【打破大锅饭机制】

刘强东最近公开发声，明确指出京东需要打破以往“只负责派送不负责揽收”的旧有格局下造成的大锅饭现象。他感觉，这种格局造成员工收入水平相差不大，缺少进取心，以后要使得思想端正、能力突出的员工得到更多报酬和晋升机会。虽然革新会经历一段时间的困难，但他着重指出，如果不承受这种困难，公司最终只会走向没落。

【高管轮岗与末位淘汰】

京东公布核心管理层调整方案后，社会各界对刘强东是否违背“不裁减一名员工”的誓言表示担忧。刘强东表示，京东已有数年未执行业绩末位淘汰制度，造成机构过于庞大，指挥人员数量增加，实际执行者比例下降。他指出，如果这种状况继续存在，京东的市场竞争力将受到损害。

【刘强东的回归与狼性文化】

刘强东多次发声，说明了京东最近的变动，也表明他重新担当起公司中心职责。这位以“狼性管理”闻名的企业家，正努力借助改革来增强京东的竞争力。他的回归让京东将再次注重效率、对抗和追求实效的氛围。

【创业初期的艰难与坚持】

刘强东的创业之路布满艰辛。他起初对商业运作很不了解，甚至不清楚店铺要缴纳租赁费用。2007年，今日资本徐新投入的1000万美元，成为京东发展的重大转折。徐新后来表示，她仅用四个小时与刘强东交谈，就做出了投资决定。正是这笔资金，为京东物流的壮大提供了重要支持。

【自建物流的争议与坚持】

京东最初建立配送体系的计划，在内部遭遇了很大阻力。随着业务范围从单个区域扩大到三十个区域，亏损状况变得更为严重，这让投资方感到困惑。刘强东仍然坚持自己的主张，即便在金融风暴期间融资变得十分艰难，他每周也安排了多达四十二次会面与潜在投资者。他后来透露，如果当时未能成功筹集资金，京东或许已经无法继续运营。

【员工关怀与管理的反思】

刘强东曾经讲过，过十年假如还无法放下管理权，那便是他个人的挫败。不过，跟着京东股价跌落，加上拼多多等对手的发展壮大，京东遭遇了新的考验。有位投资家强调，现在的调整让他们感到了盼头，不再是往昔的“迟钝麻木”。

【物流模式的困境与变革】

长期以来，京东物流坚持只负责配送包裹，不接受快递收件的做法，虽然这种运营方式获得了良好的客户评价，但由于业务范围狭窄，限制了公司的盈利能力。刘强东意识到，如果企业因为运作效率不高而最终破产，那么众多员工的生计将面临严峻挑战。所以，必须寻求突破，推动公司进行必要的转型。