2025年5月，万达集团董事长王健林再度行动，完成了对48座万达广场的转让事宜。这些广场的买家，是由腾讯、京东等知名企业联合组成的投资财团。此笔交易并非单纯的资产交易，它标志着我国零售行业竞争格局的深刻变革。据知情人士透露，此次交易所涉及的资产遍布我国的一二线城市，涵盖了众多上乘的商业地产项目，其总建筑面积更是高达700万平方米以上。

在京东线下流量竞争异常激烈的背景下，京东作为交易流程中的核心参与者，此次行动背后显现出其长远的战略思考。依据相关数据所展示，万达广场每年接待的顾客人次总数达到六十亿，若将这个数字换算均访问次数，每位中国公民每年至少会访问万达广场四次。因此，京东计划在接管万达广场之后，设立“京东之家”这一实体店面，该店面将主要陈列3C数码、家电家居等核心商品，目的在于构建一个“线上下单、线下体验”的综合性消费模式。此策略有助于弥补京东在实体销售领域的短板。

腾讯，作为集团的核心成员，承担着接入智慧零售系统的重任。凭借微信支付平台、AI客流分析等尖端技术，腾讯助力京东将万达广场庞大的客流量成功转化为可操作的私域数据。这些数据将被反馈至京东的精准营销系统，从而提高整体运营效率。据行业专家分析，若交易能够顺利进行，京东有望构建起线上线下融合的数据闭环。

在这笔交易中，财务细节同样受到高度重视。据透露，涉及48家万达广场的交易总额，仅约为市场评估价值的七成左右。更令人关注的是，每座广场的平均售价甚至低于十亿人民币。这种定价策略，使得京东得以以较低的成本，成功获取了大量的优质商业地产资源。值得关注的是，京东并非独立承担所有资金负担，而是联合太盟投资、腾讯等众多合作伙伴，共同进行资金筹集，通过这种方式，有效地实现了投资风险的合理分散。

京东本次所实行的策略乃是一种典型的轻资产运营模式。该模式通过组建财团，仅需投入少量的资金，便可以分享到万达广场的运营收益。这种模式不仅成功规避了重资产运营带来的资金压力，而且能够高效迅速地扩大线下业务规模。分析人士认为，这种做法与京东近年来所坚持的整体战略方向极为契合。

生态协同的优势正逐渐凸显，京东与万达的合作内容远非单纯的资产互换。双方共同宣布，计划在物流网络布局、供应链架构构建、会员服务等多个领域进行深入合作。具体来说，京东物流与万达达成了“万物快闪”项目，该项目的目标是各大商圈设立前置仓储点，以便实现商品的快速配送。此外，万达广场的商家们将纳入京东的供应链管理系统，这一举措将使他们在采购过程中享受到更低的成本优势。

历史底蕴深厚，京东与万达并非首次携手共进。自2018年起，京东便以50亿人民币的战略资金投入万达商业，顺利成为其四大股东之一。进入2023年，面对万达业绩的挑战，京东没有效仿其他投资者的做法选择退出，反而在支持力度上有所加大。这一合作历程，为双方此次的大规模交易打下了坚实的信任基石。

行业格局正经历着一场变革，此次交易的战略价值远胜于其短期的财务收益。一旦完成整合，京东将构筑一个涵盖线上线下各渠道的零售生态系统，这或许将给阿里系在本地生活服务领域的领先地位带来一定的挑战。市场分析师普遍预测，这次合作将对中国零售行业未来十年的竞争态势产生深远且重大的影响。