抖音开放平台的战略布局

抖音借助小程序这一平台，意图打造一个能和微信相匹敌甚至更胜一筹的超级应用生态体系。其关键策略是运用开放平台，吸纳众多外部合作机构，以此建立一个规模更宏大的商业体系。不过，小型应用是开放平台的关键部分，现阶段的发展比较缓慢，这暴露了抖音在用户流量分配方法上的不足——它那种以中心化计算机制导引的流量配置方式，或许无法适应开放平台非集中化的要求。

开放平台的两种模式

开放平台的发展路线主要有两种：技术导向型和产品导向型。技术导向型开放平台以百度为标杆，注重基础技术的共享互通，例如其早期的“七种武器”项目或阿波罗自动驾驶系统，开发者与平台之间建立的是清晰的技术协作与商业往来。产品导向型开放平台以腾讯为典范，重点在于产品功能及账号资源的开放，借助社交网络链条促进用户规模扩张。抖音挑选了那个路径，借助微应用体系吸纳其他机构参与，不过怎样协调站点与创作者的互动，依然是个难题。

抖音小程序的生态现状

现在抖音软件里的微应用大体分为四个板块：日常应用服务、网络购物、互动游戏和综合知识。这种划分方式既体现了抖音对合作者的选择标准，也暗示了它想借助外部资源来增强自身不足的想法。比如在生活服务方面，抖音起初曾自行开发相关功能，但最后决定和美团进行合作，用短视频的访问量来换取对方的本地生活服务资源。这种“不争强好胜就携手”的想法，实际上是平台在面临竞争挑战时，想办法把资源组合起来的做法。

开放生态的深层矛盾

开放平台吸纳外部合作方仅是初步阶段，核心优势在于能否培养出本土化的生态系统，抖音虽然用户基数庞大，但依靠算法进行内容推送的方式，可能使创作者面临“用户争夺”困境，若缺少新的平台规范或新增应用场景，应用制作者将难以突破现有用户分配格局的束缚。相比之下，微信小程序的运作重心在于对接现实中的各种情境，旨在辅助小型及中型商业主体借助网络手段来唤醒已经积累的客户，与此同时，抖音所构建的开放体系则更倚重对既有用户数据的重新配置分配。

与微信小程序的本质差异

微信小程序的一大长处是能够实现线上线下的紧密配合，平台借助数字手段帮助小型和中型商铺，让他们可以接触到更广泛的客户群体。相比之下，抖音的小程序环境缺少类似的根本性突破，既没有重新设计流量分配机制，也没有创造出全新的互动场合。这种不同表明，抖音的开放平台计划必须在流量分配办法和生态构建方面取得更大进展，才能完成从“流量巨头”向“开放生态引领者”的演变。