京东推出“京东拼购”项目

京东最近重点发展“京东拼购”业务，运用低价组合购买和人际传播的方式，不过着重说明“价格低但品质不打折”，并且依靠京东物流和售后支持来确保。现在这个平台上的商品种类和促销方法还处在初步阶段，并不是完全依照拼多多的低价思路来开展。

京东拼购并非新想法

事实上，京东的联合购买业务并非最近才启动。早在2016年，京东就探索过类似的社交购物方式。然而，与拼多多有所区别的是，京东更强调商品的品质和品牌的重要性，而不是一味地追求低成本。

拼多多的商业模式特点

拼多多主打实惠优质商品，热门商品主要表现为数量多且价格低，并非注重品牌附加值。它的服务对象是价格意识强烈，甚至刚接触网络购物的用户，借助组团方式吸引购买力相近的顾客。

低价模式的市场空间

分析拼多多经营方式存在的不足之处时，常常忘记考虑其服务人群的庞大数量，中国国内还有很多顾客特别在意商品定价，这给拼多多及其同类网站带来了很大的发展机遇。

社交分享的裂变效应

拼多多成功的重要驱动力，除了价格上的吸引力，还有社交传播带来的指数级扩张效应。借助微信这个渠道，拼多多能够以非常低的成本直接接触到大量潜在客户，从而迅速扩大了用户规模。

传统电商的增长瓶颈

常规网络购物平台凭借商品种类多且价格有优势，原本能自动招徕顾客，不过现在由于用户数量增长放慢，平台之间的区别也在减小，社交类网络销售等新方法变成了新的发展机会。

京东与腾讯的合作

京东虽也得到腾讯的扶持，却没充分运用微信的社交优势，这或许因为京东的电商模式是中心化的，而社交电商却是“去中心化”的，两者之间存在根本性的不同。

京东拼购的未来

尽管增设了合购项目，京东是否会倾力投入这一领域尚不确定。京东或许会坚守品质上的优势，并尝试寻找契合自身发展蓝图的社交式在线销售途径。

腾讯的电商布局

腾讯持续向电商与零售平台注入资本，外界对其在该范畴的企图心保持密切注视。京东拼购的动向，亦将承袭腾讯整体电商规划的作用。

行业竞争格局

网络零售领域的角逐已经不再局限于简单的价格比拼，而是侧重于方法上的突破。京东推出拼团功能，表明了老牌网络销售平台正主动应对拼多多造成的冲击，市场构造或许将出现重大调整。