部门及企业批准，任何其他团体都不可随意进行现场检查与绩效评估。

【加强组织领导】

要注重整体规划与联络配合，按照实际情况拟定周密的规则和明确的衡量标准。各地区、各单位、各企业都要树立先进典型，发挥带头示范作用。要及时总结经验教训、查找问题症结，并将相关情况告知住建部工程建设司。通过两到三年的持续努力，使工作环境管理水平得到明显提升。