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每天唤醒我的不是我的梦想,而是银行卡余额减少...
我每月总是有30天,我不想上班...
每天早晨,我像一场战争一样挤进地铁,甚至在下车之前写了辞职信的草稿...
我认为这种情况不仅仅是经历它。
我们每个人都在努力探索生活场所生活的意义和工作的意义,但有时我们会感到无动力,这使我们无法抬起甲板并努力工作。
但是,总是有些人付出类似于我们的人并面临同样繁琐的工作任务,但是他们总是充满热情,好像他们有无尽的“鸡血”来应对所有困难。
为什么会发生这种情况?真的是因为我们的工作能力差吗?还是你虚弱?
实际上,工作能力差不仅是一个简单的执行问题,而且还涉及工作场所绩效的许多方面:
1。不积极报告工作
许多人认为,只要他们是脚踏实地并愿意努力工作,他们的领导者总是可以看到他们的努力,但是事情常常违背他们的愿望!
想象一下,您已经为一个重要的项目付出了很多努力,但是您永远不会主动举报,而您的领导者甚至忘记了您参加了该项目...
不积极地向您的工作报告不仅会使您在工作场所被动,而且会使您的领导者对您当前的工作状况一无所知。
希望您能理解:一个成功的专业人士不仅可以主动执行工作任务,而且还可以使他的努力和成果得到领导者的认可和珍视,以实现晋升和薪水增加的目的。
拿破仑说:“不想成为将军的士兵不是好士兵。”在工作场所,积极报告工作状况是努力成为“将军”的第一步。
张张(Xiao )是一位同时加入公司的同事,每周向他的上司提交了一份详细的项目进度报告,清楚地表明了他和团队的所作所为,他的进度以及他的问题以及需要解决的问题。这不仅允许领导者清楚地了解项目状态,而且还可以收到领导者的及时反馈和支持。在同时加入公司的新移民中,他被提升最快!
改进建议:
设置定期报告时间,以确保与领导者进行良好的沟通,不仅在完成关键任务时,而且在日常工作中。电子邮件等都是有效的方法。
2。说话没有逻辑
工作场所沟通不仅是对话,而且还需要清晰的组织和严格的逻辑。
如果您总是没有专注,那么领导者和同事很难理解您的意思。这不仅会使人们失去耐心,还会影响您的工作效率。
您的演讲不是很长,而是关于清晰度和力量。
在一个产品发布会上,我最好的朋友清楚地以简洁的语言介绍了新产品的特征和优势,受到了老板的称赞,并很快被晋升为产品总监。
改进建议:
练习逻辑思维,例如清楚地表达“什么”,“为什么”和“做什么”。在重要的沟通之前,请分解您的想法和观点,以确保可以清晰,清晰地传达核心信息。
3。缺乏时间管理意识
拖延和混乱是工作效率的敌人。
许多人总是在最后一刻感到恐慌,这将影响团队的工作质量和进步。
缺乏时间管理意识不仅会使您效率低下,还会导致工作压力增加并影响您的身心健康。
时间管理能力不仅像按时完成任务一样简单,还涉及您是否可以在工作场所主动。
这是一个系统的功能,涉及任务分解,优先级和紧急情况的响应策略。
富兰克林曾经说过:“时间是金钱。”有效的时间管理是成功的关键。
一些工作中的工程师将使用诸如此类的项目管理工具来计划和跟踪任务,以确保每个任务按时完成。在每天开始工作之前,他们将首先检查任务列表,阐明当天的工作重点和优先级,并分配适当的时间为每个任务。
改进建议:
制定详细的工作计划并阐明每个任务的优先事项和时间。充分利用各种时间管理工具,例如待办事项列表等,以帮助您更好地计划和跟踪任务。
4。人际交往能力差
与人际关系的打交道很差很容易在工作场所感到孤独。这不仅会影响团队合作,而且可能会导致您错过许多机会。
良好的人际关系是工作场所成功的关键因素之一。有时,成功的合作比一次战斗要高得多。
在工作场所的人际关系沟通不仅在于与同事相处融洽,还涉及如何向上管理和与他人进行沟通。
正确处理人际关系将使您的职业道路不受阻碍;否则,它可能会成为您职业发展的绊脚石。
亚里士多德说:“人是自然的社会动物。”
改进建议:
参加更多的团队活动,并通过真诚的沟通来了解同事和团队动态。可靠的工作,赢得领导者的信任,为团队做出贡献,并形成一个良好的人际网络。
5。敢于不促进自己
在工作场所,如果您不知道如何表现自己的能力和成就,那么很容易被忽略。谦虚可能会导致您失去许多机会。
在团队中展示您的价值不仅需要个人发展,而且团队需要了解您的能力,以更好地分配资源和任务。
自我宣传不是吹嘘,而是合理地证明自己的价值。许多成功的人知道如何及时展示自己的成就,以便获得更多的发展机会和资源。
约翰·洛克菲勒(John )曾经说过:“不要害怕卖掉自己,你是最好的发言人。”
在年底摘要会议上,肖张通过详细数据展示了他的出色表现,并分析了成功的关键因素,赢得了公司高级管理层的关注,不仅获得了应得的奖励,而且还获得了更多的资源支持。 。
改进建议:
敢于展示自己的成就,进步,并适当提升自己。
在公司内外建立您的个人品牌,并通过专业表现和积极的态度使自己成为值得信赖的专家。
在会议,报告和其他场合,请抓住一切机会展示您的成就和贡献。
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