京东新年的"大动作"：为何专拿高管开刀？

京东的"末位淘汰制"引发热议

2月19日，传闻京东打算在2019年对高管团队进行减员，副处级以上人员将按十分之一的比例进行淘汰，根据京东18万员工的数量估算，受波及的员工大概有几十位到一百位。这项措施直接指向高层管理人员，表明了刘强东整顿公司运营的决心。

新东方同期启动管理整顿

恰逢其时，俞敏洪在新年刚开始便接连发出五封内部信件，明确点出中层管理的五个症结和高层管理的七个症结。信件内容指出一些老员工已经失去了拼搏意识，高管团队的不稳定造成业务流程难以统一规范，同时宣布要对六级及以上的管理人员进行彻底整改。

管理层问题带来的连锁反应

1. 信息流通受阻

思想停滞的领导者常常会束缚基层人员，阻碍组织内部资讯的传递，严重削弱机构的生机。这种情况在规模宏大的公司里特别普遍。

2. 团队效能低下

实际情形中时常可见，同一批一线人员，仅仅因为主管更换，团队表现便可能产生巨大差异，这充分证明了管理层的重要影响。

平庸管理者的三大通病

逃避担当是普遍情况，他们总爱把过错推给下属，另外，缺少主动掌控任务的本领，造成团队工作效果不好，再者，把下属的功劳占为己有，这种情况也并不少见。

劣币驱逐良币的恶性循环

能力不足的领导者容易使杰出的职员离职，剩下的职员也可能会学习其负面行为模式。持续这样，整个集体会逐渐变得普通，对企业的发展造成很大阻碍。

管理优化的必要性

杰出的领导者可以充分调动集体力量，促使下属人员积极投入。公司若要不断进步，务必首先淘汰无所作为的负责人，这比处置一般职员更为关键。

人才培养的双重挑战

公司既要吸纳优秀员工，也要构建防止人员流失的体系。否则，人员迅速离开所带来的影响通常更为显著。

京东与新东方的行动显示，2019年或许是企业管理的"重塑期"。清除表现不佳的管理者，构建精干的管理架构，将构成企业增强核心能力的核心要素。